安全目标管理制度范本

第页共页安全目标管理制度范本第一章总则第一条为了全面推进安全工作，确保企业的生产经营安全，保护员工的生命财产安全，遵循法律法规，提供相应的安全保障，制定本《安全目标管理制度》。第二条本制度由企业安全负责人负责组织实施，各部门、岗位的相关人员必须遵守本制度的要求。第三条企业安全目标是基于国家法律法规、相关行业规范以及企业实际情况，通过分析评估，确定的综合安全目标，是企业各项安全管理活动的指导方针与基本依据。第四条企业安全目标的制定、实施与评估应遵循科学性、统筹性、可操作性、可实施性、效益性的原则。第五条企业安全目标的具体内容、要求、责任、措施等，由企业安全负责人根据企业实际情况一次性进行制定，并经公司领导班子研究通过后执行。第二章安全目标的制定第六条企业安全目标应具备以下特点：（一）科学性。企业安全目标的制定应基于科学的分析评估，具有可行性和可达到性。（二）合理性。企业安全目标应符合国家法律法规、相关行业规范和企业实际情况，保障员工生命财产安全，保障企业生产经营安全。（三）可操作性。企业安全目标应具备实施条件，能够提供相应的技术和管理措施，确保可操作。（四）可监控性。企业安全目标应能够通过科学的监控手段进行监测和评估，及时发现并纠正存在的不足和问题。第七条企业安全目标的制定程序如下：（一）明确制定目标的部门和责任人。（二）收集安全数据和信息，分析安全风险和隐患。（三）对存在的安全问题进行整理、排序和定级。（四）制定具体的安全目标与措施，并进行可行性评估。（五）经公司领导班子研究通过后执行。第八条企业安全目标的期限应有明确的界限，并根据实际情况具体划定。第九条企业安全目标应分类制定，包括但不限于以下方面：（一）生产安全目标。（二）劳动安全目标。（三）消防安全目标。（四）环境安全目标。（五）设备安全目标。（六）信息安全目标。（七）安全培训目标。（八）应急预案目标等。第三章安全目标的实施第十条企业安全目标的实施应遵循以下原则：（一）层层分解。安全目标由公司领导班子下达并分解到各部门和岗位，明确责任人和时间节点。（二）全员参与。安全目标的实施需要全员共同参与，形成全员安全管理的氛围。（三）持续改进。安全目标的实施应不断进行监测和评估，及时调整和改进。第十一条企业安全目标的实施步骤如下：（一）总结前期工作，制定实施计划。（二）组织相关人员，明确任务和职责。（三）开展宣传教育，提高员工安全意识。（四）加强管理措施，完善安全制度。（五）持续监测和评估，及时调整和改进。第十二条企业安全目标的实施应建立相关的绩效考核机制，对完成安全目标的单位和个人进行奖惩。第四章安全目标的评估与改进第十三条企业安全目标的评估与改进包括定期的安全目标评估和不定期的安全目标改进。第十四条企业安全目标的评估应采取科学的方法和手段，主要包括以下环节：（一）数据收集和整理。对相关的安全数据和信息进行收集和整理。（二）安全风险评估。对存在的安全风险进行评估，确定评估结果。（三）整理评估报告。对评估结果进行整理，并编写评估报告。（四）研究分析评估报告。通过研究分析评估报告，找出存在的问题和不足。（五）提出改进措施。根据评估报告的问题和不足，提出相应的改进措施。第十五条企业安全目标的改进应采取及时调整和连续改进的方式，主要包括以下环节：（一）制定改进计划。根据评估报告提出的问题和不足，制定具体的改进计划。（二）组织实施改进计划。根据改进计划的要求，组织相关部门和人员，进行改进工作。（三）监测和评估改进效果。对改进工作进行持续的监测和评估，及时发现并纠正存在的问题。（四）总结改进经验。对改进工作进行总结和经验归纳，提出改进