【S房地产开发有限公司成本控制分析（任务书-开题报告-论文）14000字】

任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目S房地产开发有限公司成本控制研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文以S房地产开发有限公司作为具体的研究对象，首先介绍了房地产的发展背景，分析了本文选题的意义。然后对房地产开发项目成本控制研究相关理论进行了介绍，包括项目成本相关概念、成本管理相关理论、项目成本控制相关理论等。随之对S房地产开发有限公司成本控制的体系和方法进行了系统分析，研究房地产开发企业在开发全过程中各个阶段的成本控制，并以此为框架对S房地产开发有限公司的成本控制中存在的问题和不足进行分析，客观的提出了针对各环节和各阶段成本控制的具体改进措施，为S房地产开发有限责任公司带来较好的成本控制效果，从而提高该房地产企业的经济效益和社会效益。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。毕业论文主要参考资料:[1]谢天舒.浅谈房地产开发项目成本控制[J].工程与建设，2013，(12)：25-29.[2]王沁.KFN房地产项目成本管控存在的问题与改进措施[J].产业与科技论，2013，(14)：213-215.[3]李晋生.房地产项目成本管理及控制方法研究[J].经营管理者，2013，(15):12-13.[4]张青.房地产规划设计阶段的成本控制[J].建筑技术开发，2013，(11)：58-59．[5]韩天放.企业存货管理[M].企业管理出版社，2014，105-109．[6]金瑜.探究及实现房地产成本管理的解决办法[J].中华建设，2013，（5）：116-117[7]高丹华.国外房地产成本控制管理[J].城市开发，2013，（16）：47-48．[8]江越．房地产企业全过程成本管理与控制[J].中国新技术新产业，2015，(7)：26-28．[9]陈萧.房地产供应链成本管理方法研究[J].中华建设，2013，(5)：116-117.[10]段捃．房地产开发企业成本的管理与控制初探[J]．商业会计，2014，(4)：17-18．[11]ConstantinosMarkides.StrategicInnovation[J].SloanManagementReview，2014，（8）：38-39.毕业论文应完成的主要工作：利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名：开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目S房地产开发有限公司成本控制研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：通过对S房地产开发有限公司系统的分析,将其应用到房地产项目的成本控制实践中去。客观的提出了针对各环节和各阶段成本控制的具体改进措施。希望能为S房地产开发有限责任公司带来较好的成本控制效果，从而提高该房地产企业的经济效益和社会效益。此类研究对于房地产企业的健康发展都具有重要意义。2、研究意义：（1）理论意义：成本控制的能力和水平，是现代房地产企业项目管理效率的体现，同时也是创造利润能力的主要源泉。在我国的市场经济体系中，不可预测的因素一直伴随着房地产项目的始终，这无疑给项目的成本管理增加了难度，企业对于成本控制的要求也在不断的提升。同时，房地产的开发项目是一种时效性明显，过程性很强的项目类型，因此，成本控制的作用就尤其明显。构建一个科学合理并且能完全适应一个企业的成本管理体系，来满足房地产企业开发时项目成本控制的各方面需求，提高成本的管理效率，才是企业要思考的重点。本文在对基础理论进行研究的同时，依照S房地产开发有限责任公司的具体成本管理需要，针对该企业进行有针对性的成本控制体系的构建。这不仅对该企业的成本控制起到了提高和完善的作用，对类似的房地产企业，在成本控制方面，也具有一定的参考价值。（2）现实意义：S房地产开发有限公司作为涿鹿县的一个小型房地产企业，拿地的成本高、市场竞争大，想要使项目获利，就必须要控制好成本。