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文档简介

哥弟女装店长管理制度一、总则为加强哥弟女装店的管理，维护公司形象和保障员工权益，特制定本店长管理制度。二、店长的权利和义务1.权利：（1）制定本店的年度、月度工作计划，并向公司报送。（2）安排店员的工作任务和工作时间，制定工作细则。（3）行使对店员的管理和考核权力，制定奖惩制度，推荐员工晋升或调整。（4）对店内设备进行维修和保养，根据店员的工作情况适当购买物资。2.义务：（1）严格遵守公司的管理制度和政策。（2）认真执行公司的各项决定和要求。（3）严格要求自己的员工，保障他们的工作、学习和生活条件。（4）认真学习业务知识和管理技能，不断提高自己的业务素质和管理水平。三、调配店员1.优化店员配置店长要根据店员的实际情况，将不同性格、特长和经验的员工分配到不同的工作岗位上。要善于发挥每个员工的潜力，充分发挥他们的能力，推动店员共同完成公司的目标。###2.均衡店员负荷店长还需合理安排每个店员的工作任务和工作时间，要让每个店员承担适量的工作，并确保店员随时能够顺利地进行工作。四、考核管理1.考核内容店长根据公司的考核标准制定店员的绩效考核标准，定期对店员进行考核，打分，并记入档案。2.考核周期店长每三个月对店员进行一次绩效考核。3.考核结果考核结果分为优秀、良好、普通、较差、差五个等级。优秀、良好的店员将获得相应的奖励。五、店内秩序店长要对店内的秩序进行管理，保护公司的形象和员工的合法权益，遵守公司的各项规定和安全制度。六、奖惩制度1.奖励措施店长要善于发现并表彰好的、优秀的员工，向公司汇报推荐优良员工进行表彰。同时，店长也可以对店员进行奖金激励。2.处罚措施对于店员的违反规定，店长要及时采取措施，对店员进行一定的处理，严格按照公司的处罚制度执行。七、其他注意事项店长要认真学习各种业务知识和管理技能，时刻

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