《采购管理－前言》课件

《采购管理－前言》ppt课件目录CONTENTS采购管理概述采购管理的核心概念采购管理的方法与工具采购管理的挑战与解决方案采购管理的未来趋势01采购管理概述CHAPTER采购管理的定义采购管理：指对采购过程进行全方位的管理，包括供应商管理、采购计划、订单下达、合同签订、交货验收、付款结算等环节的管理。采购管理的主要目标是确保企业能够及时、经济地获取所需的物资和服务，以满足生产和经营的需求。有效的采购管理能够降低企业的采购成本，从而提高企业的盈利能力。降低成本保障供应提升质量通过合理的供应商选择和物资储备，采购管理能够保障企业的物资供应，避免生产中断。采购管理不仅关注价格，更注重物资和服务的质量，从而提升企业的产品质量和客户满意度。030201采购管理的重要性以价格为主要考虑因素，缺乏对供应商和物资质量的全面管理。传统采购强调供应商选择、长期合作关系建立以及物资质量的管理。现代采购将采购管理纳入整个供应链管理，强调与供应商的战略合作和信息共享。供应链管理采购管理的历史与发展02采购管理的核心概念CHAPTER供应商选择供应商关系管理供应商绩效评估供应商多元化供应商管理01020304评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最适合的供应商。建立和维护与供应商的良好关系，确保长期稳定的供应关系。定期评估供应商的表现，及时发现问题并采取改进措施。为了降低供应风险，可以考虑与多个供应商合作，确保供应链的稳定性。采购策略将企业所需物品集中采购，以获得更好的价格和服务。与供应商签订长期合作协议，确保物品的稳定供应和较低价格。在多个供应商之间进行谈判，选择最优的供应商。根据企业的战略目标和业务需求制定采购策略。集中采购长期合作协议竞争性谈判战略性采购采购流程市场调查下单与跟进了解市场上的供应情况、价格和质量等信息。向供应商下单，并跟进订单的执行情况。需求分析供应商选择与谈判验收与付款分析企业的需求，确定需要采购的物品和数量。选择合适的供应商并进行谈判。收到物品后进行验收，完成付款流程。每次采购所需的费用，包括人工、物流等。单次采购成本一年内采购所需的总费用，包括多次采购的费用。年度采购成本如质量不合格导致的退货、换货等额外费用。隐性成本由于缺货导致的生产停工、客户流失等潜在损失。机会成本采购成本导致供应中断，影响企业的正常运营。供应商破产或转产市场价格的波动可能导致采购成本的增加。价格波动供应商提供的产品质量不稳定，影响企业的生产和使用。质量不稳定供应商的技术更新换代可能导致企业需要重新选择供应商或更新设备。技术更新换代采购风险03采购管理的方法与工具CHAPTER电子采购系统是一种基于互联网的采购管理系统，它能够帮助企业实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率和透明度。电子采购系统可以提供供应商管理、采购订单管理、合同管理、支付管理等功能，使企业能够更加便捷地完成采购活动。电子采购系统还可以帮助企业实现与供应商之间的信息共享和协同工作，提高供应链的协同效率。电子采购系统集中采购是指企业将分散在各个部门的采购需求集中起来，统一进行采购的管理模式。集中采购可以降低采购成本、提高采购效率和标准化程度，同时还可以加强对供应商的管理和控制。集中采购需要建立专门的采购团队，负责集中采购的实施和管理，以确保采购活动的顺利开展。集中采购

长期合作协议长期合作协议是指企业与供应商之间签订的一种长期合作的协议，明确双方的权利和义务，以确保采购活动的稳定性和连续性。长期合作协议可以降低企业的采购成本和风险，提高采购效率和供应链的稳定性。长期合作协议需要建立良好的供应商合作关系，加强沟通和协调，及时解决合作中的问题，以确保合作的顺利进行。供应商评估与选择是指企业根据自身需求和标准，对潜在的供应商进行评估和选择的过程。供应商评估与选择需要综合考虑供应商的报价、质量、交货期、服务等因素，选择最适合自己的供应商。供应商评估与选择需要建立科学、合理的评估指标和标准，采用多种评估方法进行综合评估，以确保选择的供应商符合企业的要求。供应商评估与选择方法谈判技巧包括了解供应商的需求和心理、掌握谈判的主动权、灵活运用各种谈判手段等。谈判技巧可以提高企业在谈判中的地位和优势，降低采购成本和风险，同时还可以建立良好的供应商关系。