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文档简介
工程招标部门管理制度一、前言本文档旨在明确工程招标部门的职责、管理流程和规范，提高工程招标的质量和效率，确保招标流程公正、透明、合法。二、职责工程招标部门的职责是：协助制定工程招标计划和招标方案；组织招标文件的编制、发布、发送和接收；组织工程招标的开标、评标、定标等工作；监督招标过程中各方的行为，并提供专业意见；提供工程招标相关的技术支持和咨询服务。三、管理流程1.工程招标计划制定工程招标部门应根据公司业务计划和工程项目计划，制定工程招标计划，并报相关人员审核审批。2.招标方案制定工程招标部门应在招标计划下，根据工程项目的特点和要求，制定完整的招标方案，包括招标方式、评标指标、文件组成、评标委员会组成等等。3.招标文件编制和发布根据招标方案，工程招标部门应组织编制招标文件，并按照要求进行发布。招标文件的发布应采用多种方式，以确保招标文件的公开透明。4.招标文件接收和答疑招标文件发布后，工程招标部门应及时受理、回复潜在投标者的答疑，并记录答疑内容，防范后期争议。5.开标和评标工程招标部门应在规定时间、地点和委员会的参与下，组织投标文件的开标和评标工作。并在评标结束后，及时公示中标结果，确认合格投标者。6.定标和合同签订工程招标部门应组织评委会进行定标，并根据定标结果，招标部门应协助业主进行合同签订，明确工程实施内容和相关费用。四、规范工程招标部门应遵循以下规范：1.公开、公正、透明工程招标部门应始终保持招标过程的公开公正和透明，任何人不得干扰投标者的正常竞争和评标委员会的正常评标活动。2.严格保密工程招标部门应将竞标者提供的资料严格保密，未经竞标者同意，不得将资料泄露。3.维护正当利益工程招标部门应严格执行招标法律法规，坚决打击欺诈行为，维护招标各方的正当利益。4.服务质量工程招标部门应提供高品质的服务，为业主和投标者提供专业、及时、周到的技术支持和咨询服务。五、总结本文档为工程招标部门的管理制度，明确了工程招标部门的职
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