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文档简介

工厂行政管理制度前言为了确保公司生产营销的顺利进行，加强内部管理，提高工作效率，保证产品质量，提高员工积极性，特制定此制度。一、企业管理职责工厂总经理是企业的最高管理者，对企业全面负责，是企业内外沟通桥梁。工厂主管部门、车间主任、班组长等是企业内部行政管理的负责人，负责组织、协调、指挥、监督本部门、车间、班组的工作。全体员工都是企业的执行者，必须服从工作分配、听从管理指挥，保守企业商业机密。二、生产管理严格遵守《产品质量法》、《产品质量监督管理条例》及国家标准的要求。车间主任需要根据生产情况制定生产计划，并确保生产任务按时完成和产品质量达标。班组长需要根据生产计划进行生产指导，认真监督、检查各项生产工作，严格维护车间生产秩序，杜绝违规操作。三、安全管理加强对危险物品的管理，注重职工安全防护设施的安装、维护和使用。鉴别、分析和掌握各种烟花爆竹的运输安全性，制定安全措施，确保运输过程中商标不损坏、产品不损失、职工不受伤害。加强对生产现场的安全管理，保证生产设备的安全、可靠、稳定运转，确保现场秩序井然。四、质量管理加强物料管理，保证进货到厂的原材料和零部件质量符合要求，确保原材料及配件的入库实行“三防”措施。保证加工过程中维护设备，杜绝不合格品的出现。质量部门要严格控制每个环节，确保质量问题能及时发现，立即排除，保证产品的合格率。面临质量问题时，应先通过内部沟通解决，如仍无法解决，则向上级报告。五、人事管理统一管理人员，按照岗位要求进行培训，提高技术和管理水平，为公司发展提供有力保障。定期绩效考核，提高员工积极性和工作效率。落实劳动法的相关规定，保护员工合法权益。结语本制度是企业内部行政管理的规定，是企业全体人员必须遵守的行为准则。希望本制

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