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文档简介
2023年采购部门工作总结汇编篇选购 部门工作总结1
其次个季度一结束,这半年也差不多要接近结束了。面对时间,我们没有任何的方法,也没有任何懊悔的机会,所以只有抓紧一分一秒的前进,我们才有可能战胜时间的消逝,取得更多的进步和成长。这一个季度,选购 部的工作特别的繁忙,而我作为部门的一个负责任,自然也有了一些成果,不论是在管理上还是个人的工作上,我都取得了一些突破和进步。在此我就选购 部其次个季度的工作进行一次总结,为接下来的道路开拓出更加光明的`道路。
这一个季度部门的工作很繁忙,而我也在繁忙当中找到了规律,所以整体下来,我把工作都支配到了位,以至于尽管出现一些突发状况,我们也可以临危不乱,保持一个正常的状态进行工作运转。我知道自己的管理实力还不是太强,所以这个季度我始终边学习边实践,保持好自己的前进节奏,有条不紊的进行工作,完善工作。随着自己的成长,我对部门的管理也越来越娴熟了,并且和部门各个同事的沟通也越来越通畅,平常赐予的工作支配也是最合适的,所以大家也都特别主动的协作工作,也把工作完成到最好。这一点是我们部门的成长,也是每个人的成长,是值得傲慢,但又须要接着保持的。
工作虽然很忙,但是平常只要有了空闲时间,我便会带领着部门同事一同学习,完善每个人的学习实力,业务实力,这一部分是我们共同出力的结果,同时也是我们须要学习的一部分。所以保持学习是我们选购 部的一项巨大任务,同时也是我个人应当保持的一个习惯。只有养成了一个优良的习惯,工作状态和效率才会渐渐的提升上去,才能有所突破和改善,
其次个季度的结束并不仅仅告知我们这段时间结束了,它想告知我们的是,在这段时间里我们取得了怎样的胜利,应当要有怎样的变更,该往怎样的方向前行。这才是最重要的一部分,所以我们部门在这次总结当中也已经下定决心,每个人找出自己最擅长的部分和最缺失的一部分,在后面的一个季度进行调整和变更。从而为我们整个部门带来飞跃式的进步。我也会在接下来的这一个季度里接着加油,快速的成长,变成一个更加优秀的领导人,也成为一个更加合格的企业员工。
选购 部门工作总结2
在20xx年,因为市场形势剧变,市场产出严峻缩水,收款周期比较长,选购 部的工作经验了比较严峻的挑战,一方面项目成本限制的严格实行要求我们尽量降低选购 成本,另一方面公司收款周期的延长要求我们选购 部在选购 支付上要尽量延长帐期,争取更多的实惠条件。
总体说来,20xx年选购 部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成全年项目选购 任务,按公司规定支付相关款项,做到成本限制有力,供应渠道畅通,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司建立的选购 物流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下:
一、选购 部分
1、严格根据公司询价、核价、选购 管理制度,严格限制选购 成本,保质保量完成项目选购 任务,全年完成选购 项目共计xx万元,保证了公司项目实施的正常进行。重点选购 的大项目有:xx营业部UPS、发电机设备;xx营业部建设项目所需设备;xx日常设备供应;湖南省xx小型机以及附属设备;xx证券xx所需设备;项目以及xx设备供应等选购 任务。
2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备选购 ,在20xx年,我们接洽一些比较新的项目,如xx营业部发电机项目以及xx的小型机项目,还有xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购 ,项目品种非常丰富和困难,好多设备都是我们以前没有接触过的,这对我们的选购 工作提出了肯定的挑战,在总公司帮助下,我们经过主动的努力,全面完成了这些项目的选购 ,保证了项目正常实施,同时熬炼了我的实力拓宽了我的学问面,对后期的工作非常有意义。
3、不断拓宽选购 渠道,征询选购 信息和最新设备信息,为市场供应产品信息和支持。选购 的工作和市场业务工作关联非常紧密,在20xx年,我们依据公司的经营安排和市场部的业务拓展安排,主动拓宽了选购 渠道,同时,定期为市场部供应产品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评。
4、在项目选购 上尽量争取价格实惠和较长的帐期,严格限制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,因为应收款任务比较艰难,所以应付款这块限制比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼,通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的限制做的比较好。
5、依据公司的须要,参加部分市场业务工作,取得肯定的好成果,在20xx年,我干脆负责华龙证券的日常设备选购 和供应,
从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购 项目的商务谈判工作,取得了项目的胜利。
二、帮助公司完成的其它工作
在20xx年,我帮助公司主要完成应收款工作,主要是xx证券的应收款工作,在过去的一年里,我收回欠款xx万元,同时帮助公司开展大项目的收款工作,经过我们的努力,收回欠款xx多万元,较好的完成了公司的应收款指标。
三、工作中的缺点和不足
1、技术水平还需提高,尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高,目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,选购 工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术实力,对今后的'工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。
2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高,今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格限制选购 供货时间和选购 周周期,保证项目的供货的科学合理,争取更低的成本。
3、加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向。
以上就是我们选购 部20xx年主要完成的工作状况,有成果也有不足,在公司上市的大好时机激励下,我肯定会努力学习,不断提高业务水平和综合技能,为公司的发展作出应有的贡献。
选购 部门工作总结3
时间如梭,转瞬即将告辞20xx年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,现将主要状况总结如下:
一、当年到货金额
1、电机类:xx元
2、五金加工、橡塑件:xx元
3、电子/包材:xx元
总选购 金额为:xx元
以上统计数据不是很全面,在作报表时发觉有些产品都没有单价,在20xx年要把这项漏洞补上,作到订单完善度xx%,以便更好的统计数据。
二、工作内容总结
1、踏实仔细,更好的完成本职工作
众所周知选购 部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的选购 及选购 管理业务范围内的管理和领导工作。仔细按时做好选购 部相关单据,刚好提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。依据生产部门的生产安排,主动下单落实跟踪。