因此，需要为该企业建立科学的房地产企业项目成本控制管理方法，并将该措施应用到该企业项目的成本控制需求当中，真正的控制好成本，提高S房地产企业的成本管理效率。成本的合理控制会直接对建造成本产生影响，建造成本降低，企业就可以有更大的空间来承接外来业务，而业务的不断扩大有利于稳定企业的经营基础，这样才能使得房地产的施工安全以及工程质量得到保障。在给企业带来积极的影响的同时，也为企业创造了良好的口碑和信誉，具有重要的现实意义。二、研究现状1、国外研究现状：传统的项目成本管理可以追溯到19世纪60年代，1868年，英国成立了“皇家特许测量协会”(RICS)，主要任务就是开展项目成本确定与控制的理论研究与实践工作[3]。20世纪70年代，项目成本管理真正作为一门科学理论获得了迅速发展，这一时期的突出成果表现为美国航天局(NASA)基于“项目—任务—工作”的层层分解思路首创了工作分解结构WBS（WorkBreakdownStructure）技术，而且还基于项目进展过程中的成本及进度纠偏首次提出了挣得值分析方法EVM(EarnedValueManagement)，而这些技术和方法一直沿用至今，并构成了项目成本管理的核心内容。2、国内研究现状：根据现有的资料显示，我国对于房地产企业成本控制体系的构建已经达成了一致的意见，学术界普遍认为，对于企业成本控制体系的构建，要考虑到不同房地产项目的特点和需要，按照不同的要求有针对性的构建成本控制体系。国内现有的研究成果对于这一方面的实施有很大的帮助。但是，房地产项目受到多种因素的影响，像业务规模、性质、以及项目自身的需求等，成本控制体系的构建并不能一概而论，还要顺应企业现有的状况进行更加人性化的服务。所以，就现有研究成果，对于理论和具体案例的结合和深入研究还存在很多缺陷和不足，特别是使针对如何构建健全的房地产企业项目成本控制体系而言。我们要更加深入的对相关理论进行学习，并对房地产项目进行具体的了解和深入的研究，通过成本控制体系的合理应用，给今后的研究带来便捷。从而推动类似的企业加强对成本的控制和监管。为更多的企业提供帮助。研究内容1.前言2.相关理论简介2.1项目成本相关概念2.2项目成本控制相关理论3.S房地产有限公司成本控制中的问题3.1S房地产公司简介3.2S房地产公司项目开发成本控制的内容3.3S房地产公司成本控制主要存在的问题4.S房地产开发有限公司成本控制问题的对策4.1采用科学的方法对成本进行有效控制4.2加强设备的管理，提高设备利用率4.3树立全员成本控制的意识结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用调查分析法和系统分析法撰写了此文，希望能为S房地产开发有限责任公司带来较好的成本控制效果，从而提高该房地产企业的经济效益和社会效益。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2016-10-15至2016-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1至2017-1-155、指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297、指导教师阅改论文。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010、专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011、毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-3六、预期结果希望能为S房地产开发有限责任公司带来较好的成本控制效果，从而提高该房地产企业的经济效益和社会效益。七、参考文献[1]谢天舒.浅谈房地产开发项目成本控制[J].工程与建设，2013，(12)：25-29.[2]王沁.KFN房地产项目成本管控存在的问题与改进措施[J].产业与科技论，2013，(14)：213-215.[3]李晋生.房地产项目成本管理及控制方法研究[J].经营管理者，2013，(15):12-13.[4]张青.房地产规划设计阶段的成本控制[J].建筑技术开发，2013，(11)：58-59．[5]韩天放.企业存货管理[M].企业管理出版社，2014，105-109．[6]金瑜.