企业信息化的决策与管理

--企业信息化的决策过程与管理羽化企业信息系统决策过程与管理〔V〕系统目前的运用情况〔I〕公司面临的运营压力〔II〕前期ERP系统论证〔III〕系统实施过程〔IV〕工程实施的关键要素公司背景：李宁体育用品集团始创于1990年5月，由著名的体操王子李宁出任董事长。“李宁〞品牌产品已有20个大类，1000多个种类；每年新产品数量达近千种；在全国拥有12个销售分公司，从1990年在北京开设的第一家专卖店至今，，660多家专卖店，2000多个店中店，城市覆盖率已达85%以上。公司面临的运营压力：外部压力内部压力WTO竞争环境消费者个性化需求……强化企业管理机制提高中心竞争力提高投资收益……信息平台一致的需求业务规范化的需求业务国际化的需求企业内部、外部资源合理配置的需求信息深度分析的需求决策科学化的需求公司面临的运营压力〔续〕：--管理需求--认识问题思想观念；人员素质；资金投入；管理根底；技术根底；求大求全，一步到位思想；系统无用论。公司面临的运营压力〔续〕：--操作问题上ERP工程但不知怎样选择？公司的信息化建立的过程与投入？哪个处理方案适宜本公司？谁能做？谁去做？公司的信息技术开展战略？花那么多钱做系统，值吗？公司面临的运营压力〔续〕：---系统期望 企业级的系统简单易用信息电子化高的投入产出比系统性能、对业务的顺应才干、综合业务处置才干〔进销存财务一体化〕易晋级，易调整继续性调整才干实施风险小、阶段性实施目的高报答新的信息系统的建立原那么系统前期论证：内部需求调研ERP系统调查工程可行性报告工程立项SAPXXXXXXXXXXXX各种进销存SAPR/3+AFSSAPXXXXXXXX前期的内部需求调研、系统对比论证化了将近一年的时间！---论证过程

李宁信息系统OA系统ERP系统DRM系统LotusDominoLi-ningRetailingSystemThird-partySystemSAPR/3+AFSPlatform:BasedonIntranet---系统构架OA:OfficeAutomationERP:EnterpriseResourcePlanningDRM:DistributorResellerManagement系统前期论证〔续〕：系统实施过程：阶段I组织建立阶段II方案阶段III执行阶段IV验收建立目的；投入预算；构建组织；指定关键人员制定根本进度方案；制定实施制度及战略方案的细化；方案调整；资源调配；人员培训；阶段成果验收.工程成果验收；奖惩制度兑现；各种资源回原来的组织;工程终止---实施过程企业运做的中心问题是人的问题，信息系统的实施更是如此人才的素质是信息系统能否获得效果的关键一个同样的系统由不同的人做，其效果不能够一样高素质人才=高的系统运用系统实施胜利的关键要素：---人系统实施胜利的关键要素〔续〕：观念思想方法行动---思绪管理层的承诺与快速的决策支持明晰完好的工程方案和过程管理完好的组织构造高素质的工程小组良好的内部宣传与沟通有效的鼓励和考核机制 系统实施胜利的关键要素〔续〕：---机制流程规范化是信息系统运用的中心规范化的意义规范化要求计算机系统的运用程度与规范化的关系---规范化系统实施胜利的关键要素〔续〕：管理根底程度现实与目的—差距的评价合理制定阶段目的BPR的幅度及力度---管理根底任务系统实施胜利的关键要素〔续〕：李宁公司SAP系统目前的运用情况：产、销、存、人、财、物，全面系统集成管理FICOAMCO-PA财务控制财务会计资产管理工程管理设备维修质量管理销售方案物料需求方案才干方案消费活动控制本钱核算信息系统采购库存发票核对销售发运发票客户供应商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPS利润分析SAPR/3+AFS“…表达了衔接买方和卖方的一切进程…〞消费分销供应商零售消费者Transfer转移Transfer转移Transfer转移转移寻求最高的效率和最短的循环周期来提高客户的称心率李宁公司SAP系统目前的运用情况〔续〕：理顺内部管理的各个环节，提高效率：产品开发/工艺采购资料处置消费质检库存销售和分销市场调研消费和供应客户和消费者售后跟踪李宁公司SAP系统目前的运用情况〔续〕：提供多种信息分析方式规范分析StandardAnalysesPROGRAM

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