2、降低选购 成本
选购 工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是须要不断思索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年,我们把原先是通过现金选购 的.物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的选购 付款,在20xx年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作
选购 业务牵涉范围广,相关部门多,是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问,使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有显著的提高。
三、严格要求自己,摒弃工作中的不足
20xx年虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。
在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。
选购 部门工作总结4
20xx年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体选购 人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购 合同和物资调运工作。全体选购 人员在x经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度选购 后勤工作总结如下:
一、取得如下成果:
选购 调度也是选购 后勤,在人员少的状况下,主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查,发觉问题刚好解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的.回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作,清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时督促须要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。
二、自我工作评价:xxxx年全年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,听从领导支配的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货公司选购 部门工作总结公司选购 部门工作总结。每周选购 安排详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行方法,多次节约资源做出应有的奉献。
三、内部协调管理:遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货,必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致耐性说明状况,帮他们找寻缘由,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐,供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作,即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们须要物管部保管员协作,先下货后抽样化验,由我们选购 部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中,刚好通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间生产的须要在每周清查库存中,常常要督促车间打领料单,协同保管员核对好数据,灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。
选购 部门工作总结5
选购 部主要职责
1、审核选购 需求2、确定合适的选购 方式3、安排、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产实力5、选购 合约与订单的起草,签发以及管理6、依据选购 须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
选购 经理的工作重点
1、制定选购 谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题,以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司选购 管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯,异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外,选购 经理的工作经常能够体现出选购 部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括:9、协作财务在整体上用的付款策略,如:A、整理,限制及存储原物料B、立库存量与刚好供货策略C、决库存冲突D、理废弃或过剩的设备与物料E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定F、进新产品和改良产品或服务之间的协调
一、材料选购 工作状况4月份生产形势有所好转,选购 的工作量有所增加,加上选购 部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购 ,对于有些材料的刚好度上有些影响。4月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。对于生产上的选购 材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购 任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。
二、值得确定的地方(1)选购 的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购 成本。(3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的`建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题(1)材料在选购 回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。
四、解决的方法(1)对支付选购 费用的状况做好记录。让选购 部各项支付状况清楚明白并有据可寻。(2)库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购 安排及选购 预算。
五、本部门的工作思路和选购 员亲密沟通,随时应付紧急选购 任务,改进选购 工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购 工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购 的最优,为公司节约选购 成本。信任选购 部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!
