生产运作管理复习资料_第1页
生产运作管理复习资料_第2页
生产运作管理复习资料_第3页
生产运作管理复习资料_第4页
生产运作管理复习资料_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产与运作管理

Production&OperationsManagement—工商管理专业核心课程陈荣秋马士华讲授：李传国

东莞理工学院工商管理学院2021.2.18.精选ppt第一章根本概念§1.1生产运作管理§1.2生产运作的分类和生产类型§1.3能力与需求的匹配§1.4生产运作管理的历史和开展趋势精选ppt§1.1生产运作管理一、社会组织及其根本职能1、社会组织：是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。2、根本职能：生产运作、理财、营销二、生产概念的开展1、经济开展三阶段的理论阐述和效劳业的地位变化2、以西方经济学的“效用〞理论拓展“生产〞的内涵精选ppt三、生产运作管理的目标和内容1、生产运作运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意效劳2、生产运作管理的内容：生产运作系统的设计、运行、维护改进3、生产运作管理人员所需的技能：技术技能—IQ、行为〔人际〕技能—EQ精选ppt§1.2生产运作的分类和生产类型一、产品生产1、连续性生产与离散性生产2、备货型生产与订货型生产精选ppt精选ppt精选ppt四、不同生产运作类型的特征1、大量大批生产运作类型的特征2、单件小批生产运作类型的特征3、中批生产类型的特点介于上述两者之间五、提高多品种小批量生产类型效率的途径1、减少零件变化——系列化、标准化、通用化2、提高生产系统的柔性——成组技术8精选ppt§1.3能力与需求的匹配一、组织生产活动遵循的原那么供需协调——供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求匹配的生产能力，准时提供需方所需的产品和效劳。二、供需链及其瓶颈对生产运作管理的影响三、能力与需求的匹配相对而言，需求是变化波动的、能力与稳定的。提高生产能力的柔性是核心。精选ppt四、理想的供需关系：准时生产JIT——在需方需要的时间、在需方要求的地点、将需方所需的产品和效劳按需方要求的数量和质量，以合理的价格提供给需方。这是一个哲理，是协调供需双方生产活动的最高标准，是一种极限。精选ppt§1.4生产运作管理的历史和开展趋势一、生产运作管理的历史1、产业革命2、科学管理运动3、管理科学二、当前生产运作管理面临的形势及开展

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论