生产部经理述职报告-精益生产提升企业竞争力

生产部经理述职报告——精益生产，提升企业竞争力尊敬的领导、各位同事：在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管生产部的各项工作。X月以来，生产部经理一职由A君担任。本人实际上在X月下旬即分管原来由生产部负责的计划和部分外协工作。本人先就X月份的工作进行总结。X月份的工作主要有：1.完成第X期扩编和人事安排。新聘员工共X人：普通操作工X人，技术人员X人，业务人员X人。并针对招聘员工进行了X天的职前培训，其中费用包括：操作内容培训X天，安全教育培训X天，厂规厂纪培训X天等。根据生产需要，对部分新工种进行了业务培训，并下发了相关资料让新工种尽快熟悉工艺流程及操作要领。2.对生产部组织结构进行调整，新设立了物料组和设备组，对各组职责进行了明确。3.对各岗位操作规程及作业指导书进行重新编制，并下发到各岗位进行培训。4.对X月生产计划进行分解，落实到各工段及各操作班组，并加强了对跟单员的管理。本月份共完成产量X件，达成率X%。其中组装X件，完成率X%；注塑X件，完成率X%；喷涂X件，完成率X%；木工X件，完成率X%；组装二分厂完成X件，完成率达X%。5.对原材料消耗情况进行统计和分析，特别是对用料较多的产品进行重点监控分析，对原材料采购情况进行定期跟踪分析，并根据实际需要建立了部分原材料的备库制度。6.逐步加强对各工段生产能力及工作安排的统计分析工作，特别是重点对瓶颈工序的统计分析工作。7.本人在分管部分外协工作以来，共完成了与X家外协单位的谈判工作，并完成了与其中X家签订了长期合作协议。针对不同外协单位的具体情况进行了不同的管理方式。如采取紧密合作、一般合作和松散合作等方式。紧密合作的有：等；一般合作的有：等；松散合作的有：等。8.本人还加强了对相关配套厂家服务质量的监控力度，对服务质量较差的厂家采取了中断合作或合同中止等措施。9.加强了每周“周六例会”及每天“早会”的召开。针对一周来不正常的生产状况进行及时总结、分析、解决和预防。通过例会及早会的有效召开，各工段及班组的负责人能够及时有效的掌握一周来生产的不利因素及难点所在并及时进行解决。10.加强了工艺技术方面的管理力度。特别是针对新产品和部分老产品在工艺上的变化进行及时的跟踪分析、解决和预防。采取专人负责制，对上线生产的每一种产品进行全程跟踪分析，并及时反馈信息给相关技术部门和公司领导。同时加强了不合格品的管理力度和前期产品信息的反馈工作。加强了对产品首件的检验工作，对上线物料进行了抽检，基本杜绝了因物料原因而产生的部分不合格品。11.对部分新产品进行了定额成本的分析与核算工作，达到了新产品在投产前对其进行有效控制的目的。12.对公司的各项制度及操作规程进行了较为全面的梳理和检查，为公司的ISO9000换证工作做好准备。同时针对公司目前现状提出了部分合理化建议和意见。总的来看，X月份的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题和困难，具体如下：1.部分员工的积极性、责任心和执行力较差，对公司及部门所制定的各项规章制度都不能严格认真的执行到位；有的虽能认真执行但也只停留在表面上的敷衍了事而缺乏自我批评和自我反省的态度。2.部门管理工作比较薄弱，人员比较松散且缺乏自觉性、纪律性；有些员工干私活现象比较严重（包括物料消耗、生产统计不实、虚报产量等）；部门出台的各项制度和规定缺乏有效的执行力度；有的虽有规定但执行不严格或根本就没有执行（如对不合格品的管理、生产现场的清理整顿等）。有的规定在下级部门或班组停留的时间太长或没有及时的下达到相关人员手中而失去了它应有的作用。导致有些问题出现时无法找到有效的依据或只能采取事后补救的