选购 部门工作总结6
在公司领导和同事的关切指导下,我主动做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的阅历,通过不懈努力,各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结陈述如下:
一、主要工作与成果
1、担当选购 部选购 员已有2年,在本部门领导和同事的帮助下,已全部熟识了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员,学习并娴熟操作金蝶软件,同时深化车间,逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购 专业不符合,并且对设备、五金学问比较欠缺,通过主动学习,主动提问,顺当完成了两年来的选购 工作,同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平;
2、完成了既定的五金类选购 任务,两年来公司每天都有不断的选购 单,依据车间的生产须要,刚好将所需的设备、五金、配件刚好购回,从而保证了车间的生产进度,两年的选购 工作中,从未发生耽搁生产的现象。
3、选购 过程中,从质量、成本和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”,在满意于生产现场或需求部门的同时,尽量降低成本,较好地爱护了公司利益。
4、实施了供应商管理,建立了供应商管理台帐,完善了供应商档案,主动开发供应商资源,拓宽选购 渠道,帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款,保证了合同的真实性和牢靠性。
5、在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6、能够完成领导安排的任务,帮助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的24个月中,自己虽然完成了本职工作,但依据岗位要求,自身还存在一些不足。
1、有些物料在选购 时,自己的五金学问面不够宽,价格信息和物料质量不能很好地驾驭;
2、应变实力不强,对一些工作协调和处理得不够好,同时在商务活动中沟通技巧还需接着提高;
3、自身在日常工作中不够细致仔细,需进一步提高工作质量和效率。
三、总结
总之,选购 部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的.岗位上。在公司各位领导的关切支持下,通过这段时间的选购 工作,使我懂得了很多道理。也了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在选购 工作的实力;我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距,因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购 阅历,跟上公司的发展的脚步!
选购 部门工作总结7
20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结:
一、选购 员管理
选购 部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲密,分工细化。为了弥补选购 员专业学问的不足,选购 部支配了每月一次的选购 员工作技能培训,力争在20xx年选购 部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、降低选购 成本管理
一般来说,一个产品的60%的成本花在选购 物料上。降低选购 成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的'选购 管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润,另一边不断削减选购 成本,从选购 中获得更多的净利润。从选购 的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购 成本的看法,可能对我们目前降低选购 成本会有一些借鉴作用。
第一,价格审查管理。
对每一家供应商的报价,我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价格,以降低成本。
其次,网购管理。
随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷,而且省时、省力、省钱。但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。为了降低公司成本,我们也起先尝试从网上购物。例如,传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外,我建议把选购 的物料特殊是批量及大宗选购 物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参加竞争,这样选购 更公开透亮,可以大大降低降选购 成本!
三、供应商管理
在供应商管理方面,我总结了以下两点:
第一,供应链危机管理。
在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。
在防止供应链中断的危机管理方面,我们定期了解供应商的生产状况,时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外,我们实时监控供应商运输环节,并制定相应的应急方案,防患于未然。
其次,供应商开发管理。
在开发供应商管理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上,表现很不错。
目前,我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核,并做了具体登记。
我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件,满意选购 需求。加强了供应商应付账款的管理,和供应商协作,在选购 成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。
