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文档简介

工艺品生产管理制度1.引言本制度的制定旨在规范公司的工艺品生产过程，保证产品质量，提高生产效率，促进公司的稳定发展。本制度适用于本公司所有工艺品生产相关人员，凡与本公司工艺品生产过程有关的操作及管理。2.生产管理基本要求2.1生产计划为保证生产计划按时完成，应制订合理、可行、具体的生产计划。由生产计划员编制并在每月初公布，主管领导审核后正式发布，生产车间工长按照计划组织生产。2.2原材料管理保证生产过程原材料用量合理，质量过硬。应经常开展原材料的检测工作，对进厂的原材料按国家标准规定进行检验。每批原材料使用前，都要进行充分检验，不合格的原材料一律不得使用。2.3生产现场管理要根据生产计划及时采购原材料，并安排生产车间的工序安排，制定生产流程和工艺标准。应定期检查生产设备的运转情况，对出现问题及时进行维修和保养，保证生产线的正常运转。2.4产品检验要进行产品质量检验，制定完善的产品检验标准和程序，遵循质量第一的原则，确保产品质量合格。对于不合格品，应及时报告主管领导，进行处理。2.5安全生产安全生产是公司事业发展的前提。全公司人员都应该充分认识到安全生产的重要性，遵守生产安全规定，增强安全意识，确保生产过程中不发生任何安全事故。3.生产管理的具体措施3.1员工责任制度生产车间制定员工责任制度。明确每个员工的职责，保证他们能够在各自的工作岗位上尽职尽责。3.2质量检验制度制定产品质量检验标准和工艺标准，并建立质量检验制度，规定产品检验流程、检验方法、检验时间等规范，确保产品质量达到合格标准。3.3生产安全制度建立完善的生产安全管理制度，制定各项生产安全规章制度，明确生产安全职责，加强生产安全教育培训和事故预案演练，保证生产安全。3.4设备维修制度定期对生产设备进行检查和维护，制定设备维修制度，让设备维修人员在维修设备时遵守相关安全规定，确保设备安全。4.生产管理的执行生产车间应具体落实以上各项管理制度和措施，加强各部门之间的协调和沟通，建立无前提的工艺品生产监控，确保本公司的工艺品生产的顺利进行。5.总结制定工艺品生产管理制度是企业管理工作的重要内容之一，只有通过建立规范的管理制度

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