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文档简介

工程施工管理制度1.引言本工程施工管理制度是为了规范施工行为、保证施工安全和质量而制定的，有助于确保工程高效、安全地进行，同时也是施工人员的工作指导。2.适用范围本管理制度适用于所有涉及建筑工程施工的公司及其员工。3.施工管理组织3.1总体组织1.施工现场由总工程师负责直接指挥和管理；2.每个分包单位的现场由现场负责人直接负责。3.各个单位互相协调配合，做好各个环节的施工。3.2现场管理具体组织1.总工程师负责组织现场管理，包括质量、安全、技术、材料管理；2.现场负责人负责指挥现场施工，包括现场勘查、进度控制、施工策划与安排；4.施工管理要求4.1材料管理1.材料采购必须依据规定流程进行，严格控制材料的质量，遵循施工图纸、标准和要求进行采购和验收；2.现场材料仓库和工地应及时清理和检查；3.器具和设备管理要求详见设备管理制度。4.2安全管理1.严格按照安全管理制度进行操作和施工；2.各级管理人员必须深入了解施工生产环节中存在的危险性和风险性，并采取措施加以解决；3.定期开展消防和技术培训等安全教育工作；4.发现安全隐患按照制度规定及时上报。4.3现场施工管理1.要严格按照施工图纸、规划和施工方案进行施工和验收；2.发现施工问题应当立即向现场负责人报告，并及时加以解决，确保工作的顺利进行；3.施工过程中应严格控制噪声、震动、粉尘、振动等带来的环境影响，保护环境。4.4质量管理1.本着严谨的态度，执行国家质量认证的相关要求，确保工程质量；2.严格按照工程项目技术标准进行装修施工，监管施工过程，确保质量合格；3.追求行业领先级别的业绩，全面提升工程质量与技术。5.施工现场网格化管理1.在施工现场建立物品、人员考勤等管理系统并实时反馈；2.针对不同风险区域进行防护设施建设；3.做好现场整齐、干净、卫生、安全，着装统一、清洁整洁；4.定期进行现场检查和巡视，督促现场人员按照工作程序开展工作。6.管理制度的执行1.工程施工管理制度由总工程师及公司的负责人审批确认，施行之日视为生效；2.工程施工管理制度每年进行一次修订，并由总工程师及公司的负责人审批确认、启动执行。7.后记本制度是为保证施工安全和质量、规范行为而制定的，是

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