探究及实现房地产成本管理的解决办法[J].中华建设，2013，（5）：116-117[7]高丹华.国外房地产成本控制管理[J].城市开发，2013，（16）：47-48．[8]江越．房地产企业全过程成本管理与控制[J].中国新技术新产业，2015，(7)：26-28．[9]陈萧.房地产供应链成本管理方法研究[J].中华建设，2013，(5)：116-117.[10]段捃．房地产开发企业成本的管理与控制初探[J]．商业会计，2014，(4)：17-18．[11]ConstantinosMarkides.StrategicInnovation[J].SloanManagementReview，2014，（8）：38-39.指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果：同意□不同意□教研室主任签名：年月日文献综述CliffordF.GrBy在ProjectMBnBgement一文中，提出了工程项目成本控制的概念，工程项目成本控制是指建筑公司结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地控制管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。肖飞在《中国建材科技》中发表了《建筑企业工程项目成本管理管控问题的思考》一文。文章阐述了如何把成本控制渗透到施工过程的每一个环节上，具体提出了施工前、施工中以及竣工前后的成本管控措施。同时还提出了要整合核算体系，健全核算制度。在最后一环节，作者做出了落实经济责任，建立考核机制的具体措施，如施工项目成本考核的内容、实施及加强对成本控制的中间评价。史海亮在《中外企业家》中发表了《建筑工程项目施工控制中的常见问题分析及对策》，该文指出在建筑施工的控制中，经常遇到一些问题，这些问题严重影响了施工管理效率，并对工程质量造成一定影响。作者首先对这些存在的问题进行了详细的分析，然后针对具体问题提出了相应的对策。刘勇刚在《经营管理者》中发表的《建筑工程项目成本管理控制中存在的问题及对策探讨》一文中，指出了工程项目成本是在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，接着对直接成本、间接成本做了详细阐述，然后在建筑工程成本控制中存在的问题，并根据这些具体问题提出了一定的解决方法。杨旭在《建筑工程项目成本控制研究——以J房地产项目为例》中提出了建筑工程项目成本控制的相关理论及影响因素。该文章论述了在以为卖方市场主要特征的建筑行业中，新建企业进行成本控制的问题，并找出了成本管理控制过程中的问题，还为这些问题找到了合适的解决对策。文章以J房地产为例，进行了案例分析。刘燕在《基于建筑工程施工企业项目部门成本控制的问题及对策分析》中，分析了施工项目成本控制存在的问题，一是物资设备的计划采购消耗制度不健全，导致成本增加，二是分包合同不严谨，存在很多漏洞，造成成本增加，三是施工管理不善，造成施工成本的加大，四是缺少规划与布置，五是地质和气候等客观因素造成成本增加。在分析施工企业项目成本管理内涵基础上，重点论述了进行施工项目成本管理的必要性，以及对施工项目成本管理存在的问题所提出的几点有效的解决思路。廖素华在《建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨》中提出了建筑公司只有最大限度的降低施工成本，提高企业竞争力，才能使公司在激烈的市场竞争中处于不败之地。作者分析建筑工程项目成本的问题，有成本管理意识不强、合同条款欠缺严密、施工组织设计的编制考虑不周全和施工现场管理松散，防患意识薄弱等问题，然后提出了应采取的措施。苏薇和菅卿珍在《建筑企业工程项目成本管理的问题及对策》中提出了施工项目成本管理体系的基本理论。工程项目成本管理体系是指实施项目成本管理活动的目标、原则、组织、机构、制度、职责、流程和相应资源配置等的构成，施工项目成本管理体系的内容包括：成本预测体系、成本控制体系、信息流通体系。即用系统的思想进行施工项目成本管理，将成本管理看成是企业为实现经营的整体目标而形成的整个管理系统中的一个综合的、全面的和复杂的子系统。