谈判技巧是指在采购过程中与供应商进行谈判时需要掌握的技巧和方法。谈判技巧04采购管理的挑战与解决方案CHAPTER总结词供应商垄断是指供应商通过控制货源或提高价格来限制采购方的选择，导致采购成本增加和供应链风险加大。供应商垄断通常是由于供应商数量有限、产品独特性强或供应商市场地位较高所致。这使得采购方在谈判中处于劣势，难以获得更好的价格和合同条款。开发多个供应商渠道，降低对单一供应商的依赖。在合同中明确价格、质量和交货期等条款，保护采购方利益。与供应商建立互信和长期合作关系，降低供应商垄断的风险。详细描述合同条款明确建立长期合作关系多元化供应商供应商垄断总结词：价格波动是指市场价格的不稳定，可能导致采购成本上升或下降，影响企业的盈利能力和经营稳定性。详细描述：价格波动受多种因素影响，如市场需求、原材料价格、汇率等。当市场价格上升时，采购成本增加；当市场价格下降时，采购成本降低。价格波动可能导致企业面临经营风险和不确定性。建立价格预测模型：通过分析历史数据和市场趋势，预测未来价格走势，为采购决策提供依据。长期合同：与供应商签订长期合同，稳定价格和交货期，降低市场价格波动的风险。库存管理：合理控制库存水平，避免因价格波动导致的成本增加或库存积压。0102030405价格波动0102总结词质量不稳定是指供应商提供的产品质量不符合要求，可能导致生产中断、产品召回或客户投诉等不良后果。详细描述质量不稳定可能是由于供应商质量控制不严格、生产过程不稳定或原材料质量不佳等原因所致。这不仅影响企业的生产效率和产品质量，还可能损害企业声誉和客户信任。严格质量检验在采购过程中对产品进行严格的质量检验，确保产品符合要求。供应商质量评估定期对供应商进行质量评估，督促供应商改进质量控制措施。合同约束在合同中明确质量标准和违约责任，对供应商形成有效约束。030405质量不稳定总结词交货延迟是指供应商未能按照约定的时间交货，导致企业生产计划受到影响，甚至无法按时完成订单。交货延迟可能是由于供应商生产能力不足、物流延误或信息沟通不畅等原因所致。这可能导致企业的生产和交付计划被打乱，客户满意度下降，甚至失去订单。建立有效的信息沟通机制，确保供应商及时反馈生产进度和交货计划。通过供应链协同管理，优化供应商和企业的生产和物流安排。制定备选方案，以便在供应商交货延迟时能够及时调整生产和交付计划。详细描述供应链协同备选方案强化信息沟通交货延迟总结词：供应商关系管理是指企业与供应商之间的合作关系管理，包括沟通、协调、谈判和纠纷解决等方面。详细描述：供应商关系管理对于维护供应链的稳定性和提高采购效率至关重要。良好的供应商关系可以降低交易成本、提高产品质量和交货效率；反之，则可能导致供应链中断、成本上升和合作困难。建立互信关系：通过建立互信关系，加强企业与供应商之间的合作与沟通。定期评估与反馈：定期对供应商进行评估，及时反馈问题和改进意见。合同与协议：通过合同和协议明确双方的权利和义务，为合作提供法律保障。0102030405供应商关系管理05采购管理的未来趋势CHAPTER供应链协同是未来采购管理的重要趋势之一。随着全球化和网络化的发展，企业之间的竞争已经从单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。因此，实现供应链协同成为企业取得竞争优势的关键。供应链协同可以通过建立信息共享平台、优化物流配送体系、协调供应商和客户之间的关系等方式实现。这些措施能够提高供应链的效率和灵活性，降低成本，增强企业的市场竞争力。供应链协同可持续采购是指企业在采购过程中，不仅要考虑价格和质量，还要考虑环境保护、社会责任等因素。随着社会对可持续发展的关注度不断提高，可持续采购成为企业采购管理的重要趋势。企业可以通过选择环保合规的供应商、减少采购过程中的浪费、优化物流配送等方式实现可持续采购。这些措施能够降低企业的环境影响，提高企业的社会形象，同时也有助于企业降低成本。可持续采购大数据和人工智能是当前科技领域的热门话题，它们在采购管理中的应用也成为未来发展的重要趋势。通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和供应商情况，实现更加精准的采购决策。人工智能可以通过智能化的数据分析、预测和优化，提高采购管理的效率和精度。例如，利用人工智能技术对历史采购数据进行分析，可以预测未来的市场需求和供应情况，帮助企业制定更加科学的采