《采购术语》课件

《采购术语》PPT课件CATALOGUE目录采购基础概念采购流程采购术语详解供应商管理采购风险与控制采购发展趋势与展望01采购基础概念是指企业根据需求，从市场上获取产品或服务的过程。采购定义采购目的采购对象满足企业生产、经营和管理的需要，保障企业正常运转。包括原材料、零部件、设备、服务等。030201采购定义

采购类型按采购方式分直接采购、间接采购、集中采购、分散采购等。按采购主体分个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购等。按采购政策分自由采购、限制采购、禁止采购等。保障生产控制成本质量保证供应链管理采购的重要性01020304采购是企业生产的前提，没有原材料和零部件，企业无法正常生产。通过合理的采购策略和渠道选择，可以降低企业的成本，提高盈利能力。优质的原材料和零部件是产品质量的重要保障，采购过程需严格把控。采购是供应链管理的重要环节，与供应商的合作关系直接影响到企业的生产和经营。02采购流程总结词明确采购需求详细描述在采购流程的初始阶段，需要明确采购需求，包括所需商品或服务的规格、质量、数量、价格等要求，以及采购的时间和地点。采购需求分析总结词评估和选择供应商详细描述根据采购需求，评估和选择符合要求的供应商，考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素，以确保采购目标的实现。供应商选择协商和确定采购条件总结词在选定供应商后，需要进行采购谈判，就采购条件进行协商和确定，包括价格、交货期、质量保证、售后服务等条款。详细描述采购谈判总结词正式确定采购协议详细描述经过采购谈判后，双方达成一致意见，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。合同签订03采购术语详解直接采购是指企业直接向供应商购买产品或服务，不经过任何中间环节。直接采购通常用于长期、大额的采购合同，企业与供应商建立直接联系，能够降低采购成本、简化采购流程，并确保产品或服务的质量和交货期。直接采购详细描述总结词间接采购是指企业向经销商、代理商或其他中间商购买产品或服务，经过了中间环节。总结词间接采购通常用于短期、小额的采购，企业通过中间商能够快速获得所需产品或服务，同时减少与多个供应商之间的交易成本和沟通成本。详细描述间接采购集中采购是指企业将分散在不同部门或分公司的采购需求集中起来，统一进行采购。总结词集中采购能够降低采购成本、提高采购效率、增强议价能力，同时便于企业进行供应商管理和质量控制。详细描述集中采购分散采购总结词分散采购是指企业将采购需求分散给多个供应商，每个供应商只负责供应一部分产品或服务。详细描述分散采购能够降低企业对单一供应商的依赖程度，增加企业的灵活性，同时能够获得更多的供应商资源。即时制采购即时制采购是指企业根据生产需求，在需要时才进行采购，并要求供应商在短时间内交货。总结词即时制采购能够减少库存成本、提高库存周转率，同时要求企业与供应商之间建立紧密的合作关系，确保快速响应和高效交货。详细描述04供应商管理根据供应商的资质、产品质量、价格、交货期和服务等因素，制定评估标准并进行评估。供应商评估标准建立评估流程，包括供应商提交资料、初步筛选、现场考察、综合评估等环节，以确保评估的公正性和准确性。供应商评估流程根据评估结果，将供应商分为不同的等级或类别，以便进行差异化管理。供应商评估结果供应商评估根据供应商的评估结果和业务需求，将供应商分为战略型、重要型和一般型，以便进行分类管理。供应商分类与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条款达成一致，并签订合同。供应商谈判建立长期、稳定的合作关系，实现双方利益的最大化。供应商合作供应商关系管理供应商开发计划制定供应商开发计划，明确开发目标、步骤和时间安排。市场调研对供应商市场进行调研，了解行业趋势、竞争对手和潜在供应商等信息。新供应商引入寻找新的供应商，进行初步评估和筛选，将符合条件的供应商引入采购体系。供应商开发05采购风险与控制供应商选择不当可能导致供应中断、产品质量问题等风险。供应商选择风险供应商合作不协调可能导致交货期延误、售后服务不到位等风险。供应商合作风险供应商管理不善可能导致采购成本增加、采购效率低下等风险。供应商管理风险供应商风险报价不准确风险供应商报价不准确可能导致采购成本过高或过低。成本估算风险采购成本估算不准确可能导致采购预算超支或不足。市场价格波动风险市场价格波动可能导致采购成本增加或降低。价格风险03质量保证与追溯风险质量保证与追溯体系不完善可能导致产品质量问题无法及时发现和解决的风险。01产品质量不符合要求风险供应商提供的产品质量不符合要求可能导致生产中断、产品质量问题等风险。02质量检验与验收风险质量检验与验收不严格可能导致不合格产品流入生产环节的风险。质量风险交货期延误风险供应商未能按时交货可能导致生产计划延误、订单违约等风险。物流运输风险物流运输过程中可能出现延误、损坏等风险，影响交货期和产品质量。库存积压风险采购量过多或过少可能导致库存积压或短缺的风险，影响生产计划和成本控制。交货期风险06采购发展趋势与展望电子化采购概述01电子化采购是一种利用互联网和信息技术实现采购流程自动化的方式。通过电子化采购，企业可以更快速、更准确地获取供应商信息，提高采购效率。电子化采购的优势02电子化采购具有诸多优势，如降低采购成本、缩短采购周期、提高采购透明度等。此外，电子化采购还可以帮助企业建立供应商数据库，实现供应商的统一管理。电子化采购的挑战03虽然电子化采购具有诸多优势，但在实际应用中仍存在一些挑战，如数据安全问题、供应商合作问题等。因此，企业在实施电子化采购时需要充分考虑这些因素，确保实施效果。电子化采购绿色采购概述绿色采购是指企业在采购过程中关注环境保护和可持续发展，优先选择符合环保要求的供应商和产品。绿色采购的意义绿色采购的意义在于促进企业可持续发展，降低企业环境成本，提高企业社会形象。同时，绿色采购还可以帮助企业建立绿色供应链，推动整个供应链的环保意识。绿色采购的实施实施绿色采购需要企业在采购过程中关注产品的环境影响，优先选择符合环保标准的产品和供应商。此外，企业还需要建立绿色采购管理制度，确保绿色采购的持续推进。绿色采购全球采购全球采购在实际应用中存在一些挑战，如语言沟通问题、文化差异问题、法律法规差异等。因此，企业在实施全球采购时需要充分考虑这些因素，确保顺利推进