王朝蓉在《浅谈建筑工程项目成本管理》提出了项目成本控制的特点主要有：有些建筑公司实际工作中不执行项目管理；工程项目成本控制，是将特殊的商品进行特殊交易的管理，其艰难性和复杂性是其它生产管理无法相比的；成本控制需要进一步深化组织的协调工作。王智星发表了《浅谈建筑工程中的项目成本管理》一文，指出了项目成本控制的方法，一是工程成本分析法，该方法针对已发生的项目，分析其成本超支或者节约的原因，从而达到改进项目管理，提高企业经济效益的目的。二是偏差分析法，偏差分析法是在工程项目实施过程中常用的方法，能对项目进度和费用进行有效的综合控制。三是定量分析法，在投标价格确定的基础上，充分考虑企业面临的外部环境对各成本要素造成的影响，再对各工序中机械、材料、人工消耗做出定量分析计算，从而得出项目的目标成本。四是目标成本法，目标成本法的目的在于降低成本消耗，调动广大员工的成本意识，充分发挥其积极性、创造性，为增强公司经济效益、提高公司竞争力做贡献。杨磊发表了《浅谈建筑工程项目成本管理的现状及控制措施》一文，在目前工程项目成本控制中，项目成本作为实施工程的重要组成部分，确定切实可行、科学合理的项目成本是做好成本管理工作的基础。对于建筑公司来说，做好成本预算、严格把握工程成本，是成本管理的关键。文章从成本管理的问题出发，提出了几点可实施的控制措施。我认为建筑公司应该建立完善的工程项目成本控制体系，健全工程项目成本控制制度，为了使建筑公司提高经济实力，获得更多的利益，就要综合考虑工程项目的成本中存在的问题，并找出相应的对策。目前我国建筑公司在工程项目成本管理方面，还存在许多不足之处，我们应该找到解决的办法，只有这样，才能适应日益激烈的竞争市场。S房地产开发有限公司成本控制研究摘要建筑行业是国家经济发展的一个支撑行业，提高公司营业收入的关键就是要控制好工程的成本。就目前来说，在实际的工作中要对成本进行有效的控制就要对材料的领用进行有效的监管，同时要对成本进行有效的分析，拥有预测出未来各种风险出现的能力，并且做好预防措施，从而及时的控制住各种成本浪费的现象的发生。进一步提高公司的营业收入。本文主要依据对S房地产开发有限公司成本控制研究，运用成本会计的相关知识，对公司分析的同时发现企业发展过程中存在的问题，如：缺乏先进的成本控制方法、设备管理不善，设备利用率低下、员工对成本控制存在错的认识。同时针对该公司存在的一系列问题提出相应的对策，如：采用科学的方法对成本进行有效的控制、加强设备的管理，提高设备利用率、树立全员成本控制意识。从而提高该房地产企业的经济效益和社会效益，最终得以提高自身的市场竞争力，也希望通过对其问题的分析和解决给其他企业带来一定的借鉴意义。关键词：项目成本；成本控制；房地产ABSTRACTTheconstructionindustryisasupportingindustryofnationaleconomicdevelopment,thekeytoimprovethecompany'soperatingincomeistocontroltheprojectcost.Atpresent,intheactualworktocosteffectivecontrolonmaterialsforeffectivesupervision,andtoanalyzeeffectivelythecost,havetopredicttheabilityoffuturerisks,andpreventivemeasures,soastotimelycontrolthecostsofvariouswastephenomenon.Tofurtherimprovethecompany'soperatingincome.ThispapermainlybasedontheconformityresearchoncostcontrolofRealEstateDevelopmentCompanyLimited,therelevantknowledgeofcostaccounting,analysisofthecompanyAtthesametimefoundintheprocessofenterprisedevelopmentproblems,suchaslackofadvancedcostcontrolmethod,equipmentmanagement,equipmentutilizationrateislow,thestaffofcostcontrolarewrong.Atthesametime,aseriesofproblemsinthecompanyhasputforwardthecorrespondingcountermeasures,suchas:theuseofscientificmethodsfortheeffectivecontrolofcost.Tostrengthenequipmentmanagement,improveequipmentutilization,establishafullawarenessofcostcontrol.Inordertoimprovetherealestateenterprise'seconomicbenefitandsocialbenefit,finallytoimprovetheirmarketcompetitiveness,butalsohopethatthroughanalyzingandsolvingtheproblemandbringsomereferencetootherenterprises.Keywords:projectcost,costcontrol,realestate目录TOC\o"1-3"\h\u283811前言 12相关理论1435简介 1310852.1项目成本相关概念 163412.1.1成本控制 185842.1.2工程项目成本 134032.2项目成本控制相关理论 2185742.2.1房地产项目成本控制的原则 2105152.2.2房地产项目成本控制的要求 2263102.2.3房地产项目成本控制的意义 334173S房地产有限公司成本控制中的问题 3169673.1S房地产公司简介 347333.2S房地产公司成本控制的现状 3293763.3S房地产公司成本控制主要存在的问题 579883.3.1缺乏先进的成本控制方法 5317243.3.2设备成本控制存在的问题 5285693.3.3员工对成本控制存在错误认识 6162504S房地产开发有限公司成本控制问题的对策 6139334.1采用科学的方法对成本进行有效控制 6169894.2加强设备的管理，提高设备利用率 6301964.3树立全员成本控制的意识 7317405结论 920849参考文献 101前言工程项目成本控制是建筑公司成本控制中最主要的一部分。不仅影响公司的发展步伐和利益增长，同时也对公司的未来走向造成了全面影响。将工程项目成本控制的工作做好，可以改善建筑公司工程项目的成本控制水平，促进公司进一步的增加收益。现在建筑公司对成本控制的要求越来越高，很多公司由于成本信息的传达和理解不正确，只顾眼前蝇头小利而不顾长远利益，造成了公司的各种成本越来越高但利益却不怎么增加的现状。要解决这一问题，就需要管理人员立足于外部环境和长远战略目标，采用先进的成本控制方法，降低成本费用，使公司适应瞬息万变的竞争市场中，获得更高的经济效益。2相关理论简介2.1项目成本相关概念2.1.1成本控制成本控制的最终追求是在保证项目的顺利完成的情况下把成本支出降低到最低水平，把企业利润在最大程度上得以实现。成本控制说的是在业务处理上，会产生一定的业务支出，管理人员试图将这种支出降低到最低程度，运用合理的方法来减少成本，达到预期目标。成本控制的过程是指利用企业管理方面的专业知识对公司所有的成本进行合理有效的计算、分析处理和审查的过程，在此期间，及时发现存在问题，利用企业自身优势，运用一切可利用的资源，顺利完成企业最初追求利益的目标。积极有效的成本控制，在企业又好又快的健康发展中起着关键作用。培养全体员工的基本素质与技能，是企业在竞争中处于不败之处的基础保障。尤其是在房地产开发企业，其最重要的方面是前期管理成本、材料成本、向外界介绍产品的费用以及售后服务，企业应最大程度利用各项因素，以最少的成本创造出最大的价值。从而实现提高项目管理综合效益，最终达到控制开发项目成本的目的。2.1.2工程项目成本工程项目成本控制的意思是在施工现场的成本，对生产过程中的人力物力等费用进行合理的管理、控制和调整，对出现的一些状况及时找到适合的好办法，最后把工程项目在生产中所必须用到的各种材料物资掌握在在事前预测的限度之内。工程项目成本控制包括两部分：第一是整理出实际使用了多少数量的工程项目成本；第二是找到工程项目的各种有效成本。