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文档简介

工程有限公司管理制度1.制度概述工程有限公司（以下简称公司），是一家以建筑工程施工为主要业务的公司。为加强公司内部管理，提高工程质量，保障工程安全，依据国家有关法律法规和公司实际情况制定本管理制度。2.管理框架公司的管理框架分为以下几个层次：2.1总经理办公室总经理办公室是公司领导层的核心，负责公司的总体规划、管理和决策。主要职责：制定公司发展战略和目标；组织制定公司内部管理制度；对各部门的工作进行协调、指导、监督和考核；分配和利用公司资源，优化各项业务流程；制定组织架构和人员招聘、培训、考核标准等。总经理办公室下设办公室主任，主管公司各项日常事务和会议组织安排。2.2各职能部门公司以建筑施工为主要业务，设有工程部、财务部、行政后勤部等职能部门。各部门的具体职责如下：2.2.1工程部工程部是公司的核心部门，负责建筑工程项目的具体施工和管理。主要职责：组织和制定工程施工方案、设计和施工合同；开展工程现场管理、施工计划及进度控制；负责安全、环保、质量等方面监督和检查；对工程项目进行验收和交付。工程部下设工地经理、项目工程师等职位，负责具体的施工计划和现场管理。2.2.2财务部财务部负责公司的财务管理和会计工作。主要职责：制定公司财务收支计划和年度预算；负责公司的财务报表编制和管理；对公司的资金状况进行跟踪、分析和预测；对商业机密和财务信息进行保密处理。财务部下设会计、出纳等职位，负责具体的记账和资金管理工作。2.2.3行政后勤部行政后勤部负责公司的日常行政工作和后勤保障。主要职责：负责公司场所及设施、用品和资产的管理；负责公司的人力资源管理、招聘和培训工作；负责公司的档案管理和信息管理。行政后勤部下设人事部、档案信息部等职位，负责具体的行政工作和后勤保障。3.制度要求3.1人员管理公司在招聘和选拔人员时，须优先考虑专业技能和工作经验，严格执行公开、公正、公平的原则。公司人员需要遵守公司制度和有关法律法规，严禁违纪违法行为。3.2安全管理公司在施工过程中，需要严格遵守安全规定，进行必要的安全培训和防护设施设置。如发生生产安全事故，需要及时上报并采取相应措施处理。3.3质量管理公司质量管理从工程项目的前期设计和施工方案的制定开始，严格执行各项标准，确保施工质量达到标准要求。在工程项目验收和交付阶段进行质量检测和评估。3.4财务管理公司财务管理需要严格遵守账目清晰、收支有据、公开透明的原则。财务部门需要对公司资金状况进行跟踪和分析，确保公司的资金使用顺畅和合理。3.5行政管理公司行政管理需要严格执行有关规定和制度，对人事档案、信息保密、文件管理等方面进行规范和保密处理。同时，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作效率和素质。4.制度实施和更新公司制度需要定期评估和更新，确保制度的科学性和有效性。制度的执行需要有相应的监督和检查机制，如出现制度性问题需要及时处理和修订。5.制度追究公司对于违反制度和规定的人员，将进行相应的追究和处理。对于严重问题，公司将依法追究相关责任人的法

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