暖气行业企业未来五年发展蓝图

********有限责任企业五年发展规划********有限责任企业********有限责任企业五年(20**—20**年)发展规划根据国家建设资源节省型、环境友好型社会和大力发展集中供暖的有利契机，结合国内供暖同行业、同系统和企业目前的实际，特制定企业五(一)企业内部资源分析********有限责任企业成立于**年**月**日，注册资本**万元人民币，从属于****有限责任企业，是一家对中小****进行投资、建设、改造、运行、管理的企业。1、组织机构截止到20**年终，企业设置有9个部室和2个子企业，即：**。截止到20**年终，企业总资产为*万元，资产负债：*万元；净资产：*万元；净利润：*万元。3、人员状况(截止到20**年终)企业总人数为*人(包括2家子企业),其中正式职工*人，临时工*人。②、员工构造如下：35岁如下*人，占43%;35岁至45岁*人，占33%;大专以上学历*人，占37.5%;高中及中专学历*人，占32.5%;c、管理人员专业技术资格构造：具有高级职称资格*人，具有中级职称资格*人，具有初级职称资格*4、生产运行状况****子企业既有两个热源厂，生产设备为：*台29MW、*台14MW、*台7MW热水炉，*台20T/H蒸汽炉，*台58MW热水炉。截止20**年终，****子企业供暖面积为****平方米，改扩建管网**延****子企业现已建成*台29MW热水锅炉、铺设管网*KM,供热能力可达*万平方米。目前，我国的供暖事业仍处在高能耗、高污染阶段。供暖行业正处在一种大发展的重要时期。****有限责任企业审时度势，抢抓机遇，把发展中小****作为目前乃至此后一段时间的重要任务，作为******企业的控股股东，已发展成为具有近四十年供暖历史的大型国有公共事业型企业，拥有丰富的供暖经验和雄厚的技术力量，这为企业发展小****提供了强有力对于企业，目前的重要任务就是依托国家“十二五”规划纲要“统筹城镇发展，积极稳妥推进城镇化，加紧推进社会主义新农村建设，增进区域良性互动、协调发展”政策，努力发展小****事业，大力开发清洁环境保护型能源供暖。大力挖掘既有供暖设施潜能，加紧实行供暖资源整合。大力推进供暖产业化进程，加紧供暖系统节能改造，把企业做大、做精、未来五年，企业将依托国家“增进中小企业发展”和“积极稳妥推进城镇化”的有力政策，形成以热电联产和大型区域供热锅炉为主，以地热、风能、太阳能、生物能、工业余热等为辅的供热新模式，打造国内一流小****品牌。企业将通过供暖专业化和市场化道路，提高小****市场的竞争能力，逐渐扩大供暖规模，把企业创立成具有一定供暖规模、技术先进、节能环境保护、管理创新的小****企业典范。四、五年(20**—20**年)发展规划(一)发展思绪未来五年，企业将以“打造国内一流小****品牌”为目的，通过加紧科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等手段，全面提高企业的整体实力，使企业早日步入市场化的良性循环。1、加强管理，强化安全，扎实基础，构建适合供暖行业特点的管理机2、提高技术含量，增长企业经济效益，以先进科学技术增进供暖企业市场化的供暖之路，把企业做大、做强；4、提高服务手段，提高服务档次，以亲情化的优质服务保证服务品牌(二)战略目的1、以每年新建一种子企业或分企业，供暖面积年均增长****万平方米的速度加紧企业发展，实现到20**年企业供暖面积到达****万平方米，到20**年末把企业打导致供暖面积到达*****万平方米的中型小****企业。2、加强与清华大学等各大科研院所的技术交流与合作，深入提高企3、争取国家能源发展项目扶持资金，以此为契机扩大政府公信度和4、学习先进的管理理念和措施，全面提高全员素质，发扬**精神。5、培养和引进管理、技术人才，增强企业关键竞争力。企业将通过加紧科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等方面的工作，全面提高企业的整体实力，创立国内一流的小****企(三)实行环节第一阶段(20**—20**年):1、巩固既有市场，积极拓展新市场。积极推进****项目和****风电供热项目，依托国家“增进中小企业发展”和“积极稳妥推进城镇化”的有力政策，甄选周围优势城镇有助于企业发展、采暖期长、政府支持、低成本、热价性价比高的优势项目进行专题调研，加强与当地政府沟通，争取早日立项动工建设。改良小城镇供热环境，发明企业效益。2、依托制度去管理，通过管理要效益。全面规范和健全管理制度，强化科学管理，审查并督促企业各部室各子企业健全管理制度，制定实行合理的工作流程，制定完善应急救援预案。完备、健全的管理制度体系是企业赖以生存发展的坚实基础，因此制定出既符合现代企业管理理念又切合我企业公用事业实际的管理制度体系势在必行。优化企业重要业务流程，堵塞管理漏洞，提高工作效率，力争企业管理的制度化、科学化、规范化；在健全和完善企业管理制度体系的同步也要加强制度的贯彻，只有制度贯彻到实处，才能真正提高企业的管理水平。管理企业将每年对各子企业的管理制度建设及执行状况进行专题检查，对不完善的地方进行督促改善。3、制定指标考核，强化管理机制。通过测算生产、运行成本，制定生产经营计划预算，完善指标考核措施，构筑指标考核体系，进而实现对子企业的宏观调控。