开发更多优秀的供应商,可以削减选购 成本、降低选购 风险、提高物料刚好到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必需制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发安排书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对选购 工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一选购 人员的行为准则。
此外,我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分等级管理。
在20xx年整个选购 工作过程中也存在很多问题与不足。选购 物资的刚好性在20xx年必需要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素,支配好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低选购 成本。提高选购 部全体员工的工作实力和工作责任心,优化选购 部内部整个管理方式,全方位适应公司将来发展的须要。
选购 部门工作总结8
时间荏苒,转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购 部的栽培以及公司各部门对选购 部的大力支持和帮助!选购 部全体员工在总结过去的基础上肯定会团结一样,珍惜每一天,按公司既定目标努力工作。新年伊始,我将过去一年中选购 工作作一个汇报。
一、:截止到10年12月在新品方面,总销售额xx元,物流公司总利润xx元,为店面节约xx元。说明如下
1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品
两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采,经过与供应商多次的'协商磨合,该产品现已可正常销售,10年鱼泡实现销售额xx元,鱼肉方坯实现销售额xx元,通威鱼砖实现销售额xx元,物流公司实现利润xx元,为店面实现利润xx元。
2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品
为满意店面需求,提高产品质量,特引入无明矾粉条产品,该产品也是我公司为仔细贯彻公司《食品平安管理方法》引入的重点产品。自6月份引入以来,实现销售xx元,物流公司利润xx元,店面实现利润xx元。
3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品
受运营总部托付,我公司于引入,因09年4月错过了茶饮系列产品销售旺季,定于20xx年起先全面推广,属于高潜力新品,自引入以来实现销售xx元,物流公司利润xx元。
4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品
为缓解公司牛产品选购 压力,受运营总部托付选购 进口牛产品xx款,经过半年的合作磨合,已确定于年底做重点推广,磨合期内肥牛胸肉销售额xx元,物流公司利润xx元,店面利润xx元;羔羊肩柳销售额xx元,物流公司利润xx元,店面利润xx元;谷饲20xx年8月合同签订后,香满都纯正猪油(15kg)销售额xx元,物流公司利润xx元,店面节约成本xx元;香满都纯香猪油(15kg)销售额xx元,物流公司利润xx元,店面节约成本xx元;香满都纯香猪油(25kg)销售额xx元,物流公司利润xx元,店面节约成本xx元。
处于谈判及合同签订中的项目:
1、大山合集团的菇类产品
2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品
3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品
4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等,预料年底前完成引入工作。
在新品引入工作中还存在不足之处,规划不细、与各部沟通不到位等,20xx年百尺竿头,更进一步。20xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。
二、非食品方面
截止10年12月份,新品完成销售额为xx元,为店面节约选购 成本共xx元,为物流公司创收xx元,共创利润xx元,降价获利xx元。说明如下:
1、10年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额xx元,与店面之前运用厚地和汇康切肉机比较,为物流公司创收利润xx元,为店面节约成本xx元,合计创收利润xx元)、上海亚瓷瓷器(销售额xx元,与店面自行选购 瓷器相比较,为店面节约选购 成本xx元)、新晨不锈钢火锅(销售额xx元,与店面之前运用成兴不锈钢火锅相比较,为店面节约选购 成本xx元)、赛贝电磁炉(销售额xx元,与店面自行选购 电磁炉相比较,为店面节约选购 成本xx元)、奥美园绣服饰(销售额xx元,与店面自行选购 服装相比较,为店面节约选购 成本xx元)和上海奇今服饰(销售额xx元,与店面自行选购 服装相比较,为店面节约选购 成本xx元),
2、完成联想M6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价,在原有选购 价格的基础上分别降低xx元、xx元和xx元,联想公司为店面免费赠送Windowshome版正版操作系统,降价后的M6955液晶电脑为店面节约选购 成本xx元。
选购 部门工作总结9
结束的很快,但是结果却很满足,至少我们选购 部在其次季每一个人都尽全力了,没有悲观,有的是瞒住对自己努力付出的兴奋和高兴,留下的岁月付出的结果都是有效果的,其次季虽然结束却也绽开了不同的开端。
我们部门每个人都比较团结,应为工作的压力,也因为对于自己责任的明悟,没有人选择躲避,也没有人选择离开,而是选择主动的去迎接即将到来的挑战,做到心中如一,心中有数,不去躲避,也不放弃,总是坚决的朝着一个方向走这让我们做到了其次季起先的承诺。
公司发展很快,不管是市场份儿还是规模都已经扩大了许多倍,有了许多不同的发展和方向,对我们来说这都是一段不多的成长,在部门内成长也是特别好玩的值得为此努力值得为此付出。在管理中我们部门提倡的是让有实力的人得到发挥的余地,让偷懒的人,远离岗位。因为我们须要的一群主动奋斗的人。
从不会遗忘自己更为须要付出多少,也不担忧自己留下了多少的努力,更多的是期盼这大家可以不断的成长和壮大,不断的发挥自身的实力。在工作中,我们有许多同事业绩因为工作不断的拔升,给了其他同事更多的激励和激励,让其他人知道在部门里面有实力就有岗位。
