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文档简介

工厂维修工管理制度一、制度目的为了加强工厂维修工队伍管理，规范维修工作流程，提升维修工作效率和质量，制定本管理制度。二、管理职责工厂维修部门为全院性质的支撑部门，其下设备维修组、电器维修组、机械维修组。工厂维修部门主管负责维修工作的协调和管理；维修工班组长负责本组维修工作；维修工负责具体的设备和机械的维修维护。工厂维修部门应定期对班组进行绩效考核，并向上级汇报考核结果。工厂维修部门应对所有维修工进行技术培训和管理培训，提升他们的技能水平和服务质量。工厂维修部门应组织开展维修经验的交流和分享，共同提高维修质量和效率。三、工作流程在工厂维修部门接收到维修请求时，应立即组织维修班组进行排查并安排维修工到现场进行维修。维修工应详细记录现场设备的故障情况，并及时向维修班组长汇报。维修班组应根据设备故障情况及时调配维修人员和相应工具，在保证工作安全的前提下，迅速维修设备，确保设备正常运转。维修工应定期对设备进行巡检和维护，及时发现并修复设备潜在故障，避免设备故障对生产造成影响。维修班组应对设备进行定期检修，制定设备维护计划并按计划执行，确保设备的长期稳定运行。四、工作纪律所有维修班组成员必须按规定的时间到岗与离岗，不得随意调整班次。维修班组成员必须佩戴防护用品，在维修过程中必须严格遵守安全操作规程，严格执行安全操作流程，确保工作安全。维修班组成员必须做到诚实守信，不得有盗窃、损坏、浪费生产资料的行为。维修班组成员应尊重工艺，严格执行工艺标准，确保维修质量。维修班组成员应保持工作岗位的整洁，对所用器材、工具和办公设备进行认真维护。五、制度遵守工厂维修部门应对本制度进行宣传、培训和督促执行。维修班组成员必须认真学习和执行本制度，并主动向部门管理层报告工作进展和情况。工厂维修部门应定期检查和综合评价班组成员的工作绩效，记录班组成员的工作表现和促进执行过程中的问题。工厂维修部门应对不遵守本制度的人员进行纪律处分，对情节严重的违规行为，进行相应的法律处理。六、附则1.本制度自颁布之日起实施，以工艺改进导致的相关变更除外，由工厂维修部门委员会负责解释和修改。2.以上管理制度的

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