《采购管理的文章》课件

《采购管理的文章》ppt课件采购管理概述采购管理流程采购管理策略与技巧采购管理中的问题与解决方案采购管理案例分析contents目录01采购管理概述采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标，对所需物料进行获取和供应的管理过程。采购管理的定义采购管理对于企业的成本控制、质量管理、供应链管理等方面具有重要影响，是企业实现可持续发展的关键环节。采购管理的重要性采购管理的定义与重要性保障供应、降低成本、提高效率、优化库存等。合规性、透明性、竞争性、经济性等。采购管理的目标与原则采购管理的原则采购管理的目标采购管理的历史从早期的手工采购到现代的供应链管理，采购管理经历了漫长的发展历程。采购管理的发展随着信息技术、物流管理等领域的进步，采购管理正朝着数字化、智能化、全球化的方向发展。采购管理的历史与发展02采购管理流程总结词明确采购需求详细描述在采购管理流程中，需求分析是第一步，需要明确采购物品的种类、规格、数量、质量要求等，以便为后续的供应商选择、谈判和合同签订提供依据。需求分析筛选合格供应商总结词供应商选择是采购管理流程中的重要环节，需要从多个潜在供应商中筛选出符合采购需求的合格供应商，评估其质量、价格、交货期等方面的能力。详细描述供应商选择总结词协商采购条件详细描述采购谈判是采购管理流程中的关键环节，需要与供应商就采购条件进行协商，包括价格、交货期、质量保证等条款，以达成双方都能接受的协议。采购谈判正式确认采购协议总结词合同签订是采购管理流程中的重要环节，需要将双方协商达成的协议以书面形式正式确认，明确双方的权利和义务，为后续的订单下达、到货验收和付款结算提供依据。详细描述合同签订订单下达总结词向供应商发出采购订单详细描述订单下达是采购管理流程中的必要环节，需要根据合同条款向供应商下达采购订单，明确采购物品的交付时间和地点，确保供应商按时交货。VS对采购物品进行检查和验收详细描述到货验收是采购管理流程中的重要环节，需要对到货的采购物品进行检查和验收，确保其符合合同约定的质量要求和规格标准，保证采购物品的质量和可靠性。总结词到货验收完成采购款项的支付付款结算是采购管理流程中的最后环节，需要根据合同约定的付款方式和期限，完成采购款项的支付，确保供应商得到应有的报酬，同时保障企业的利益和信誉。总结词详细描述付款结算03采购管理策略与技巧集中采购与分散采购将企业内各部门的需求集中起来，统一进行采购，以获得更大的规模经济和成本优势。集中采购企业内各部门根据自身需求自行进行采购，灵活性较高，但可能无法获得规模经济和成本优势。分散采购长期合同与供应商签订长期合同，建立稳定的合作关系，有利于降低采购成本和风险。要点一要点二短期合同根据实际需求签订短期合同，灵活性较高，但可能增加采购成本和风险。长期合同与短期合同固定价格在采购合同中确定商品或服务的价格，不随市场变化而调整。价格谈判在采购过程中与供应商进行价格谈判，以获得更优惠的价格。固定价格与价格谈判企业直接与供应商进行采购，不经过中间商或第三方。直接采购通过中间商或第三方进行采购，可以获得更多的资源和渠道。间接采购直接采购与间接采购国内采购在本国范围内进行采购，采购成本较低，但可能限制了资源和市场范围。国际采购在全球范围内进行采购，可以获得更广泛的资源和市场，但可能增加采购成本和风险。国内采购与国际采购04采购管理中的问题与解决方案总结词01供应商质量不稳定，导致产品不合格或影响生产。详细描述02供应商提供的原材料或零部件质量不符合要求，导致生产出的产品不合格或性能不稳定。这可能是因为供应商质量控制不严格，或者供应商本身的技术和设备存在问题。解决方案03建立严格的供应商筛选标准和程序，对供应商进行定期评估和审计。与供应商建立长期合作关系，共同制定质量保证计划，确保供应商提供符合要求的原材料和零部件。供应商质量问题总结词供应商不能按时交货，导致生产计划被打乱。详细描述供应商未能按照约定的交货期交货，导致企业生产计划受到影响，甚至可能造成生产线的停工。这可能是由于供应商生产能力不足，或者供应商对交货期的管理不够严格。解决方案加强与供应商的沟通，及时了解供应商的生产状况和交货计划。建立科学的库存管理制度，确保原材料和零部件的库存量能够满足生产需求。同时，与供应商共同制定应急计划，应对可能的交货延误情况。交货期延误问题总结词原材料价格波动，导致企业成本不稳定。详细描述原材料价格受市场供求关系、宏观经济形势、国际政治局势等多种因素影响，经常会出现波动。如果企业没有采取有效的应对措施，就会导致成本不稳定，影响企业的盈利能力和竞争力。解决方案建立科学的成本预算和核算体系，及时了解原材料市场价格动态。与供应商建立长期合作关系，共同制定价格稳定协议，确保原材料价格相对稳定。同时，开发多种原材料来源，降低对单一供应商的依赖程度。价格波动问题企业与供应商之间缺乏有效的沟通和协调机制。企业与供应商之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致双方合作不够顺畅，甚至出现矛盾和冲突。这可能是因为双方没有建立有效的信息交流平台，或者双方在合作过程中没有形成良好的工作机制。建立完善的信息交流平台，实现企业与供应商之间的信息共享和实时沟通。同时，建立科学的供应商绩效评价体系，对供应商的工作表现进行客观、公正的评价，及时解决合作过程中出现的问题。在出现矛盾和冲突时，应通过协商和谈判的方式解决，共同维护合作关系。总结词详细描述解决方案供应商关系管理问题总结词采购过程中存在诸多风险因素，如供应商破产、运输延误等。详细描述采购过程中可能会遇到各种风险因素，如供应商破产、运输延误、汇率波动等。这些风险因素可能导致采购计划失败，影响企业的生产和经营。解决方案建立完善的风险预警和应对机制，及时发现和化解风险因素。同时，通过多种方式降低对单一供应商的依赖程度，减少采购风险对企业的影响。此外，应定期回顾并更新风险管理策略，确保其始终能反映当前的市场环境和企业的实际情况。采购风险控制问题05采购管理案例分析总结词通过集中采购，降低成本，提高采购效率详细描述某企业在采购过程中，采取集中采购策略，将各部门的需求集中起来，统一进行采购。这种策略有助于提高采购规模，降低采购成本，同时减少采购过程中的繁琐环节，提高采购效率。案例一：某企业的集中采购策略总结词利用全球资源，寻找更优质的供应商和更低的价格详细描述某企业为了寻找更优质的供应商和更低的价格，采取全球采购策略。该企业通过分析全球市场的供应情况，选择合适的供应商进行合作。这种策略有助于企业获得更好的采购资源和更低的采购成本。案例二：某企业的全球采购策略总结词建立长期合作关系，提升供应商的可靠性和质量详细描述某企业在采购过程中，注重供应商的开发与管理。该企业与供应商建立长期合作关系，通过定期评估和审核，确保供应商的可靠性和质量。同时，该企业还对供应商进行培训和指导，提升其能力，实现共赢。案例三：某企业的供应商开发与管理案例提高采购效率，降低成本，实现信息共享