激烈的竞争让彼此之间的工作变得更加的.惊慌和急迫,变得更加的劳碌不断的督促则彼此前进,每个人都主动的投入到岗位中,他们能够做到这一点,是应为部门主动工作的氛围,也有对更好生活的憧憬,终归他们也明白了一点,那就是想要站的更好就要付出更多,想要有结果就必需流下更多的汗水。
我们敬重付出的人,更加重视努力奋斗的人,因为努力奋斗的人才能够做的更好,才有更多的成长,每一个情愿努力情愿加油的人都能够不断的发展不断的成长。我们选购 部不是公司最重要的部门,但是也是不能缺少的部门,因此,在岗位上每个人做的如何,有什么结果都要靠我们自己去辨别,去把控,去驾驭,只有驾驭了能够拿到手中这样才能够有更好的发展和成长的空间。
找寻渠道,打开更多的市场,能够为公司带来利益的人都成为了我们不能的顶梁柱,撑起了我们其次季工作。让我们在其次季结束时,收获的是满满的喜悦,是发自内心的满意。因为每个人都在为工作流汗,激烈的工作氛围让我们有了更广袤的发展空间,有了更加主动的成进步步的机会。虽然其次季结束了但是工作却还有漫长的路途须要前进,我们将始终追寻。
选购 部门工作总结10
在20xx年,因为市场形势剧变,市场产出严峻缩水,收款周期斗劲长,选购 部的工作履历了斗劲严峻的挑战,一方面项目成本节制的严酷实施要求我们尽量降低选购 成本,另一方面公司收款周期的延迟要求我们选购 部在选购 支出上要尽量延迟帐期,争夺更多的实惠前提,总体说来,20xx年选购 部碰着了必定的坚苦和挑战。但在公司率领的正确指引和鼎力支持下,我们能够较好的完成全年项目选购 使命,按公司划定支出相关金钱,做到成本节制有力,供应渠道通顺,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司成立的选购 物流渠道,维护了公司的'美誉度和诺言度。现将我的工作详细陈述请示如下:
一、首要工作成就
(一)选购 部门
1、严酷根据公司询价、核价、选购 打点轨制,严酷节制选购 成本,保质保量完成项目选购 使命,全年完成选购 项目共计x万元,保证了公司项目实施的正常进行。重点选购 的年夜项目有:xx营业部ups、发电机设备;xx营业部培植项目所需设备;xx证券日常设备供应;xx省xx小型机以及隶属设备;xx证券xx集中生意所需设备;xx证券广域网项目以及xx证券设备供应等选购 使命。
2、全力进修,不竭提高营业手艺,征询产物信息,完成新项目的设备选购 ,在20xx年,我们联系一些xx的项目,如xx北京营业部发电机项目以及xx的小型机项目,还有xx证券xx营业部培植项目设计的防雷防静电等设备选购 ,项目品种非常丰硕和困难,良多若干好多设备都是我们以前没有接触过的,这对我们的选购 工作提出了必定的挑战,在总公司辅佐下,我们经由主动的全力,周全完成了这些项目的选购 ,保证了项目正常实施,同时磨炼了我的实力拓宽了我的常识面,对后期的工作非常有意义。
3、不竭拓宽选购 渠道,征询选购 信息和最新设备信息,为市场供应产物信息和撑持。选购 的工作和市场营业工作联系关系非常慎密,在20xx年,我们根据公司的经营准备和市场部的营业拓展准备,主动拓宽了选购 渠道,同时,按期为市场部供应产物信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评。
4、在项目选购 上尽量争夺价钱实惠和较长的帐期,严酷节制金钱支出,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,因为应收款使命斗劲艰难,所以应付款这块节制斗劲严酷,这对我们来说真是巨年夜的挑战和磨炼,经由过程我们和供应商的精采沟通和多年关系的堆集,付款的节制做的斗劲好。
5、根据公司的.须要,介入部门市场营业工作,取得必定的好成就,在20xx年,我干脆负责xx证券的日常设备选购 和供应,从商务构和、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的一向好评。同时还介入xx的设备选购 项目的商务构和工作,取得了项目的胜利。
(二)帮助公司完成的其它工作
在20xx年,我帮助公司首要完成应收款工作,主若是xx证券的应收款工作,在这一年里,我收回欠款x万元,同时帮助公司开展年夜项目的收款工作,经由我们的全力,收回欠款x多万元,较好的完成了公司的应收款指标。
二、工作中的错误谬误和不足
1、手艺水平还需提高,尤其是对产物的详细设置装备摆设和关头机能指标的理解还要提高,今朝,产物的品种越来越丰硕,分类也越来越细,选购 工作对手艺的依靠越来越年夜,所以提高根基手艺实力,对此后的工作具有非常主要的意义。这也是我此后全力的标的目的。
2、和市场部、工程部门的沟通还需增加和提高,此后要渐渐增加和市场部以及工程部门的沟通,严酷节制选购 供货时刻和选购 周期,保证项目的供货的科学合理,争夺更低的成本。
3、增加对客户需求的理解,追求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我此后全力的标的目的。
以上就是我20xx年首要完成的工作情形,有成就也有不足,在公司上市的年夜好机缘鼓舞激励下,我必定会全力进修,不竭提高营业水安稳xx综合手艺,为公司的成长作出应有的进献。
选购 部门工作总结11
回顾即将过去的20xx年,选购 部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在这一年当中,选购 部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20xx年我将接着努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的限制,为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下:
一、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
选购 部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购 。
2、围绕限制成本在选购 产品性能优化结构方面开展工作
