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文档简介

工作队管理制度一、概述工作队是组织成员在特定工作任务中的临时组合，为确保组织工作顺序、提高工作效率，保证工作的顺利开展，制定本制度。二、组建程序及成员1.组建程序（1）组建工作队，应经过领导同意，并下发相关文件；（2）工作队成员应在下发通知后，主动向所在部门提出申请，并在规定时间内报交工作队领导；（3）工作队领导将根据工作安排、技术要求、彼此熟悉程度等因素，确定工作队成员；（4）确定工作队成员后，应签订工作队成员名单，并及时送相关部门备案；（5）工作队意见应征集各方意见后，经推荐和审核后上报上级同意。2.工作队成员（1）工作队成员应具备较高的工作业务水平和工作态度；（2）工作队成员应细致认真、富有创新精神和积极性；（3）工作队成员应时刻保持讯息畅通，及时传递信息和反馈问题；（4）工作队成员应协助领导合理分配工作、完成任务。三、工作队权责和任务1.工作队权责和任务（1）工作队领导应对工作进行组织、协调、指挥和检查，保证任务的圆满完成；（2）工作队成员应根据任务要求，及时汇报进展和困难，组织协调解决；（3）工作队应时刻保持讯息畅通，有效配合组织各方的工作，确保工作顺利进行；（4）工作队成员应按时间节点和要求完成任务，保证任务的质量和安全；（5）工作队领导应定期向领导汇报工作进展情况，认真按照各项规定记录工作情况。2.工作队任务根据组织要求，制定相关工作计划，并签订工作补充协议。工作队应切实落实任务，有效推进工作，按期保质完成任务。四、工作队管理和考核1.工作队管理（1）工作队领导应设置工作队管控管理机制，定期制定工作计划、组织开会、安排检查；（2）工作队领导应制定相应落实情况的记录，及时反馈和解决问题；（3）工作队成员应按照规定要求，完成任务；（4）工作队成员应遵守组织纪律，做到认真负责；（5）工作队应严格执行工作要求，确保任务的安全和质量。2.工作队考核工作队应按照年度任务的完成情况、完成质量、效率和任务保障情况等因素进行考核。考核结果作为工作队职务晋升、评优及奖惩的重要依据，对各成员和领导进行绩效考核。五、附则工作队应按照要求，提交成果报告。工作队在任务中发现的问题和修改意见应及时反馈给组织，为组织的长足发展出谋划策。六、总结以上为我公司工作队管理制度的内容和要求，它将是营造良好工作

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