绩效考核办法

绩效考核办法

制度名称战略企划绩效考核办法受控状态

编号

执行部门监督部门编修部门

第1章总则

第1条目的

为贯彻落实公司发展战略规划，监督、评价战略企划的执行情况，保证其得

以有效地执行，并客观地反映企划部业绩，提升员工积极性和责任感，提高团队

业绩，特制定本办法。

第2条适用范围

本办法适用于企业企划部战略企划管理的人员。

第3条职责划分

1.公司战略管理委员会负责公司考核指标的审批及重大争议的裁决。

2.企划部负责制定下属的KPI指标及年度计划，同时保证相关指标的完成。

3.人力资源部根据公司的战略和计划，确定企划部和其他部门的KPI指标。

第2章战略绩效考核原则和考核内容

第4条战略企划绩效考核原则

1.战略导向原则，战略绩效考核管理的依据是在一定周期内战略目标的完

成情况。

2.长短期目标结合原则，兼顾长期计划与年度指标的有机结合。

3.定量定性结合原则，兼顾良好指标与基础工作的有机结合。

4.公开性原则，明确战略目标任务及考核标准，考核结果透明化、公开化。

5.客观性原则，以事实为依据，严格按照制度推进考核工作。

第5条关键业绩指标（KPI）设置与确定

1.依据公司战略、职能战略及计划，按照KPI设置原则确定企划部的KPI。

2.在战略初期，确定未来一定年限内的KPI及其目标，在每年1月底予以调

整和确认。

3.企划部的KPI原则上不超过8个。

第6条年度计划完成情况考核

1.主要包括当年的企划计划完成的进度情况。

2.每年度企划部应提交年度计划和考核要项，明确当年考核内容及其标准,

战略发展部审核确认后以此作为当年年度考核基准。

第3章战略绩效考核评分

第7条关键业绩指标（KPI）评分

1.依据各指标重要程度赋予各项KPI权重，总权重为1。

2.评分区间的划分原则如下表所示。

评分区间划分表

目0〜41%~71%~91%~101%~111%~>120%

标40%70%90%100%110%120%

兀

成

情

况

分0305070100110120

数

第8条年度计划完成情况评分

1.年度计划完成情况不分权重，每个企划项目的评分相同。

2.根据年度计划完成情况报告，依据计划考核内容和标准，检查计划完成

进度，以100分为基础采取扣分制。一项未完成，扣减10分，扣减完毕后分数

为年度计划完成情况总分。

第9条考核结果划分

考核结果可按下列方法划分，如表所示。

考核结果划分表

分数等级说明

0-60较差♦工作成绩不能达到公司要求

61~100合格♦工作成绩达到公司要求

101—110好♦工作成果达到公司要求且部分工作表现突

出

111-120良好♦工作成果达到公司要求且成绩突出

>120优秀♦工作成绩优异，有创新成果

第10条考核结果运用

战略企划绩效考核结果可运用与企划部管理人员的薪资调整、岗位调整、职

位晋升等。

第4章附则

第11条本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第12条本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

