企业信息化投资方法

企业信息化投资分析方法企业信息化投资分析方法课程目的：让学员了解企业信息化投资决策的原那么和详细方法，经过投资决策的根本原理，结合信息化的行业情况，为学员进展企业信息化投资决策带来协助。课程内容：一、企业信息化投资决策的重要概念二、企业信息化投资决策的原那么企业信息化投资决策的重要概念1、目的2、过程3、要素5、准那么6、分类4、价值规范1、目的：利益最大化风险最小化2、过程：情报活动设计活动抉择活动审查活动〔1〕

情报活动A、经过国家公布的数据，2001年度软件行业百强企业中，管理软件供应商前六强为：博科、浪潮、东软〔技术型〕；用友、金蝶、新中大〔市场型〕。B、咨询专业人士，引见一篇文章：透视企业管理软件洋品牌，C、经过网站了解公司概略。D、经过专业媒体了解关于这样公司的评价，引见国内几个主要的信息化网站A,E-〔2〕

设计活动A〕调查信息化的需求B〕为选择满足需求的产品门类C〕选择供应商和索取供应商的设计方案〔3〕

抉择活动A〕制定抉择根据B〕各个备选方案评价C〕备选方案的选择(4)审查活动A〕将选定的方案送专家咨询B〕方案监控C〕方案调整3、要素〔1〕

决策者〔2〕

决策对象〔3〕

信息〔4〕

决策实际和方法〔5〕

决策结果人对象信息实际结果3、要素〔1〕

决策者〔2〕

决策对象〔3〕

信息〔4〕

决策实际和方法〔5〕

决策结果人对象信息实际结果可以是个人也可以是一个团队—决策机构普通为工程决策小组3、要素〔1〕

决策者〔2〕

决策对象〔3〕

信息〔4〕

决策实际和方法〔5〕

决策结果人对象信息实际结果信息化方案选择3、要素〔1〕

决策者〔2〕

决策对象〔3〕

信息〔4〕

决策实际和方法〔5〕

决策结果人对象信息实际结果内部信息〔对功能、性能、价钱等要求〕外部信息〔信息化行业开展形状、供应商行业位置、客户评价等〕信息失真是决策失误最重要的缘由3、要素〔1〕

决策者〔2〕

决策对象〔3〕

信息〔4〕

决策实际和方法〔5〕

决策结果人对象信息实际结果团队决策经常采用的综合积分法〔2〕

决策对象〔3〕

信息〔4〕

决策实际和方法〔5〕

决策结果人对象信息实际结果3、要素定量法引荐：A〕投资工程财务评价法引荐采用非贴现法：回收期法、收益率法。B〕让渡价值比较法也可以称之为性价比分析法3、要素〔1〕

决策者〔2〕

决策对象〔3〕

信息〔4〕

决策实际和方法〔5〕

决策结果人对象信息实际结果即经过决策构成的行动方案〔1〕单一价值规范如：价钱最低、功能最丰富、品牌最响等等〔2〕综合价值规范如：A〕让渡价值比较法、B〕性价比分析法、C〕投资工程财务评价法〔引荐采用非贴现法：回收期法、收益率法〕4、价值规范认清一点：一切的决策都不能够最优，只能是各方面都足够好。切忌：注重小节而忽略整体。5、准那么〔1〕

程序化和非程序化小额大批的采购为程序化，大额小批采购为非程序化，信息化投资决策普通为非程序化决策。〔2〕

长期和短期金额越大决策期越长，企业信息化投资决策普通属长期决策。6、分类企业信息化投资决策的原那么1、竞争环境的原那么2、发明价值和经济效率的原那么3、投资买卖的原那么1、竞争环境的原那么〔1〕

自利行为原那么企业决策时以“经济价值〞为衡量规范，不要出现“就是对XX品牌觉得好〞、“就是要用国产〔国外〕品牌〞等情况。1、竞争环境的原那么〔2〕

双方买卖原那么〔零和博弈〕〔游戏，反映什么是博弈〕了解买卖的“零和博弈〞本质，以及防备供应商经过“信息不对称〞来获利。1、竞争环境的原那么〔3〕

信号传送原那么即传送一种什么信号给公众和员工，如：选择SAP，传送的企业管理精细、严厉、高水准的信号；选择市场型供应商，传送、、、，选择技术型供应商，传送、、、1、竞争环境的原那么〔4〕

引导原那么“就餐景象〞、留意不要把该原那么同“盲目模拟〞混淆。2、发明价值和经济效率的原那么〔1〕有价值的创意原那么创意能获得额外收益。对于一些有价值的创意，可以思索价钱高一些。2、发明价值和经济效率的原那么〔2〕比较优势原那么选择有独特优势的供应商。如SAP也有CRM，但SIEBEL的CRM具有比较优势。就国内来说，博科的比较优势在于产品的集成性和功能性上，东软的比较优势在于界面美观；用友的比较优势在于会计管理上，金蝶的比较优势在于品牌推行上。2、发明价值和经济效率的原那么〔3〕期权原那么利用好期权原那么监控工程进展，大的信息化工程分期实施分期评价，随时“下马〞能够离预期收益较远的信息化工程。2、发明价值和经济效率的原那么〔4〕净增效益原那么利用差额分析法：忽略一样部分，比较不同部分。3、投资买卖的原那么〔1〕风险---报酬权衡原那么例如：追求价钱过低，能够会工程质量难以确保。SAP功能丰富，但实施