《采购成本分析》课件2

《采购成本分析》ppt课件目录CONTENTS采购成本概述采购成本分析方法采购成本控制策略采购成本优化建议案例分析01采购成本概述采购成本：指企业为购买商品、劳务或其他目的而发生的支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。采购成本是企业在生产经营过程中所消耗的物资、劳务的价值表现，是企业经营成本的重要组成部分。采购成本的定义

采购成本的重要性降低经营成本采购成本占企业总成本的比重较大，降低采购成本能够有效降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。提高企业竞争力采购成本的降低可以增加企业的利润空间，提高企业的竞争力。保障生产经营的正常进行采购是企业生产经营的重要环节，采购成本的合理控制能够保障生产经营的正常进行。供应商的价格是影响采购成本的重要因素，选择价格合理的供应商是降低采购成本的关键。供应商的价格采购数量越多，单位成本越低，采购成本也会相应降低。采购数量运输和物流费用也是影响采购成本的重要因素，合理的运输和物流安排能够降低采购成本。运输和物流费用商品的质量对采购成本也有影响，质量越高，价格相应也会越高。商品的质量影响采购成本的主要因素02采购成本分析方法成本构成分析直接材料、直接人工等生产过程中的成本。管理费用、销售费用等非生产过程中的成本。不随产量变化而变化的成本，如房租、设备折旧等。随产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。直接成本间接成本固定成本变动成本收益与成本比投资回收期净现值内含报酬率成本效益分析01020304比较项目的收益与总成本，以确定项目的经济可行性。项目投资所需的时间，以衡量投资的回收速度。项目未来现金流的现值减去投资成本，以衡量项目的盈利性。项目的预期收益率，以衡量项目的盈利能力。根据类似项目的成本进行估算。类比估算根据历史数据和参数建立数学模型进行估算。参数估算根据产品所需的零部件、材料、人工等进行成本估算。工料清单法根据作业动因和资源动因进行成本估算。作业成本法成本估算方法根据历史数据预测未来成本趋势。时间序列分析回归分析指数平滑法敏感性分析通过数学模型预测未来成本。利用历史数据和时间因素预测未来成本趋势。分析不同因素对成本的影响程度，预测未来成本变化趋势。成本预测方法03采购成本控制策略选择具有竞争力的供应商，确保采购价格合理。供应商选择供应商评价供应商关系维护定期对供应商进行评价，确保供应商持续提供优质产品和服务。建立良好的供应商关系，实现长期合作，降低采购成本。030201供应商管理策略了解市场行情，掌握产品价格动态，为谈判提供有力依据。市场调研对比不同供应商的价格，选择性价比较高的产品。价格比较运用有效的谈判技巧，争取最有利的采购价格。谈判技巧采购价格谈判策略通过批量采购降低单位成本，提高采购效率。批量采购合理控制库存量，避免库存积压和浪费。库存管理建立库存预警机制，及时补充库存，确保生产顺利进行。库存预警采购批量与库存控制策略质量检验对采购产品进行质量检验，确保产品合格率达标。质量标准制定明确的质量标准，确保采购产品质量符合要求。质量追溯建立质量追溯体系，对不合格产品进行追溯和处理。采购质量控制策略04采购成本优化建议通过减少不必要的环节和审批，提高采购流程的效率和响应速度。简化采购流程制定统一的采购流程规范，确保各部门遵循相同的操作标准。标准化采购流程利用信息技术实现采购流程的自动化和电子化，提高数据准确性和处理速度。电子化采购流程优化采购流程定期评估供应商绩效对供应商的供货质量、交货期、价格等进行评估，确保供应商能够满足企业需求。建立采购信息共享平台实现企业内部各部门之间的信息共享，提高采购协同效率。建立供应商数据库对供应商信息进行集中管理，方便筛选和比较，提高采购决策效率。提高采购效率03多元化供应商策略选择多个供应商，降低单一供应商出现问题时对企业的风险。01制定风险管理计划识别潜在的采购风险，制定相应的应对措施和预案。02建立风险预警机制实时监测采购过程中的异常情况，及时发出预警，采取应对措施。降低采购风险123通过签订长期合同等方式，确保稳定的供应关系。与供应商建立战略合作伙伴关系与供应商开展研发和技术合作，共同推动产品创新和技术升级。共同研发与技术合作与供应商、物流服务商等共同构建一个互利共赢的供应链生态系统。建立共赢的供应链生态系统实施长期采购战略05案例分析某企业在采购过程中面临成本过高的问题，需要进行有效的成本控制。案例概述该企业通过与供应商重新谈判合同，优化采购策略，降低采购成本。采购策略调整经过一系列措施，该企业采购成本得到有效控制，提高了企业的盈利能力。成本控制效果在采购成本控制过程中，需要注重与供应商的沟通与合作，采取灵活的策略应对市场变化。经验教训某企业采购成本控制案例某企业为了提高竞争力，需要优化采购成本。案例概述优化后的采购流程为企业节省了大量成本，提高了整体经济效益。成本效益分析该企业通过简化采购流程、减少中间环节、提高采购效率等方式降低成本。采购流程优化在采购成本优化过程中，需要注重流程的合理性和效率性，以提高企业的运营效率。经验教训01030204某企业采购成本优化案例案例概述某企业需要加强对供应商的管理，以保证采购质量的稳定性和成本的可控性。供应商合作关系通过与优质供应商建立长期合作关系，确保采购质量的稳定性。