工程结算公司管理制度

工程结算公司管理制度前言为了更好地保障工程结算公司的管理，落实质量管理要求，切实提高管理水平，制定了下列管理制度并建立文件档案，使之成为公司规范性文件，全员共同遵守。一、总则1.1目的本制度的目的是为了规范工程结算公司的管理行为，确保公司管理顺畅、有序，保障公司经营发展和企业形象的提升。同时，通过不断的完善和调整，提高工程结算公司的经营管理水平，达到公司效益的最优化。1.2适用范围本制度适用于工程结算公司的所有部门、员工和相关管理工作。1.3主管部门本制度由工程结算公司的管理层及专门工作小组负责监督执行。二、管理流程2.1项目部门管理2.1.1项目经理的职责项目经理是项目管理的负责人，负责按照公司的总体经营计划和管理要求，统筹协调工程结算项目的组织、实施和验收。工程结算项目经理应在项目承揽之初就制定详尽完整的工程造价计划、工程结算计划和质量控制计划，并进行实时监控，确保项目实施按照预定计划进行，工程结算项目的规范实施，确保结算项目的质量、计划和费用的全面控制。2.1.2项目工程师的职责项目工程师是项目的具体落实者，应仔细阅读项目规划、设计和施工图纸，把握建筑设施的主要技术特点，掌握施工进度和材料、设备的数量和质量标准。对工程的施工进行全过程的质量检查，确保结算工作的准确性和规范性。2.1.3项目管理员的职责项目管理员是项目完成的核心人员，负责准确收集和及时处理工程实施中所产生的各类技术、管理、财务数据，并对数据进行加工整理后，成为客观、准确、完整的工程结算依据。2.2人员管理2.2.1人员素质要求工程结算公司要求所有员工拥有相应的学历和专业技能，具备一定的工程知识和经验。员工要以积极的工作态度，认真负责的心态全身投入工作中，并认真执行公司的管理制度。2.2.2人员考核工程结算公司要结合具体工作任务，对员工的实际工作进行绩效考核，既要评估员工工作的完成情况，也要评价员工在工作中的态度、技能和业绩等多个方面，为员工提供激励和反馈。2.3质量管理2.3.1建立质量管理责任制工程结算公司要建立质量管理责任制，全员推进质量管理。公司中每位员工都应对所从事的工作质量负责，守法合规，刻不容缓。2.3.2建立质量管理体系工程结算公司要建立并不断完善质量管理体系，从制定标准化的工作流程到评估和改进系统，为公司质量管理提供有力的支撑与指导。2.4财务管理2.4.1建立财务管理制度工程结算公司必须建立完善的财务管理制度，严格按照公司财务制度、法律法规和相关政策规定进行财务工作，开展记账、报销、结算和税务管理等工作。2.4.2财务监管工程结算公司的财务主管和财务规划部门应与财务部、审计部门等部门相互合作，建立有效的财务责任制和监督机制，加强公司的财务监管和合规管理。2.5信息化管理2.5.1建立信息化管理体系工程结算公司应贯彻信息化发展理念，积极推进信息化管理，建立健全的信息化管理体系，提高工作效率，减少人为错误，提高管理水平。2.5.2完善信息化技术支持工程结算公司要建立专业的信息化技术支持团队，与信息化系统开发商及时沟通交流，提供专业的技术支持，确保信息化管理的稳定运行。三、附则3.1文件及审批程序本制度的相关文件应存档，由公司负责人及专门工作小组审批文件并报公司领导层审批。3.2实施和调整本制度的实施应当严格执行，如有问题应及时进行调整和完善