选购 部接着围绕“限制成本、选购 产品性能优化的结构”为工作目标,要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购 复核环节,实行由选购 人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购 部经理进一步复核,实行了“选购 部的两级价格复核机制”。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年选购 部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的看法,制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。
依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
选购 部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购 的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购 部材料信息库,以备随时查阅、对比。
二、20xx年将详细从以下几方面予以改进
1、制定选购 预算与估计成本
制定选购 预算是在详细实施原辅料选购 行为之前对选购 成本的一种估计和预料,是对整个选购 资金的一种理性的规划。它不单对选购 资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束,能提高选购 资金的运用效率,优化选购 管理中资源的`调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制选购 资金的流向和流量,从而达到限制选购 成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量,又能有力的限制选购 支出。依据我们的规模,供应商的数量依据公司的产能适当限制,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购 的环节限制上20xx年将着手几个环节并做相应调整。
三、20xx年工作规划
1、协作公司降低组件销售价格
在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档。
2、完善太阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化。
3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购 。
选购 部门工作总结12
首先我们选购 部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,限制价格审核流程,让选购 部的工作透亮化,并且建立完整的选购 部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最志向的选购 价格和品质。
一、账务的清理
选购 是一份繁琐,困难的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购 工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购 以及合同执行状况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯,可查核。
二、品质保证
本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录。
三、成本限制
20xx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购 价格等方面的限制外,还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的运用,电脑的运用管理,物资运输费的限制等方面。
四、选购 效率
20xx年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购 模式的优化,尽可能的削减选购 周期,提高选购 的效率和刚好性。并且对各种物资的选购 周期进行统计计录,供应各请购单位制定请购安排时的参考。
五、异样状况的处理
因供应商生产实力的不足,或其它缘由引发选购 异样时,我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
六、部门之间的协调
独木不成林,选购 部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展供应助力。
上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等缘由;给选购 部的选购 工作带来了肯定的选购 困难,但选购 部各成员还是克服困难,勤奋工作,保证了公司项目部的施工须要,并且在总经理的干脆领导和同事们的协作下,仔细履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项选购 工作。取得了肯定的成果,但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的选购 任务做如下表格汇总:
一、年度项目选购 材料一览表
表格
二、完成工作方面
(1)工作中:团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务;
(2)与各供应商建立并保持良好关系,90%的物料顺当如期选购 跟催到位,基本保证生产顺畅,材料安排下单正确率达99%;
(3)根据技术质检部质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应材料;
(4)开发了新的供应商,缓解了特定制材料商的紧缺问题;
(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金安排;
(6)完成选购 项目上所需的零散材料选购 安排和正常的设计提料单材料的刚好配货;
(7)建立了合理的警告与惩罚制度,刚好向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理方法,一旦发生质量问题,刚好与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本。
(8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxx元;
三、工作不足方面