6.4.2品牌企划绩效考核办法

制度名称品牌企划绩效考核办法受控状态

编号

执行部门监督部门编修部门

第1章总则

第1条目的

为实现公司销售目标，提供公司各品牌的市场竞争力，扩充市场品牌拓展，

占据市场主动性，增强市场控制力，激励员工，特制定本办法。

第2条适用范围

本办法适用于业企划部品牌推广的相关工作人员。

第3条岗位职责

结合区域文化，策划、执行区域性品牌公关传播活动，起到传播品牌核心价

值理念和设计的作用。

第2章品牌企划绩效考核工作

第4条考核周期

按季度考核。每季度对上一季度进行考核，考核奖金于当月发放。如被考核

者有调动、晋升、降职等情况，原则上根据属地按任职期间为界限进行发放绩效

奖金。

第5条考核奖金

考核奖金以申报工资的季度奖为考评基数。按员工四个季度得分的平均数为

年终奖金的的考核得分。季度出勤天数和奖金数如下表所示。

季度奖金与出勤对应表

季度出勤天数奖金基数备注

（天）

少于240无季度奖金

24-48核定季度奖金基数核定季度奖金基数50%作为考

x0.5核基数

48~72核定季度奖金基数核定季度奖金基数80%作为考

x0.8核基数

多于72核定季度奖金基数核定季度奖金基数100%作为考

xl核基数

说明：季度出勤天数为一季度的实际上班天数，不含病假、事假、带薪假、

春节公休假等。

第6条考核指标及权重

考核指标权重表

指新品品牌推广建设（65%）通讯

标销售稿采

品牌品牌推广效果及影响力（30%）

用率

推广

活现场材料现活品牌

场次

动布置设计场动活动

执选择氛总创新

行围结性

权30%30%5%10%5%10%5%5%5%

重

第2章品牌企划绩效考核指标计算

第7条新品完成率计算公式

1.新品完成率=（新品实际完成数/新品销售任务数）

100%o

2.岗位考核指标得分=

（新品完成率得分

该项权重指标分）

3.新品完成率在60%以下者，该项不得分；60%以上者，按完成比例计算得

分，150%封顶。

第8条品牌推广次数计算

1.每月的品牌推广活动执行指标不得低于6场，主要包括渠道推广活动、

终端建设工作、特别单位品牌宣传推广工作等。

2.计分方式：得分=（月实际执行场次/6）

25,该项40分封顶。

第9条品牌推广效果及影响计算

品牌推广效果及影响计算，具体如表所示。

品牌推广效果计算表

计分项分具体说明

目数

活动执5♦是否按质按量完成每场品牌推广，最终实现推广企业

行形象的过程

现场布10♦场地、人流量、场景布置

置

材料设5♦选择符合品牌形象要求，人员及物料价格合理

计选择

现场氛10♦现场气氛活跃性、轰动性、观众参与性、目标群体接

围受度

活动总5♦针对每场活动进行问题总结，以及制定下一步工作计

结戈IJ，月底前由部办汇总交企划部存档

附加分5♦新颖创意策划加分

第10条其他计算

1.向报社媒体投稿，得以刊登，给予得分奖励。

2.每3月有1篇得4分，有2篇该项得满分，未刊登不得分。

第4章附则

第11条本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第12条本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

6.4.3产品企划绩效考核办法

制度名称产品企划绩效考核办法受控状态

编号

执行部门监督部门编修部门

第1章总则

第1条目的

为有效推广新产品，激励企划专员推广新产品的积极性，完成新产品的销售

目标，从而实现公司经营目标，特制定本办法。

第2条适用范围

本办法适用于公司对产品企划人员的绩效考核。

第3条考核职责

1.企划部主管副总考核产品企划专员的产品推广工作。

2.人力资源部、企划部相关部门配合企划专员的考核工作。

3.企划部经理审核考核结果并监督考核工作的实施。

第2章产品企划考核实施

第4条产品企划绩效考核内容

按照产品企划的考核指标，结合公司的发展规划和销售目标，人力资源部会

同企划部制定考核量化指标及其评分标准，具体见下表。

产品企划绩效考核表

考核指标权评分标准信息来得

重源分

产品销售额15%目标值为一元，每减少一元扣一分

产品销售计划完20%目标值为一％,每低一个百分点

成率扣一分

产品市场占有率15%目标值为一％,每低一个百分点

扣一分

产品销售回款率10%目标值为一％,每低一个百分点

扣一分

产品销售合同履10%目标值为一％,每低一个百分点

约率扣一分

产品销售费用节10%目标值为一％,每低一个百分点

省率扣一分

产品推广度20%目标值为一％,每低一个百分点

扣一分

第5条产品企划绩效考核实施

1.人力资源部定期组织产品企划绩效考核工作，通知考核工作下发产品企

划绩效考核表。

2.企划部主管根据考核标准结合企划人员工作表现和工作业绩客观地对其

评分，并将考核结果提交人力资源部。

3.人力资源部汇总考核结果并交企划部经理和市场总监审批。

第6条产品企划绩效考核结果

产品企划绩效考核结果主要用于企划人员的奖金发放。

第3章附则

第7条本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第8条本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

6.4.4营销企划绩效考核办法

制度名称营销企划绩效考核办法受控状态

编号

执行部门监督部门编修部门

第1章总则

第1条目的

为规范营销企划人员的考核工作，以及为营销企划人员的加薪、岗位晋升、

奖励等人力资源工作提供决策依据，提高营销企划人员的工作积极性，特制定本

办法。

第2条适用范围

本办法适用于营销企划人员的考核工作。

第3条考核原则

1.定量考核和定性考核相结合。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平、客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

第2章营销企划人员考核细则

第4条考核标准

营销企划人员业绩考核标准以公司当月的营业收入指标和目标为依据，公司

将会每季度确定调整一次。考核标准主要包括以下内容。

1.能否遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度及其他规定。

2.行为是否符合本部门的行为规范要求。

3.工作任务的完成情况。

4.能否遵守国家法律、法规、社会公德。

第5条考核内容

考核内容如下表所示。

营销企划人员绩效考核评分表

项目项目描述分自行评初核评复核评

值分分分

专业知丰富的专业知识，能出色地15

识完成任务

工作绩工作效率高,具有卓越创意20

效

责任感责任心强，能出色完成任务15

协调合善于协调，能与他人融洽合10

作作

工作态工作积极主动10

度

发展潜学识渊博，有涵养，极具发10

力展潜力

品德言品行端正，言行诚信，守正10

行不阿

成本意成本意识强，能积极节省，10

识避免浪费

评定总分100

第6条考核方法

1.员工考核时间为下个月的第一个工作日，并于第三个工作日公布考核结

果。

2.员工考核挂钩收入为月工资的20%,业绩考核额度占15%,行为考核占

5%o

3.员工考核挂钩收入的计算公式为如下所示。

挂钩收入实际斫得=业绩考核额度*署簿第黠+行为考核额度x行为考核分数

当月业绩考核指标

4.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%〜140%。

第7条考核程序

1.业绩考核按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2.行为考核由企划部经理进行。

第8条考核结果运用

1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果每月公布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3.每月考核结果出了与员工当月收入挂钩以外，其综合结果也是公司决定

