《采购和供应商管理》课件

《采购和供应商管理》ppt课件目录contents采购概述供应商管理概述采购流程供应商管理流程采购和供应商管理的关键要素采购和供应商管理的发展趋势和挑战01采购概述采购是指企业根据需求，寻找、选择并购买商品和服务的过程。定义确保企业获得高质量、低成本、及时供应的商品和服务，以支持企业的生产经营活动。目的采购的定义和目的原材料、零部件、设备、服务等。按采购对象分类直接采购、间接采购、集中采购、分散采购等。按采购方式分类长期合同、短期合同、紧急采购等。按采购策略分类采购的分类保障生产供应控制成本风险管理提升质量采购的重要性01020304采购是企业生产所需物资的主要来源，保障了企业的正常生产和运营。采购过程中通过比价、谈判等手段，降低企业的采购成本，提高企业的竞争力。通过合理的采购策略和多元化的供应商管理，降低企业面临的市场风险和供应风险。采购过程中对商品和服务的品质进行控制，确保企业产品的质量和性能。02供应商管理概述总结词供应商是向采购方提供商品和服务的组织或个人。根据不同的分类标准，供应商可以分为不同的类型。详细描述供应商是采购方在商品和服务的采购过程中所选择的合作伙伴。根据供应商的性质和特点，可以将供应商分为不同的类型，如制造商、批发商、零售商、物流服务提供商等。了解不同类型的供应商可以为采购方提供更多的选择和谈判空间。供应商的定义和分类选择合适的供应商是采购过程中的重要环节，需要制定一定的标准来评估供应商的优劣。总结词在选择供应商时，需要考虑多个方面，如价格、质量、交货期、服务、技术能力等。这些因素构成了供应商选择的标准。采购方应该根据自身的需求和实际情况，制定合理的标准，并对供应商进行评估和比较，以确保选择到合适的供应商。详细描述供应商选择的标准供应商关系管理供应商关系管理是采购方与供应商之间的合作关系的管理，旨在建立长期、稳定的供应链合作关系。总结词供应商关系管理包括多个方面，如供应商开发、供应商谈判、合同管理、质量控制、交货期管理等。通过有效的供应商关系管理，采购方可以与供应商建立互信、互利的合作关系，共同实现供应链的高效运作和持续改进。同时，供应商关系管理也有助于降低采购成本、提高采购效率、增强企业竞争力。详细描述03采购流程总结词明确采购需求详细描述在采购流程的初始阶段，需求分析是至关重要的。这一步骤要求明确采购物品的种类、数量、质量要求、交货期等关键信息，以便为后续的采购活动提供明确的指导。需求分析总结词了解市场供应情况详细描述市场调查是了解当前市场供应情况和价格水平的必要步骤。通过市场调查，采购方可以更好地评估供应商的报价是否合理，并做出更明智的决策。市场调查选择合适的供应商并达成协议总结词在供应商选择与谈判阶段，采购方需要评估多个潜在供应商的资质、能力、价格等因素，并选择最符合需求的供应商。随后，双方需要进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条款达成一致。详细描述供应商选择与谈判合同签订与履行总结词签订合同并确保供应商履行义务详细描述在签订合同后，采购方需要确保供应商按照合同约定的要求履行义务。这包括监督供应商的生产进度、质量检查、交货安排等环节，以确保最终产品符合采购方的要求。VS评估采购效果并总结经验教训详细描述采购后评估是对整个采购流程的总结和评价。通过评估，采购方可以了解整个采购过程中的优点和不足，为今后的采购活动提供改进和优化的依据。总结词采购后评估04供应商管理流程制定供应商开发计划，明确开发目标与流程，确保供应商资源充足。供应商开发策略市场调查与分析供应商初步筛选对潜在供应商进行市场调查，了解行业趋势、竞争对手和供应商概况。根据调查结果，筛选出符合采购需求的潜在供应商。030201供应商开发对潜在供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商评估与选定的供应商进行谈判，达成合作意向，签订采购合同。谈判与合同签订确保供应商符合公司采购标准和要求，完成相关准入手续。供应商准入供应商选择

供应商绩效评价绩效评价指标制定供应商绩效评价指标体系，明确评价标准和方法。定期评价定期对供应商的绩效进行评价，收集相关数据和信息。改进与优化根据评价结果，与供应商沟通改进措施，提升供应商绩效水平。合同履行监控对采购合同的履行情况进行监控，确保供应商按时、按质完成交货任务。沟通与协调建立有效的沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题和矛盾。长期合作发展与优质供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。供应商关系维护05采购和供应商管理的关键要素了解市场行情，对比不同供应商的价格，争取以最合理的价格采购到高质量的产品。对采购的产品进行成本分析，包括材料成本、人工成本、间接费用等，确保采购价格与市场价格相符。采购价格与成本分析成本分析价格谈判交货计划与供应商共同制定交货计划，明确交货时间、数量、地点等细节。要点一要点二交货跟踪对供应商的交货进度进行跟踪，确保按时交货，避免延误。供应商交货期管理质量标准明确产品质量标准，确保供应商提供的产品符合要求。质量检验对供应商提供的产品进行质量检验，确保产品合格率达标。供应商质量保证识别潜在的供应商风险，如交货延误、质量问题、价格波动等。制定应对策略，降低潜在风险对采购和供应链的影响。风险识别风险应对供应商风险管理06采购和供应商管理的发展趋势和挑战集中采购随着企业规模的扩大和采购量的增加，集中采购成为一种趋势。通过集中采购，企业可以获得更好的价格谈判能力，降低采购成本。电子化采购随着电子商务的普及，电子化采购成为一种趋势。电子化采购可以实现采购流程的自动化和透明化，提高采购效率，降低采购成本。集中采购和电子化采购的趋势随着全球化的发展，企业需要从全球范围内寻找供应商，以获得更优质的资源和更低的价格。然而，全球采购也带来了物流、关税、文化差异等挑战。全球采购随着社会对环境保护的关注度提高，企业需要更加注重可持续性采购。可持续性采购要求企业在采购过程中考虑环境、社会和经济效益，选择符合可持续发展要求的供应商。可持续性采购全球采购和可持续性采购的挑战供应链协同通过供应链协同，企业可以与