玻璃企业管理制度

玻璃企业管理制度一、引言本制度是为了规范玻璃企业的各项管理工作，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展而制定的。本制度适用于所有玻璃生产及销售单位。二、组织机构1.总经理办公室总经理办公室为企业的决策执行机构，下设综合管理科、人事管理科、工程管理科、财务管理科、信息管理科等职能部门。2.企业领导小组企业领导小组由总经理、副总经理、财务总监、市场总监等组成，是企业的决策层，负责制定公司战略规划和重要决策。3.生产管理部生产管理部是企业的核心部门，负责生产计划制定、原材料采购、生产调度、产品质量控制等工作。4.质量管理部质量管理部负责监督企业各项产品质量管理工作，及时发现并解决质量问题，并进行质量检验、测试等。5.财务管理部财务管理部负责企业的财务管理、会计核算、资金管理等工作，保证企业财务的稳健运行。6.人力资源部人力资源部负责企业员工的招聘、培训、考核、晋升等工作，并制定企业的人力资源发展战略规划。三、管理政策1.安全管理（1）优先考虑安全生产，严格按照国家有关法律法规及标准的要求进行生产和管理。（2）完善各项安全管理制度，加强应急预案建设，确保安全生产。（3）加强安全教育和培训，提高员工安全意识，确保安全生产。2.品质管理（1）实施全面质量控制，严格按照ISO9001国际标准要求进行质量管理。（2）建立健全各项质量管理制度，加强产品检验，确保产品质量。（3）提高员工质量意识，加强质量教育和培训，确保产品质量。3.环境保护（1）积极响应国家环保政策，加强对生产环境和使用环境的维护和管理。（2）加强环保宣传教育，提高员工环保意识，确保环境保护。（3）采用环保型材料，降低对环境的污染。4.市场管理（1）制定全面的市场管理体系，实行市场定位和市场营销策略。（2）加强产品品牌建设，提高产品质量和市场竞争力。（3）提高售后服务质量，增强客户满意度和忠诚度。四、工作流程1.生产流程（1）销售部门及时反馈销售情况，制定生产计划。（2）生产部门根据生产计划进行生产任务的分解和组织，确定原材料采购计划。（3）采购部门根据原材料采购计划，完成原材料的采购工作。（4）生产部门进行生产加工和组装，完成生产任务。（5）质检部门进行产品质量检验和测试，保证产品质量符合标准。（6）成品入库，并对销售出库进行管理。2.财务流程（1）各部门根据业务需求开具相关的采购、销售、付款、收款单据。（2）财务部门进行会计核算、票据管理和资金管理。（3）企业定期进行财务审计和报表编制，确保财务数据真实准确。五、考核机制1.指标体系企业制定了一套完整的考核指标体系，包括安全、质量、环保、市场等方面。2.考核方法采取定期考核和不定期考核相结合的方式，对员工和部门进行综合评价。3.绩效奖励与惩罚绩效考核结果作为岗位晋升、加薪、奖惩和培训等方面的重要依据。六、守则1.诚信守法企业必须严格遵守国家相关法律法规，保持诚信经营。2.勤勤恳恳每一位员工都必须尽心尽力地完成自己的工作，为企业做出贡献。3.责任心强每个员工都必须对自己的工作负起责任，做到言出必行、行出必果。4.团队合作企业必须倡导团队合作，注重协作、合作、互惠互利，营造和谐的企业文化