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文档简介

传媒公司演员部管理制度1.前言为了规范和加强传媒公司演员部的管理，提高公司演员的素质和形象，制定本管理制度。2.组织架构演员部实行总经理负责制。演员部下设演员组、灯光组、道具组、音效组和化妆组等。演员组分为男演员组和女演员组。3.职责分工总经理总经理负责演员部的决策、组织、协调、检查及水平考核等工作。其职责如下：审批重要演员招聘、参演和竞赛活动等事宜。确定演员部的年度经营计划、工作计划及目标。审核督导演员部的日常工作，对演员的演技和形象进行考核及评价。统筹安排、管理和调配剧组资源。组长男演员组长及女演员组长对演员进行选角、试戏、试演等工作，并对演员的表演进行调整和指导。管理演员的形象、仪表及着装等，并制定相应的管理方案。策划演员训练、培训和提高课程，并配合演员进行相应的训练。确定演员排演的时间、地点及流程等，并监督演员的排练质量。组织演员拍摄时的化妆、道具、灯光、音效等工作，确保拍摄效果的质量。就演员的日常活动及有关事宜，与上级有关部门和其他部门进行沟通和协调。灯光组长组织灯光设备的调试、安装及定位等工作，确保演员的光影效果。与组内其他成员完善灯光设备的管理、使用及保养方案。根据演出需要进行灯光的调整和设置，并确保其符合舞台效果的需要。道具组长制定道具管理制度，包括清点、保管、维护等方面的规定。组织道具的制作、维修及制作流程等环节，并对其过程进行监督。在演出时，负责道具的布置、更换以及保持其使用的协调和稳定。音效组长负责音效设备的调试、安装及定位。根据演出需要进行音效的调整和设置，并确保其符合舞台效果的需要。与组内其他成员完善音效设备的管理、使用及保养方案。化妆组长负责演员的化妆工作，包括定妆、造型及后期修饰等方面的工作。制订演员的化妆标准及流程，并进行演员化妆过程中的指导。4.绩效考核演员部采用绩效考核制度，对各组组长和演员进行考核。考核内容包括演员的演技和形象、灯光、道具、音效和化妆等方面的质量和效率。考核结果作为各组组长和演员的评价依据，也作为管理者改进工作的重要数据。5.附则演员部年度工作计划演员部应制定年度工作计划，包括演员招聘、培训和提高、演出策划和参赛活动等。计划应符合公司经营计划和经济效益要求，并与有关部门协调配合。演员组卫生演员组应打扫、清洁演员组及其周围环境，保持其整洁、卫生。灯光、道具、音效设备的管理灯光、道具、音效设备应由专人负责管理、使用、维护和保养，落实责任制，维护设备的正常运转和安全。廉政建设演员部应加强对人员、财务、设备、材料等方面的管理，落实制度，采取有效措施防范各种廉政风险。修订程序演员部

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