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文档简介

第页共页企业内部会议管理制度范本第一章总则第一条为规范企业内部会议的组织和管理，提高会议效率，加强沟通和协调，制定本制度。第二条本制度适用于企业内部各级会议的组织、召开、记录和评估。第三条企业内部会议应遵循公开、公平、高效、科学的原则，充分发挥会议的作用，确保会议决策的合法性和科学性。第四条企业内部会议应根据实际需要设立，并按时召开，确保会议的连续性和稳定性。第五条企业内部会议应根据会议内容和对象确定参会人员，并在会议召开前通知相关人员。第六条企业内部会议应由主持人主持，保证会议的秩序和效果。第七条企业内部会议应制定会议记录，包括会议内容、决议和行动计划等，确保会议决策的有效执行。第八条企业内部会议应及时进行评估，总结经验教训，改进会议管理工作。第二章会议组织第九条企业内部会议的组织由会议发起人负责，发起人需确定会议目的、议题和参会人员。第十条企业内部会议可分为常规会议、特定主题会议和紧急会议等不同类型，具体类型由会议发起人根据需要确定。第十一条企业内部会议的组织时间应提前确定，并在会议召开前通知相关人员。第三章会议召开第十二条企业内部会议应按时召开，会议时间和地点由会议发起人确定。第十三条企业内部会议的议程应提前编制，并在会议开始前发放给与会人员。第十四条企业内部会议的主持人应准时到会，并按照议程有序进行会议。第十五条企业内部会议的参会人员应按时参会，不得迟到或缺席，如确有特殊情况需事先请假。第四章会议记录第十六条企业内部会议应制定会议记录，包括会议内容、决议和行动计划等。第十七条企业内部会议记录应由会议记录员负责，确保记录的准确性和完整性。第十八条企业内部会议记录应及时整理和归档，方便日后查阅和使用。第五章会议评估第十九条企业内部会议应及时进行评估，总结会议效果和问题。第二十条企业内部会议评估应由专人或相关部门负责，可采用问卷调查、访谈等方式进行。第二十一条会议评估结果应及时汇总并反馈给会议组织者和参会人员。第六章附则第二十二条本制度由企业内部会议管理部门负责解释和修订，修订时应征求相关部门的意见。第二十三条本制度自颁布之日起执行，对于已召开的会议，按照该制度的要求进行总结和评估。第二十四条本制度的解释权归企业所有，未尽事宜由企业内部会议管理部门负责解

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