年终总结与评价工作细则

2013年度工作总结与评价工作细则2013年度总结与评价工作时间表计划完成时间工作计划内容项目责任人各部门员工部门经理主管副总人力资源总经理2013.12-13周五部门经理级以下员工，完成个人年度工作总结（个人总结-模板A）X2013.12-20周五部门经理完成部门工作总结(部门总结-模板B)X2013.12-13周五各员工完成年度综合自评(评价表A)X2013.12-17周二部门经理完成对下属员工工作总结的评价、完成评价表（表A）X2013.12-17周二副总完成对下属员工工作总结的评价X2013.12-13周五员工对公司各部门经理、副总评价（网上调查表）X2013.12-13周五部门经理自评（评价表B）X2013.12.-17周二主管副总完成分管部门经理评价（评价表B）X2013.12-20人事管理部完成评价结果汇总X2013.12-27完成评价结果审批XX参与总结与评价的人员范围：测评期末日在册的公司正式员工。总结与评价原则：全面

公正

帮助改进促进提高总结与评价工作实施细则说明：（阅读细则时，请大家参照时间计划表中标注的不同颜色，进行有针对性的关注；所有发送至人事管理部的邮件都会有收件确认，没有收到回复的，请沟通确认或再次发送。）年度工作总结A、各部门经理级以下员工（1）按照《个人总结-模板A》）要求，完成2013年度个人工作总结。（2）员工个人工作总结完成后，修改文件名称为“个人总结—姓名”，以邮件附件形式报送部门经理并抄送人力资源部邮箱：zeqing.wang@。（3）截止时间：2013年12月13日下班前。（4）部门经理和副总收到员工的个人总结后，对员工总结进行评价，并以邮件附件形式发送人事管理部。文件名称：《**部门员工总结评价—评价人》B、各部门经理（1）按照《部门总结-模板B》要求，完成2013年度部门工作总结。（2）部门工作总结完成后，修改文件名称为“部门总结—姓名”，以邮件附件形式报送主管副总并抄送人力资源部邮箱：zeqing.wang@。（3）截止时间：2013年12月20日下班前。员工年度综合自评工作的开展（部门经理级别以下员工）员工根据年度工作完成情况，从实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面进行自我评价并填写完成《评价表A》。填报注意事项：（1）员工到OA下载《评价表A》（2）员工填写电子表单，并修改文件名称为“评价表A—姓名”（3）员工自评后电子表单以邮件形式发送给部门经理并抄送至人事管理（4）截止时间：2013年12月13日下班前。部门对员工评价工作的开展部门经理在员工自评基础上，对本部门员工的实际业绩、工作表现和能力进行评价。填报注意事项：（1）部门经理收到员工的邮件，在员工已自评的表单基础上填写部门考评。（2）部门经理对员工的评价总分在65分以下或85分以上时，需要部门经理在表后写评价说明，重点说明其长处与不足。（3）部门经理对本部门员工进行评价后，以邮件形式发送至人事管理部邮箱（4）截止时间：2013年12月17日下班前。部门经理/副总工作评价各部门经理/副总，根据年度工作完成情况，从实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面进行自我评价并填写完成《评价表B》。填报注意事项：（1）到OA下载《评价表B》（2）填写电子表单，并修改文件名称为“评价表B—姓名”.（3）自评后电子表单在2013年12月13日下班前以邮件形式发送给主管副总或总经理并抄送至人事管理部邮箱（4）主管副总/总经理收到下属自评后，在其自评的表单基础上填写上级考评。评价总分在65分以下或85分以上时，需要写评价说明，重点说明其长处与不足。在2013年12月17日下班前以邮件形式发送至人事管理部邮箱员工对公司各部门经理、副总的评价所有员工对公司各部门经理在2013年度工作中所表现的工作能力、工作作风、团队建设等方面的评定；如员工对某个部门经理的工作及状况不了解，请直接选择不了解项。对您了解的、尤其本部门经理要作出公正、客观的评价。此次调查结果，将为公司各部门经理在2014年度的工作提供建议及改进方向。截止时间：2013年12月13日下班前。评价渠道：登录问道网，（按住Ctrl并单击下方地址，可访问链接）：6、人事管理部：收集所有总结与评价工作底稿，将于2013年12月2