根据工程项目成本控制可以得到很多有意义的信息，这是对成本控制进行合理统计的最好的信息参考。2.2项目成本控制相关理论2.2.1房地产项目成本控制的原则第一，成本最低化原则。指的是投入的各种东西很少，得到的结果却非常多。实行房地产项目成本控制是为了降低公司的成本。在这个过程中，首先做的就是要找到所有可以减少成本支出的地方，然后根据具体问题进行具体的分析，研究出最合理的成本限度。第二，全面成本控制原则。全面成本控制原则有两层含义，首先是全员控制，即要求全体职工都参与其中，防止每个人都有义务但每个人都不参与这种情况的发生；然后要在整个项目进行中加以管理，从项目开始到最后，成本管理要和工程的进度保持一致，不能说一会儿管理非常严格，一会儿成本管理非常松懈，要让成本控制在我们可以调节的上限与下限之间。第三，成本责任制原则。为了把房地产项目的所有环节的成本都进行管理，我们要把房地产项目的各种成本费用分成好几个环节，以责任成本为管理的依靠，将成本与责任划分的非常清楚，并且与赏罚分明的制度紧紧的联系在一起，让所有人都对项目成本有深度的关注。2.2.2房地产项目成本控制的要求第一，要与技术结合在一起。房地产项目成本控制会受到很多因素的影响，是否拥有更高的技术、是否拥有优惠的政策，对成本的高低有着不容小觑的作用。为了能够在提高房子质量的同时又能不断降低成本，应该在成本管理上遵循与技术相结合的原则。我们不仅要求工程技术人员懂得和成本有联系的各种学问，在头脑里有成本核算的烙印，而且财务方面的工作人员对成本管理拥有操作能力。只有这样，才能在成本控制上上实现经济与技术的结合，才能使成本控制工作真正发挥其应有的作用。第二，和经济责任制联系在一起。这是降低成本非常好的一项措施。成本控制工作是一项具有很大的综合性，不经涉及面宽，而且信息变化快，因此，房地产公司应摆脱仅仅注重事后管理的这种错误意识，而是要借助成本会计的长处，把它和经济责任连在一起，让公司的成本控制有个好成绩。第三，和工作人员联系在一起。成本费用是在生产过程中产生的，费用的多少受工作人员工作效果的影响。在房地产企业的施工过程中，因为企业的职工处于工作的第一线，所以职工对于企业的浪费现象以及节约的潜力最为了解。因此，房地产企业想要降低项目成本不仅要依靠专业人员的力量而且要依靠企业一线职工的力量。为此，成本控制人员必须做好成本控制方面的宣传工作，而且要深入到企业一线当中和广大的职工进行沟通，深入的了解到企业在生产经营过程中的具体情况。2.2.3房地产项目成本控制的意义第一，使公司的利润得以提高。房地产公司要依照增产节约的原则，降低企业的成本，就要借助成本控制有效方法，尽可能的减少支出，使公司的成本得以减少，从而利润得到提高。第二，有利于开展成本分析。成本代表了公司管理取得的效果，成本控制依靠预测的要求进行对比，找到相差的地方，对其进行分析，为公司经营者提供有用的信息，也有利于对成本计划进行测试，对各项成本进行分析。通过分析，可以找出对成本造成影响的原因，我们要正确的看待公司的成本控制效果，找到问题出在哪里，并且去解决这些问题。第三，为成本控制了提供依据。成本控制所提供的信息，不仅仅是公司的存货进行计价、确定利润以及制定产品价格的依据，也为成本控制提供了一个基本的参考依据。S房产有限公司通过借助成本控制，能够有效的预测成本，参与各种事项的讨论，定下成本的使用标准，让公司的成本控制有可以参考的数据。公司按照国家法规，合法进行建筑工作，必须在管理控制方面提高可靠性。面对市场，S房产要做的不仅仅是分析过去，还要预测未来，对自身的各项经济活动进行计划控制。3S房地产有限公司成本控制中的问题3.1S房地产公司简介张家口市涿鹿县S房地产开发有限公司。简称S房产，其行业种类为建筑业，成立于2002年7月，它的前身是1998年成立的新世纪开发有限公司，公司的注册资本过亿元，国家二级资质。经过9年的发展，公司现已成为涿鹿县知名的实力雄厚的房地产开发公司之一。尽管如此，该公司还有一些问题有待解决，接下来我们就对该公司存在的一些问题来进行分析研究。