考核原则实行“奖罚并举”,考核指标着重如下几点：(1)利润指标：确定子企业利润总额及净利润额度，按管理规定上缴(2)安全事故率指标：综合考虑企业经济效益和社会效益，严格制定(3)收费率指标：实行收费比例量化考核；(4)供热面积指标：包括新增供热面积和配套费收缴率及配套费上缴(5)水损率指标：根据管网运行参数，限定水损率；(6)燃煤指标：包括燃煤热值、灰分、含水量等质量特性指标及燃煤采购价格指标。4、加强员工技能培训，提高工作效率。采用“请进来教”和“走出去学”的措施对企业的管理人员、专业技术人员和操作人员进行培训，提高员工业务、技能和素质水平。5、加强热力设施改造。加紧新建管网建设速度，加大力度对旧管网、不合理管网进行技术改善。针对部分供热效果不理想的供热分支管网进行改造，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的用热需求。6、加大执法和宣传力度，全面推进热费收缴工作。通过多种方式宣传供热知识，提高服务质量。加大对盗热行为打击力度，借助法律手段进行追缴和惩罚，处理拖欠热费状况。通过惩戒活动，增强居民供热商品观念，增进收费工作的开展。留住人才，使员工在各岗位间有效轮换，体现员工价值，为企业发明效益。8、企业通过股东再投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，保证企业正常发展，实现资本运行。推进国家科技计划预备项目，争取国拨经费。第二阶段(20**-20**年):1、巩固既有市场，积极拓展新市场。按照企业发展规划到20**年企业将拥有*家子企业，生产规模和企业综合实力大大提高。一种管理科学、运作规范的现代化小****企业已初步形成。同步企业将深入开拓新市场，加大市场调研的力度，拓宽调研范围到**、**等地区，积极争取立项。2、加强企业文化建设。强化以人为本理念，依托**企业文化统一的企业精神、关键理念、价值观念和企业标识规范企业文化，保持企业内部文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象；制定实行员工行为规范，实现规范化管理，规范化服务。3、加强安全和培训管理，提高员工素质。针对子企业越来越多，安全生产管理必须提到首要位置，企业将由专门部室专业人员或成立安全培训部负责安全和培训工作，完善实行安全生产制度体系，重视社会效益。培养企业自己的培训师对企业员工进行安全、管理、技术、操作技能的系统培训，全面提高员工素质。4、加大研发力度，节能减排，开发新技术供热。企业将由专门部室专业人员或成立研发中心负责技改研发工作，加大力度与科研院所沟通、合作，研发高效节能的供热技术，以减少燃煤锅炉的污染，减少热源和管网的热量和水量的损失。加强对既有供热技术的节能和技改研究，运用国家有关扶持政策对高新技术供热进行研发。5、财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的根据，争取以至少的投入获取最大的产出，努力使财务风险减少到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利(四)重点开展工作详细工作重要有四大部分：第一部分：热源热网建设工作1、锅炉、热力站建设。按照新增供暖面积的需求适时建设锅炉和热力2、管网建设。对原有供热管网设计不合理的进行技改，按城镇发展规划及供热规划对新增供热面积的需求铺设新管网。第二部分：扩大经营工作未来五年，企业将完全实现专业化管理、市场化运作，积极占领新的小****市场，扩大经营规模，扩大供暖规模，提高市场拥有率，加强企业抗击市场风险的能力。重点开拓周围旗县区新建城区新市场，争取到20**年末，供暖面积增至*****万平方米。第三部分：节能保温工作做好建筑及供暖管网的保温工作，实现节能降耗。城镇居民住宅绝大多数为非节能型建筑，并且由于建设年代较长远，原保温性能减退，因此保温效果较差。因此加大建筑节能保温改造力度，加强管道保温工作，深入减少热耗损失。运用国家的有关支持政策，做好节能保温建筑样板工程，第四部分：发展多元供热体系工作企业将依托国家“坚持把建设资源节省型、环境友好型社会作为加紧转变经济发展方式的重要着力点。深入贯彻节省资源和保护环境基本国策，节省能源，减少温室气体排放强度，发展循环经济，推广低碳技术，积极应对全球气候变化，增进经济社会发展与人口资源环境相协调，走可持续发展之路”有利政策指导，努力发展以热电联产和大型区域供热锅炉为主，以地热、风能、太阳能、生物能、工业余热等为辅的多元供热体系，对应国家政策，打造低碳、节省、环境保护的国内一流小****品牌。(五)保障措施未来五年，企业将加紧基础设施投入，全面提高企业的整体实力。计1、抓好技改项目的改造，深入扎实开展“节能减排”工作，重点对旧管网进行整改改造，有效减少系统的热量和水量损失。2、成立专业化的设备检维修队伍。伴随新技术和新设备的广泛采用，多种先进的设备需要精心的检修和及时的维护。成立专业的设备检维修队伍，每年由专业队伍对精密仪器和设备进行检修、维护，保证检修质量。3、建立一套完整的热费收费管理系统，完善各项数据库建设，加强收费的基础设施建设，实现收费管理信息现代化。提高管理水平，提高服务档次，堵塞管理漏洞。同步，通过积极推广和应用信息技术，建设好企业计算机系统的软、硬件设施，不停提高工作效率和服务水平。4、积极探索全新的供暖模式。对公共建筑物(如学校、办公楼)实现分时段供暖试点，探索公共建筑分时段供暖的经验。5、加强安全生产教育和管理，保证人员和供暖设施安全。在供暖期期间，规定各子企业高度重视安全工作，教育全体员工牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，加强安全生产，及时消除隐