ERP应用方案在电子行业的发展现状

我国的国民经济行业分类可分为：制造业、建筑业、交通运输、仓储和邮政业、信息传输、计算机效电子行业是近几年进展迅猛的一个行业，本文就电子设备制造业中的家电把握器生产企业为主(一)物料治理的特点从上表的分类中可以知道，电子元器件构成了生产物料的主要局部。如何组织(二)关留意要物料-PCB数不同制造商的物料编制不同的编码。虽然因此区分出不一样的物料编码，但实际通用的(除了客户指定材料制造商外),因此就产生了治理的难点：在电子组装业中，电子产品通常包含“程序”(也称软件)。实际生产中存在烧“程序”的工序。不同(三)生产技术与工艺的特点MountedTechnology的缩写),这种技术主要由印刷(或点胶)一>贴装一>(固化)一>回流焊接一>清洗-->检测-->返修等要素构成。这些要素往往都是由一些自动化的机器来完成。物料由仓库发料到备料区后，不能区分出物料的进货批次，并且物料进入备料区前不能1)定义编码及BOM:b)订单中有5个产成品，这5个产成品都定义物料编码：A1、A2、A3、A4、A5,这5个产品定义为虚6)按此任务进展领料并组织生产，与实际生产领料数量全都。1)削减可通用的物料编码。因物料性能一样，可以通用，用同一编码，有利于生产治理和本钱监控，3)客指物料单独编码后，在库存大于需求状况，这局部是可以替代其他性能一样的物料进展使用的。1)物料在选购打算层的替代处理在选购订单下达时，产生有可替代物料的提示，提示相关物料存在替代物料，并告需求状况和现在量状况(在途与仓储),选购员在下达选购订单时，可以查看这些信息，进展评估后确认是2)物料在车间任务层的替代处理在更任务需求时，有替代物料的提示，提示相关物料存在替代物料，并告知相关替和现在量状况(在途与仓储),车间任务需求更时，可以查看这些信息，进展评估后确认是否需要消化现有这个方案的优点是：选购员或打算员可以依据实际状况(库存余量)确定是否承受替代选购和替代领料按上述的物料分类表将“程序”作为一个物料大类，只在大类码上与产成品不同，其它数字一样。供给商1(代码A1)、供给商2(代码A2),那么供给商1送货过来按A100001、2,,进展接收，供给商2送货ERP在我国的进展已近20年，国家对该工程的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，估量到2023年将有50%～70%左右的企业实现现代化治理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业，特别是制造业的应用现状，对于将要上马1.中国企业需要先进的治理工具2.ERP/MRPⅡ系统在中国企业的应用现状三、关于ERP/MRPⅡ系统在国内企业应用现状的调研ERP/MRPⅡ的软件及治理概念进入我国已近20年，不同程度引进该系统的企业近千家，据抽样调查统计，总投资额约80亿元。但迄今为止国内对其应用效果，尚未进展过系统分析。在此，我们引用了王莉莉、张洪波等专家组织的全国范围的调查用ERP/MRPⅡ的现状、实施过程中表现出的问题、取得的阅历及教训、承受该系统给企业带3.ERP/MRPⅡ系统应用过程中问题的分析自80年月初引进第一套MRPⅡ软件以来，我国ERP/MRPⅡ的应用与推广已有十几年的历史，数百家企业购置或使用了ERP/MRPⅡ,应用的领域已突破原来的机械制造业，扩展到航空航天、电子与家电、制药、化工、运输等行业。经过十几年的曲折进展，积存确定的成功了本钱，提高了市场竞争力和企业知名度，收到了丰厚的回报；有些企业实施过程屡次反复，最终结果与最初设想相距甚远；也有的企业牵强建成，验收报奖之后系统就瘫痪，不再运行；有的甚至建设过程中就难以为继，骑虎难下，投资收不到回报，只是交了学费，买到了一些阅历教训。也就是说成功失败各不一样，成功者或多或少得到了一些回报，失败者得不到应有的回报，甚至颗粒无收，成败之间结果相差甚远。同样是国内企业，有的成功，有的失败，到底是什么缘由导致这种大相径庭的结局呢?缘由是多方面的、简洁的，既有企业内部治理体制、根底设置、技术装备、人员素养的问题，也有企业外部的各种因素，如市场环境、ERP/MRPⅡ产生了消极作用，主要问题有以下几个：ERP/MRPⅡ的实施不同于CAD/CAM等技术型软件，它需要符合系统要求的特定的治理及技术环境。特别是在中国的环境下，系统的实施有赖于企业运作体系的权限再安排等敏感问题，牵一发而动全局。因此专家认为企业“一把手”工程成功实施的根本保证。调查中，遇到了为数不少的案例，就是3、企业治理根底工作不能满足系统运行的要求4、企业组织构造和产品构成增大实施ERP/MRPⅡ系统的难度5、企业治理和业务人员的素养不能适应6、无视对治理软