3.2S房地产公司成本控制的现状表1S房产2016年成本分析表单位：元币种：人民币成本构成项目本期金额本期占总成本比例(%)上年同期金额上年同期占总成本比例(%)本期金额较上年同期变动比例(%)人工费6,727,986,847.8420.086,509,713,487.1119.643.35材料费19,869,004,983.9059.319,814,189,015.2659.780.28机械费1,702,100,258.325.081,531,307,347.784.6211.15其他直接费1,782,514,443.755.321,730,178,431.915.223.02间接费用3,424,304,062.9910.223,559,792,405.8910.74-3.81小计33,505,910,596.7910033,145,180,687.951001.09这是S房地产有限公司2016年有关民用建筑的成本分析报表，首先，从表中我们可以看出该公司设置的成本账户过于宽泛，而且也没有设置相应的明细账户和二级账户，因为民用建筑需要用到好几种的原材料，但是在表格中却并没有对其进行详细的分类，这样的话很容易造成费用分类不明确。然后，我们可以从表中看出材料费同期增长为59.78%，但具体是哪种材料增长、因为什么增长也不明确，因此不利于公司进行成本分析。表2S房产2016年发生的管理费用单位：元币种：人民币项目本期发生额上期发生额职工薪酬及福利2,261,045,807.242,066,258,311.40技术开发费1,556,055,115.641,038,584,244.01固定资产使用费240,327,429.47197,097,465.97办公费155,696,090.71165,393,172.12税金115,543,080.20121,998,470.55业务招待费48,246,403.90100,869,875.10差旅交通费78,234,496.7394,054,832.38无形资产摊销23,295,832.4323,234,658.37车辆使用费23,325,299.6722,132,510.34保险费17,816,718.7420,338,061.91长期待摊费用摊销8,267,598.0812,696,557.52低值易耗品16,102,071.779,927,178.61修理费57,691,305.777,153,785.46会务费2,900,358.114,949,051.28劳务协作费2,158,685.952,079,386.78其他336,902,104.88334,949,056.73合计4,943,608,399.294,221,716,618.53表3S房产2016年发生的财务费用单位：元币种：人民币项目本期发生额上期发生额利息支出1,135,651,631.07769,563,443.95减：利息收入-376,630,758.30-348,719,013.43汇兑损益-44,235,196.1834,234,672.21福利精算影响15,865,228.0018,400,812.00其他109,207,868.4393,224,779.87合计839,858,773.02566,704,694.60我们从上边两个表可以看出，2016年该公司的营业成本共计1,141.15亿元，同比上年增长7.94%。该公司2016年间发生的期间费用为60.89亿元，较上年同期50.75亿元增加了10.14亿元，增长幅度为19.98%。一方面来说本期发生的管理费用为49.44亿元，较上年同期增加了7.22亿元，增长幅度为17.10%，主要有以下三点原因：第一，职工薪酬及福利较上年同期增加1.95亿元；第二，技术开发费用较上年同期增加5.17亿元；第三，本期业务招待费0.48亿元，较上年同期减少了0.52亿元，降幅为52.17%；另一方面来说本期财务费用为8.40亿元，较上年同期增加了2.73亿元，增幅为48.20%，主要是应付债券的增加而相应增加利息的支出。3.3S房地产公司成本控制主要存在的问题3.3.1缺乏先进的成本控制方法第一S房产在辅助材料的存在着不正确的管理使用方法，因此导致了材料浪费这一现象非常的严重。有一些大型设备所做的投入计划也是很不严密、管理更是不到位，以至于造成了资源大量的浪费、过多的设备闲置不用等不良现象的出现，产生了设备的使用率不高但是维修费、保养费却很高的这一现象的出现；第二S房产在选择运输方式的时候，也存在这一些非常不合理的现象，导致运杂费比较高；第三在材料保管方面，S房产没有对材料进行妥善的保管，因此出现了储存成本较高的现象。