软件项目成本控制

软件工程管理第四章软件工程本钱管理本章内容提要软件工程规模本钱的概念本钱估算本钱预算本钱控制本钱控制是指监督工程本钱的支出情况，发现实际本钱和本钱预算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的本钱变更。本钱控制的依据是本钱基线、工程进度方案、变更请求等。第四节本钱控制实际本钱与预算本钱的图解分析挣值分析法挣值分析法(EarnedValueAnalysis)也称为已获取价值分析法、盈余分析法，是利用本钱会计的概念对工程的进度和本钱状况进行绩效评估的一种有效方法。该方法依赖于被称为“已获取价值〞的一种主要测量。挣值分析法中的根本概念BCWS(Budgetedcostofworkscheduled)，方案工作预算本钱：到目前为止方案完成工作的总预算本钱，它表示“到该日期为止本应该完成的工作是多少〞。ACWP(Actualcostofworkperformed)，已完成工作实际本钱：到目前为止已完成工作所消耗的实际本钱，它表示“到该日期为止实际花了多少钱〞。BCWP(Budgetedcostofworkperformed)，已完成工作的预算本钱，也称已获取价值(EarnedValue)：到目前为止已完成工作的预算本钱，它表示“到该日期为止已完成了多少工作〞。挣值分析法的根本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV费用挣值分析的导出度量本钱偏差(CostVariance,CV):CV=BCWP-ACWP=0：按照预算进行>0：低于预算<0：超出预算进度偏差(ScheduleVariance,SV):SV=BCWP-BCWS=0：按照进度进行>0：进度超前<0：进度落后举例工程原来预计2024年10月10日完成1000元的工作，但是到该日期时只完成了其中850元的工作，而为了完成这些工作实际花费了900元，问在2024年10月10日工程的本钱偏差和进度偏差各是多少？BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900CV=BCWP-ACWP=850-900=-50元SV=BCWP-BCWS=850-1000=-150元本钱效能指数(CostPerformanceIndex,CPI):CPI=BCWP/ACWP表示本钱的支出速度=1：按照预算进行>1：低于预算<1：超出预算进度效能指数(SchedulePerformanceIndex,SPI):SPI=BCWP/BCWS表示已完成工作的百分比=1：按照进度进行>1：超前于进度<1：落后于进度挣值分析的导出度量举例工程原来预计2024年10月10日完成1000元的工作，但到该日期时只完成了其中850元的工作，而为了完成这些工作实际花费了900元，问在2024年10月10日工程的本钱效能指数和进度效能指数各是多少？BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900CPI=BCWP/ACWP=850/900=0.94SPI=BCWP/BCWS=850/1000=0.85怎样确定未完成工作的已获取价值应用一些规那么，防止对工作的进展情况主观估计所产生的问题。50/50规那么：当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值，工作完成时获得全部价值。使用本规那么的前提是任务分解足够详细。例如：工作包的工作量<1人1周的工作量0/100规那么：当一项工作没有完成时，不产生任何价值，直到完成后才获得全部的价值。其它经验加权规那么，如20/80规那么等。例如时间任务B:$100任务C:$100任务D:$100任务A:$100计划实际开始结束共计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50BCWP=$35050/50规那么0/100规那么BCWP=$30020/80规那么BCWP=$320工程性能分析实例

计划费用实际费用完成百分比评估BCWP进度差异费用差异第一阶段

15001500100150000

2500260010025000（100）

3500360010035000（100）

1000120010010000（200）

25002500100250000

8009001008000（100）合计1180012300

118000（500）第二阶段

3500041000100350000（6000）

65007300956175（325）（1125）

3500320010035000300

30003000100300000

35003100903150（350）50

45004000803600（900）（400）合计5600061600

54425（1575）（7175）第三阶段

120006000506000（6000）0

60005200804800（1200）（400）

65002000251625（4875）（375）

300000（3000）0

1000000（1000）0合计2850013200

12425（16075）（775）整个项目合计9630087100

78650（17650）（8450）本钱管理案例分析?校务通管理系统?本钱管理案例本章小结根本概念软件工程规模、工作量、本钱本钱估算代码行和功能点、类比估算法、参数估算法、专家估算法本钱预算本钱预算的步骤、依据，降低本钱预算的方法本钱控制挣值分析法

练习题你被指定负责一个软件工程，其中有４局部，工程总预算为53000,A任务为26000,B任务为12000,C任务为10000,D任务为5000,截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务接近完