(1)所需的材料没有如期选购 跟催到位5%,虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;
(2)部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与设计部、项目部的沟通不刚好给财务和项目上增加了问题和造成了干脆或间接的.经济损失;
(3)由于沟通不刚好造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;
(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失,材料商供应的报验资料未能刚好递交至项目部,给报验带来困难;
四、整改措施和新年安排
(一)不足方面的改进和解决措施
(1)刚好督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提示材料商刚好发货,避开不能按时按质交货给项目造成损失
(2)在提料之前刚好和设计以及项目部做好提料的确认工作,做到提料不重复,废料再利用从而为公司解约资源和成本。
(3)项目上的余料要做好统计和管理存放,协作和提示设计提料时刚好利用上,不能重复利用的做好妥当保管和处理工作。
(4)刚好督促材料商在规定的时间递交资料,在规定的时间未能供应报验资料并给公司带来损失的商家,公司将给出罚款和责任担当等相关惩罚,严峻者将考虑不在合作。
(二)制定管理制度、职责和部门建设工作。
1、本部门建设工作
(1)依据项目所需的材料进度安排,考核下属的工作业绩,并帮助其制定安排改进工作中的失误;
(2)负责选购 部门选购 人员的职责分工及行政事务处理;
(3)帮助并参加选购 人员的岗前培训和在岗培训。
2、制定并完善选购 制度和选购 流程:
(1)依据公司的长期安排,拟定选购 部门的工作方针和目标;
(2)负责制定选购 方针、策略、制度及选购 工作流程与方法,确保贯彻执行;
(3)制订招、投标管理方法和各项物品的选购 标准,并严格执行;
3、制定并实施选购 安排:
(1)依据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的选购 目标和选购 安排;
(2)组织实施市场调研、依据公司的选购 需求,熟识各种材料的供应渠道和市场改变状况,据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表;
(3)依据选购 管理程序,参加重点和大宗选购 项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实状况;
(4)对材料需2次加工及配货材料的供应,要确保合理按质按量的交付;
(5)督导检查项目人员的验收、入库、运用存放及管理工作,确保选购 的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的运用标准;
4、选购 成本预算和限制:
(1)编制月、季、年度资金安排和选购 预算,实施选购 的预防限制和过程限制,有效降低成本;
(2)选购 价格的审核、预算、报价,达到有效的成本限制;
(3)向设计和商务部门提出降低成本的建议,削减不必要的开支,以有效的资金保证最大的物资供应;
(4)对选购 合同履行过程进行监督检查,避开漏单和供货手续不全;
(三)建立供应商与公司互通并管理供应商:
(1)主动与各供应商沟通,提高各供应商的质量限制实力与合约执行和履约实力,保持质量与交货的长期稳定性。
(2)依据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟;
(3)建立对供应商的资信、履约、售后服务实力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表;
(4)制定供应商管理方法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商供应产品的优良性;
(5)极力协作项目力求做到质量无问题,遇到某些质量标准不达标要刚好拿出解决方案;
(6)不断开发新的供应渠道和供应商,稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商;
在20xx年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。明确目标,找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气,也祝福我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。
选购 部门工作总结13
首先感谢领导对我的信任,让我在选购 部这个重要的位置,给我个学习的机会,让我从中相识的人与事,接触的簇新事物,学到了一些新学问,增长了见识!同时也明白,还有许多事要接着学习的,接着去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会专心去想,用头脑去思索,用行动去做事。我每天按选购 安排基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结,地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。
我们所购进药品的质优价廉,关系到选购 成本的凹凸,干脆影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名阅历不足的选购 员,经过一段时间的了解,深知做选购 的,要了解各药品信息的重要性,为确保选购 药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的选购 ,深知并不是单单做个安排表和打电话报安排,那么简洁的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给选购 部、选购 人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在选购 大量数量的状况下,我们要与供货商业务员刚好联系。
为了满意我们所需的库存,满意质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是须要平常的细心积累才得到的阅历。
20xx年里我主要从以下方面去做仔细做好选购 安排,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满意客户需求!