第四S房产一次性采购大批量的材料，出现了材料积压的状况；第五S房产不重视质量的成本，有的时候是太看重产品的质量，为了让生产出的产品质量高不惜高成本的付出，使投入的成本太高；有的时候是太看轻质量，用质量不好的材料，不按要求随意缩短工作期限，出现了质量不过关的现象。3.3.2设备成本控制存在的问题S房产在施工的过程之中，工程所需要的的机械设备的投资以及维护是很重要的，要是S房产不能进行合理化的投资，同时，对机械设备的操作不合理以及维护不及时，这些情况都会对机械设备产生不良的影响。首先，在一项工程的进行之前，建筑公司都需要对机械设备进行投资，在这个投资的过程中，要是出现盲目性投资，在一定的程度上，机械设备投资的回报率很可能会受影响。建筑公司要把企业的租赁或是购买的决策与国家的相关政策结合起来，从而来决定机械设备的投资，若是公司的决策与国家的政策相违背，则很可能导致企业投资达不到预期的收益目标。如果在选购机械设备的时候，不能带有目的性，这样就可能会导致机器设备派不上用场，就会使资源无法达到最优的化的后果，这在一定程度上就会造成大量的投资浪费。其次，在施工过程当中，设备维修人员的素质以及责任心是很重要的。在施工过程当中，经常会出现操作人员没有持证上岗，机械设备的操作人员的个人素质不高等等问题，总之是因为自身存在着缺陷的而导致无法正确操作机械设备，更有的甚至造成人为破坏机械设备的不良结果。同时，与此同时，机械设备的操作人员对机械设备存在着不正确的操作，进而导致机械设备出现问题，但是操作人员却不懂得分析这台机器出现问题的原因，如此以来的周而复始，以至于会不断的增加机械损坏的程度。3.3.3员工对成本控制存在错误认识成本，就是企业从事生产销售过程中一切经济活动，一定会投入资金或其他的东西来替代资金，能够综合的反映公司的工作质量，同时它决定着产品的价格，也是一家公司进行很多项决策的重要的依据。第一点对于S房产而言，成本管理是一个整体性工作，需要每个部门每一环节共同的努力，但是在项目施工的各个阶段中，公司中的各个部门的成员他们成本管理的这种意识相对来说比较的意识薄弱，平时不注重把项目的管理做为着重点，从而造成了粗放型管理的这种现象较为严重。第二点现在由于S房产的好多内部员工的着重点放在产值上，从来不考虑成本，因而出现了产值增加而利润却减少这种状况的发生；第三点公司的生产经营情况不根据成本来补偿进而导致了公司资金的短缺，使生产经营的规模不能够按照原计划行。第四点S房产虽然已经对成本管理制定了一些针对性的对策，但是在之后的实施过程中却因为种种问题得不到好的落实。最后S房产项目成本目标制定的过低，所以工作人员不怎么努力就可以实现，而其中的一些不合格的地方，大家则都把过错推到一些外埠因素上，让成本控制仅仅只停在口头上。4S房地产开发有限公司成本控制问题的对策4.1采用科学的方法对成本进行有效控制S房地产开发有限公司应该建立权、责、利并存的管理制度，把每个员工的工作范围与职责明确的划分出来，让他们能够充分展示自己的特长。在工程进行的过程当中中，成本管理人员要明白自己不仅仅拥有这权利同时也担负着义务。当发现某些支出比较可疑的时候，一定要找出原因并且清除这一现象。此外，S房产应该把S房产的成本细化，分为几部分几部分，这样公司就能明确公司的成本费用，当我们在划分成本控制的对象的时候一定要认真分析各项成本费用的发生的可能性与准确性，把意外因素也要考虑在其中，把项目实施过程中可能涉及的任何费用也要做精心的筹划。除此之外，在月初、月中、月底以及工程完工时等等特定的时间，就要对公司的财务报表进行分析探讨，查看是否有不合理的支出存在，这样有利于及时发现问题并及时解决问题，防止出现账实的滞后现象。成本管理制度一经确定，要认真贯彻执行，但随着时间的推移，实际情况往往发生变化，因此对成本管理制度进行修订和完善，以保证工程项目成本管理工作的科学性和先进性。4.2加强设备的管理，提高设备利用率S房产可以从加强设备的管理入手，从而提高设备的利用率，最终达到降低工程成本的损耗的最终目的。虽然现在的机械设备都像着现代化的方向发展，而且现如今迅速发展的机械设备有很多的优点。比如说质量比较好、工作效率高等等一系列的特点。但是这些优点的发挥都是建立在合理的管理设备的前提之下的。所以说，我们一定要记住的是，切勿死搬硬套原班设备，导致使设备的使用率低下。第一，在投资的前期我们需要做好机械设备的