安检支队管理制度

安检支队管理制度1.任务目标本管理制度的任务目标是确保安检支队内部管理的规范化、科学化、和谐化，使安检支队的工作能够按照法律法规的规定，确保安全，保障公共利益和社会秩序。2.组织架构2.1安检支队的组织架构安检支队的组织架构如下图所示：组织架构组织架构2.2安检支队的职能和职责安检支队的职能和职责主要包括以下方面：负责对机场客运航空、通用航空及其配套设施进行综合、接触、非接触式安全检查制定并实施机场安全管理体系及其相关规章对安保人员进行安全培训、考核和监督管理对航空人员、物品以及航空器进行安全监管和验收组织应急处置和恢复工作等3.工作制度3.1工作时间安检支队的工作时间按照国家规定和机场管理的要求执行。3.2工作流程安检支队的工作流程主要包括以下方面：制订工作计划和任务清单，安排岗位人员；配置必要的安检设备和技术装备，并保持清洁干净；对旅客以及其所携带的物品进行安全检查，对逾期行李进行通报；对前来接送旅客的车辆和人员进行安全检查；堵截恶意破坏、制造假货的违法行为，发现非法物品及时报警处理。3.3工作纪律安检支队的工作人员必须遵守工作纪律，包括：遵守国家法律法规和机场管理规定；服从领导安排，保持岗位间的通畅沟通；依照规章制度工作，按时完成任务；对发现的有害物品和危险品要及时上报，保持工作的机密性；尊重旅客、办理手续和协调工作中，要具有礼貌；3.4工作资料管理安检支队的工作资料必须统一管理，包括：建立档案管理制度，确保资料准确、有序、完整；制定保密制度和涉密信息的管理办法，加强涉密资料的保护；对资料进行定期整理和备份，确保资料的全面和完整性；对于外部采取资料的，必须符合法律规定和机场管理的规定。4.工作质量评估为确保工作的完成和质量，安检支队必须定期评估工作。4.1工作质量核查安检支队的工作质量核查主要包括以下方面：对安检岗位的工作人员进行质量评估；抽检安检岗位前、中、后作业的合格率；对安检设备的使用情况进行审核；对安检支队的工作流程和规范进行审评。4.2工作质量统计安检支队的工作质量统计主要包括以下方面：对安检工作中出现的问题进行记录，并定期分析、整理；对整体岗位的工作项目进行统计以便分析；对出现的问题进行整理，建立程序文件体系；对每个岗位进行各项工作的评估。5.安全管理5.1安全规章制度安检支队必须制定和执行严格的安全规章和制度，包括：制定安检机组协作规范和明确安检人员在和机组人员配合时要遵循的程序；制定安检人员应急处置预案；制定安检岗位管理和技能考核的标准；制定安全保卫与应急处理责任制。5.2安全培训安检人员必须定期接受安全培训，包括：所有安检人员必须接受基础安全和技能培训；具有一定年限和经验的安检人员需要接受岗位培训；安检人员必须接受一定周期的安全演习和应急处理培训。6.信息化建设安检支队必须积极参与安检信息化建设，包括：加强安检信息化建设和通讯设备建设；实现安检数据的实时共享和处理；制定IT安全管理制度和实施安全技术措施；不断建设和完善安检信息化系统。7.企业文化建设安检支队必须积极建设和发展企业文化，包括：充分发挥安检人员工作的主观能动性；强化安检人员团队精神、责任心和担当意识；突出安检支队工作的特色，提高安检人员的满意度和忠诚度；加强安检支队和机场管理方之间的协作和配合。8.总结