2.报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,刚好与销售部、质检部、开票处沟通还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。
3.对于公司经营的产品,要留意看月销量,畅销品种要常常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气缘由或节假日要结合现实分析,针对不同品种做好备货打算。
4.对于选购 了的品种要刚好跟踪货是否到库,在其次天早上查看是否入库,查清晰缘由,以免做重复安排。以上的工作都是本着公司的经营理念。
自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培育,请领导放心,我会接着努力学习、努力工作的,昨日的成果已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素养,更完备地完成新一年的工作。
首先感谢领导对我的信任,让我在选购 部这个重要的位置,给我个学习的`机会,让我从中相识的人与事,接触的簇新事物,学到了一些新学问,增长了见识!同时也明白,还有许多事要接着学习的,接着去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会专心去想,用头脑去思索,用行动去做事。我每天按选购 安排基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结,地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接xx年的到来。
我们所购进药品的质优价廉,关系到选购 成本的凹凸,干脆影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名阅历不足的选购 员,经过一段时间的了解,深知做选购 的,要了解各药品信息的重要性,为确保选购 药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的选购 ,深知并不是单单做个安排表和打电话报安排,那么简洁的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给选购 部、选购 人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在选购 大量数量的状况下,我们要与供货商业务员刚好联系。
为了满意我们所需的库存,满意质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是须要平常的细心积累才得到的阅历。
选购 部门工作总结14
今年其次季度的工作,在公司领导的英明领导下,我们可以说是特别有效率的完成了工作,也是多亏了选购 部部长的多次跟公司领导的交涉,看法达成,这才导致我们每一次进行选购 ,都是信念十足的去,保证不完成任务不罢休的感觉,今年选购 部的工作,在其次季度开了一个好头,选购 部门肯定会成为公司领导最为放心的一个部门,以下就是我的工作总结:
一、选购 工作总结
在其次季度的这三个月当中,我们选购 部一共完成了公司下达的选购 任务一共100多个,其中最多的就是食材的选购 工作,根据我们公司后勤部的工作理念,公司食堂的食材务必保证是簇新的,所以基本上我们两天选购 一批食材,肯定不屯积食材,不自觉的可能就干脆选购 一周的食材,这样就不用来回那么多趟了,但是我们部门也有我们部门的工作理念,那就是肯定不给公司带来麻烦。次要的就是公司的办公用品的选购 了,公司最近似乎是因为项目上赚了一笔钱,确定给公司的员工们的办公电脑都换新的,这耗费了我们好一番力气,电脑的选购 不是一般的任务,须要特别的谨慎,否则磕坏碰坏都是有选购 部的自己担当,我为了拿到最低的价格,我问了好多的挚友跟同学,才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑,最终就是工作服的选购 ,这在三个月的工作当中,也是算规模比较大的一次了,上到公司的秘书、经理,下到公司的'一般职员、保洁员的服装,我们这里都有打算,统一的服饰才能看得出来,我们是专业的团队。剩下的就是一些简答的选购 工作了。
二、工作安排匀称,细化再细化
公司选购 部的人员是许多的,但是选购 部的工作,又不是统一的,有时候会很闲,有时候就来那么一两个工作任务,也有时候,须要我们全员出动,选购 两三天才能完成的也有。为了保证各个员工之前对工作没有任何的异议,选购 部长也是对工作进行了具体的安排,这就避开了抢功劳的状况,更不会出现架空的状况,就比如上次我们去选购 食材的时候,尽然没有人带钱。我以为他会带,他以为我会带,最终谁也没带,这就是工作安排不精确不匀称的现象,但是自从领导发话给我们拟定了工作安排之后,再也没有出现过这种状况,极大程度的降低了公司可能会发生的损失。
三、找寻有合作意向的伙伴
一般来说,我们这样的大公司的选购 那都是大批量的,所以我们完全可以干脆跟对方的制作公司对接,而不是再去店里购买,在领导提出这个想法之后,我们都有所行动,服装类的公司已经跟我们达成了意向,然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向,这会给公司带来很大的便利。
选购 部门工作总结15
时间老是在悄无声息中消逝,20xx年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢呈达企业给我供应熬炼自个儿的机缘,更拜谢企业永久以来对我的信任和栽培!
回溯20xx年我们大家一块儿并肩经验了风风雨雨,酸甜苦辣,我发觉我实
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