县重大项目首问跟进制度范本

第页共页县重大项目首问跟进制度范本第一章总则第一条为规范县重大项目首问跟进工作，提高项目管理效率，保障项目顺利推进，制定本制度。第二条本制度适用于县级政府及相关部门对重大项目实施首问跟进工作的管理。第三条重大项目首问跟进是指县级政府及相关部门对重大项目进行询问、跟踪、协调、检查和服务的一种工作方式。第四条重大项目应当具备以下条件：1.对县级经济社会发展具有重要意义；2.投资规模巨大，项目周期长；3.相关领域核心竞争力明显提升；4.对提升区域经济发展质量和效益，提高人民生活水平有直接影响；5.带动带动重大项目集聚发展的能力。第五条重大项目首问跟进应当遵循项目负责人主导原则，政府部门提供服务和协调工作。第六条重大项目首问跟进应当依法依规进行，遵循公开、公平、公正原则，确保项目推进的透明度和可持续性。第七条项目牵头单位应当建立健全首问跟进机制，明确责任，确保跟进工作的顺利开展。第八条项目牵头单位应当定期对项目进行检查和评估，及时发现问题并提出解决意见。第二章项目牵头单位第九条项目牵头单位为县级政府相关部门或者授权的市县级主管部门。第十条项目牵头单位的职责包括：1.项目信息收集和核实；2.项目初步评估和立项审批；3.项目组织实施方案制定和调整；4.项目资金筹措和审批；5.项目进度追踪和协调；6.项目问题处理和风险防范；7.项目成果评估和总结。第三章项目负责人第十一条每个重大项目应当指定一名专门负责项目实施的负责人。第十二条项目负责人是项目的责任主体，直接负责项目的筹备、实施和验收工作。第十三条项目负责人的职责包括：1.负责项目的日常管理和协调工作；2.组织起草项目实施方案和进度计划；3.汇报项目进展情况，解答相关问题；4.协调解决项目中的问题；5.监督项目合同和资金使用情况；6.提出项目调整和改进意见。第十四条项目负责人应当具备以下条件：1.具备丰富的项目管理经验；2.具备较强的组织协调和沟通能力；3.具备较强的问题处理和解决能力；4.具备较强的决策能力和风险防范能力。第四章项目首问跟进流程第十五条项目首问跟进流程包括项目信息收集、项目评估、项目立项、项目实施、项目验收和项目总结等阶段。第十六条项目信息收集阶段：1.项目牵头单位负责收集项目相关资料；2.项目负责人提供项目基本情况和计划进度；3.项目牵头单位对项目真实性进行核实。第十七条项目评估阶段：1.项目牵头单位组织对项目进行初步评估和可行性分析；2.项目负责人向项目牵头单位提供项目方案和预计成效。第十八条项目立项阶段：1.项目牵头单位组织召开立项会议，就项目的可行性和重要性进行讨论；2.项目牵头单位制定立项报告，提出立项建议；3.立项报告经相关部门审批后，形成项目立项文件。第十九条项目实施阶段：1.项目负责人根据项目实施方案组织实施；2.项目牵头单位协调解决项目中遇到的问题；3.定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况。第二十条项目验收阶段：1.项目负责人根据项目验收标准组织验收工作；2.项目牵头单位组织对项目的成果进行评估。第二十一条项目总结阶段：1.项目负责人组织对项目的总结和评估工作；2.项目牵头单位制定项目总结报告，形成项目总结文件。第五章项目首问跟进制度的程序和方法第二十二条项目首问跟进制度的程序包括项目建设前的前期准备和项目建设后的后续跟踪。第二十三条项目建设前的前期准备程序包括：1.项目牵头单位成立项目筹备组，负责项目的前期工作；2.项目负责人组织起草项目实施方案和进度计划；3.项目牵头单位组织召开立项会议，就项目立项进行审议和决策。第二十四条项目建设后的后续跟踪程序包括：1.项目负责人定期召开项目进展会议，汇报项目进展情况；2.项目牵头单位协调解决项目中遇到的问题；3.项目牵头单位组织项目的验收和总结工作。第二十五条项目首问跟进制度的方法包括以下方面：1.资料收集法：通过调查、查阅资料等方式，获取项目相关信息；2.沟通协调法：通过会议、电话等方式，与项目参与方进行沟通，解决项目中的问题；3.监督检查法：通过现场检查、督导等方式，对项目进行监督和检查；4.评估总结法：通过对项目进展和成果进行评估和总结，提出改进意见。第六章项目首问跟进制度的保障措施第二十六条项目首问跟进制度的保障措施包括人员培训、信息化建设和制度宣传等方面。第二十七条项目首问跟进制度的人员培训保障措施：1.项目负责人应当经过相关培训并取得相应证书；2.项目牵头单位应当定期组织项目管理人员进行培训。第二十八条项目首问跟进制度的信息化建设保障措施：1.项目牵头单位应当建立项目管理信息系统，实现信息的共享和流转；2.项目负责人应当掌握和使用相关信息化工具。第二十九条项目首问跟进制度的制度宣传保障措施：1.项目牵头