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文档简介
生产与运作管理
Production&OperationsManagement—工商管理专业核心课程陈荣秋马士华讲授:李传国
东莞理工学院工商管理学院2021.2.18.精选ppt第一章根本概念§1.1生产运作管理§1.2生产运作的分类和生产类型§1.3能力与需求的匹配§1.4生产运作管理的历史和开展趋势精选ppt§1.1生产运作管理一、社会组织及其根本职能1、社会组织:是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。2、根本职能:生产运作、理财、营销二、生产概念的开展1、经济开展三阶段的理论阐述和效劳业的地位变化2、以西方经济学的“效用〞理论拓展“生产〞的内涵精选ppt三、生产运作管理的目标和内容1、生产运作运作管理的目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意效劳2、生产运作管理的内容:生产运作系统的设计、运行、维护改进3、生产运作管理人员所需的技能:技术技能—IQ、行为〔人际〕技能—EQ精选ppt§1.2生产运作的分类和生产类型一、产品生产1、连续性生产与离散性生产2、备货型生产与订货型生产精选ppt精选ppt精选ppt四、不同生产运作类型的特征1、大量大批生产运作类型的特征2、单件小批生产运作类型的特征3、中批生产类型的特点介于上述两者之间五、提高多品种小批量生产类型效率的途径1、减少零件变化——系列化、标准化、通用化2、提高生产系统的柔性——成组技术8精选ppt§1.3能力与需求的匹配一、组织生产活动遵循的原那么供需协调——供方应该按照需方的要求,合理配置内部和外部资源,形成与需求匹配的生产能力,准时提供需方所需的产品和效劳。二、供需链及其瓶颈对生产运作管理的影响三、能力与需求的匹配相对而言,需求是变化波动的、能力与稳定的。提高生产能力的柔性是核心。精选ppt四、理想的供需关系:准时生产JIT——在需方需要的时间、在需方要求的地点、将需方所需的产品和效劳按需方要求的数量和质量,以合理的价格提供给需方。这是一个哲理,是协调供需双方生产活动的最高标准,是一种极限。精选ppt§1.4生产运作管理的历史和开展趋势一、生产运作管理的历史1、产业革命2、科学管理运动3、管理科学二、当前生产运作管理面临的形势及开展
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