员工调整工资级别、职位升迁和岗位调动的重要依据。

4.如对当月考核结果有异议，被考核员工请在自考核结果公布之日起一周

内向财务行政部提出。

第3章附则

第9条本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第10条本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

6.4.5广告企划绩效考核办法

制度名称广告企划绩效考核办法受控状态

编号

执行部门监督部门编修部门

第1章总则

第1条目的

为了正确考核广告企划人员的工作绩效，提高广告企划人员的工作积极性和

创造性，为广告企划人员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学依据，特制定

本办法。

第2条适用范围

本办法适用于广告企划人员的绩效考核工作。

第2章广告企划人员绩效考核细则

第3条考核周期

公司对广告企划人员的考核分为季度考核和年度考核。

第4条考核内容

公司对广告企划人员的绩效考核指标主要包括工作业绩、工作能力、工作态

度三个方面，如下表所示。

广告企划人员绩效考核表

项目考核指标权考核标准评

重分

工作广告调研10%目标值一％,每降低一个百分点减一分

业绩完成率

广告资料10%目标值一％,每降低一个百分点减一分

收集完成

率

广告文案20%目标值一％,每降低一个百分点减一分

通过率

广告文案10%目标值一％,每降低一个百分点减一分

归档及时

率

广告发布15%目标值一％,每降低一个百分点减一分

及时率

工作创新能力10%视角独特，勇于开拓，能够运用专业知

能力识改进工作，力口_分

执行能力5%能够根据工作计划和领导指示全面、迅

速、保质保量地完成工作任务，力口_分

沟通能力5%与同事积极沟通，及时消除信息交流障

碍，促进公司内部建立和谐关系，力口一分

工作工作主动5%积极完成分内工作，并主动承担公司内

态度性部的额外工作，力口_分

工作协作5%除与同事积极合作外，还能在公司内部

性营造团结合作的工作氛围，力口_分

组织纪律5%严于律己，为其他员工遵守规章制度及

性劳动纪律起到模范带头作用，力口_分

第5条考核实施

1.企划经理根据广告企划人员工作表现客观地对该员工工作业绩进行评分。

工作能力与工作态度可制成评价标准表，采用企划部广告企划主管评价、广告企

划人员自评与同事评价相结合的方法确定最终得分。

2.广告企划人员的绩效考核得分的计算公式如下所示。

广告企划人员的绩效考核得分=广告企划主管评价分数

50%+广告企划人员自评分数

20%+同事评价分数

30%o

第6条考核结果运用

公司对于广告企划人员的绩效考核主要应用于职位晋升、培训需求、季度及

年度奖金的发放、薪资调整等方面，具体情况如下表所示。

广告企划人员绩效考核结果运用

考核等级考核得分培训需求程度职位晋升绩效奖金

卓越96~100无推荐全额发放

优秀86~95一般储备发放%

良好76〜85较强—发放%

合格60~75强—发放%

不合格59分以下很强—无

第3章附则

第7条本办法由人力资源部制定，企划部协助修订。

第8条本办法须经总经理审批通过后方可生效执行。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

6.4.6公关企划绩效考核办法

制度名称公关企划绩效考核办法受控状态

编号

执行部门监督部门编修部门

第1章总则

第1条目的

为调动公关企划人员工作积极性，保证公司公关活动顺利实施，树立良好企

业形象，特制定本办法。

第2条适用范围

本办法适用于公关企划人员的绩效考核工作。

第3条考核的原则

1.效率优先，兼顾公平原则。

2.公平、公正、公开原则。

3.明确规定、严格执行原则。

第2章公关企划人员绩效考核细则

第4条考核依据

公关企划人员的绩效考核主要以公司的相关制度和文件作为参考依据，公司

相关制度与方案主要有《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《目标考核管理

方案》等。

第5条考核方法

1.由公司人力资源部成立绩效考核小组，针对公关人员的岗位职责履行情

况及工作计划实施情况进行季度和年度检查考核。

2.季度考核从第一、二、三季度的季度末最后一天开始，考核测评期为8

天；年度考核从下一年度元月5日开始，考核测评期为10天。

3.考核小组在测评期呢你对公关人员进行民主评议。民主评议由上级领导

评议、部门员工评议和相关协助部门员工评议组成。测评成绩计入季度考核成绩。

第6条考核内容

公关企划人员的考核内容及测评表如下表所示。

公关企划人员绩效考核测评表

职能内容与工作项目工作要求评得

权重分分

沟通协调来访接待1.按利益规范进行中外接待活动

(15%)联系2.能用中英文答复电话问询并进

行常规事务性联系

3.撰写社交礼仪类公关文书

演讲介绍1.对公司的历史和现状进行介绍

2.组织或主持一般性演讲活动

公众关系1.投诉处理

处理2.与主要外部客户或公众进行信

息沟通

信息传播媒介联络1.熟悉媒介传播的一般程序

(15%)2.安排记者采访

3.追踪检测与公司有关的媒介信

息

信息发布1.检测资料准备情况