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文档简介

工时绩效考核管理制度1.引言本制度旨在规范公司员工工时的计算、绩效考核和奖励制度，建立合理的考核机制，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司高效稳定发展。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等均适用本制度。3.工时计算3.1工时计算原则公司实行严格的工时计算制度，所有员工的工作时间都将进行统计，且按照实际工作时间进行计算。3.2工时计算方法本公司工时计算方法采用按小时计算的方式，以半小时为单位计算工时，每天工作时间不得超过8小时。3.3工时扣减员工必须按照公司要求打卡签到，一旦迟到或早退，将按照实际工作时间扣减工时。员工加班时间需经过部门主管批准，未经批准的加班将不予计算工时。4.绩效考核公司实行绩效考核制度，每月进行一次考核，根据员工的实际工作表现计算得出当月绩效评分。4.1绩效考核指标绩效考核指标包括但不限于：工作完成质量工作完成效率工作态度及行为规范团队合作及沟通能力专业知识及技能水平4.2绩效评分标准绩效评分标准包括但不限于：S级：90分以上A级：80-89分B级：60-79分C级：60分以下4.3绩效奖励绩效评分高于B级的员工将获得绩效奖励，具体奖励方式将另行制定。5.管理规定5.1工时和绩效考核的记录公司将建立电子文档记录每位员工的工时和绩效考核情况，每个月底将绩效考核记录汇总，统一报送行政部门备查。5.2异常情况处理若员工工时记录异常，应及时向上级主管报告并进行调查核实。若员工绩效评分存在异议，员工可提出申诉并提交相应证明材料。5.3惩罚规定未按照公司规定打卡签到将被视为迟到，扣减相应工时。违反公司加班规定将扣减相应工时并劝导其改正，并在工资发放时进行相应扣减。违反公司规定并造成较大损失的，公司将采取相应措施进行处理，包括但不限于辞退、追究法律责任等。6.生效及修

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