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文档简介

工程建设手续组管理制度一、概述本管理制度的目的是为了规范工程建设手续组的管理，实现项目建设过程中各环节的精准落实和信息高效共享。本制度适用于所有工程建设手续组。二、职责分工工程建设手续组的主要职责如下：负责梳理工程建设审批事项，了解和收集工程建设相关的政策法规和标准规范，为项目审批提供可靠依据；负责对项目建设环节进行监管和指导，确保各项手续的落实，保障工程建设顺利进行；负责与各级政府部门和项目承建方沟通协调，及时处理审批中的各项问题，促进审批工作进度；负责对上下级管理人员进行相关培训，提高审批和管理效率；负责项目建设阶段的信息共享和汇总，定期向上级汇报项目进展情况。三、流程规范工程建设手续组成立后，由主管领导对组员进行培训，对工作流程进行详细介绍；在项目启动和选址阶段，组织人员进行相关调研和勘察，及时向上级汇报；在项目前期准备阶段，按照相关要求编制项目建议书、可行性研究报告、建设工程规划许可证等申请材料，并在法定时限内向上级政府部门提交审批申请；在项目审批过程中，工程建设手续组应及时跟进审批进度，并落实各项审批条件；审批通过后，组织人员编制施工图纸、承包合同等相关材料，并在规定时间内办理工程开工前的各项手续；在项目施工期间，工程建设手续组应及时对工程进度、质量、安全等方面进行监管和检查，并定期向上级汇报；工程竣工后，组织人员应对工程进行验收，并向上级政府部门移交相关资料和文件；工程建设手续组应及时总结经验，完善工作流程，不断提高工作效率和服务水平。四、信息管理工程建设手续组应建立健全信息管理系统，对项目建设过程进行数字化管理；工程建设手续组应定期在信息管理系统中更新项目进展情况，并向上级汇报；工程建设手续组应建立信息共享制度，便于不同职能部门之间的信息沟通和资源整合。五、培训管理工程建设手续组应定期组织内部培训，加强组员在法律法规、工作规范、业务技能等方面的知识培训；工程建设手续组应对新员工进行入职培训，并带领新员工熟悉工作流程和相关制度；工程建设手续组还应向上级政府部门和业内专家请教，不断提高自身的技能和能力。六、工作安排工程建设手续组应采用任务制度，根据工作重点和紧急程度对协同工作进行安排；工程建设手续组应及时对工作进行跟踪和监督，以确保任务按时完成；工程建设手续组应对工作量和效果进行评估，制定工作计划并对进展情况进行监测。七、制度评估工程建设手续组应定期对工作制度进行评估，以发现问题和不足之处，为完善制度提供参考；工程建设手续组应对制度评估结果进行分析和总结，提出改进意见和措施，并在实践中不断优化管理体系。八、附则工程建设手续组应制定具体的工作计划和任务分工，逐项进行推进；工程建设手续组应严格执行各项法律法规和标准规范，确保审批和管理工作的规范性和透明度；工程建设手续组应加强与其他

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