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文档简介

大学团支部工作管理制度1.引言为了加强大学团支部的工作管理，保证团队成员的工作质量和效率，制定本管理制度。2.工作分配2.1.团支部委员会成员团支部委员会成员分工如下：书记：负责团支部整体工作，组织协调各项工作；副书记：协助书记工作，负责团支部文件管理和信息传递；组织部长：负责团支部的组织工作，如招新、发展工作等；宣传部长：负责团支部的宣传工作，如新闻稿撰写、海报制作等；活动部长：负责团支部的活动策划和组织，如主题班会、志愿活动等。2.2.各部门的工作分配各部门的具体工作分配如下：组织部门：招新：制定招新计划、招新宣传、组织面试等；入团发展：定期发放发展计划，组织成立新团组；团员管理：团员联系等。宣传部：平台维护：团委微信公众号、QQ群等维护；宣传报道：新闻发稿、照片拍摄等；宣传设计：海报、横幅制作等。活动部：会议活动：组织部门会议、班会等；纪念日活动：组织重大纪念日的活动、主题等；特色活动：组织团建、志愿者活动等。3.工作流程3.1.工作计划的制定每个月初团支部委员会召开例会，制定本月的工作计划。3.2.工作执行根据工作计划，各部门按时开展相关工作，面对意外情况及时调整。3.3.工作总结每个月末，团支部委员会召开工作总结会议，总结本月工作完成情况及存在的问题。4.工作机制4.1.团支部考勤制度例会：所有成员必须参加，旷会1次罚款10元；活动：没有合理的解释，旷活动1次罚款20元；工作时间：准时上班，不迟到不早退，违规罚款10元。4.2.团支部工作奖励制度工作表现：优秀发言、创意、服务等，团支部书面表扬；活动组织：活动效果突出、工作认真、评选为本学期优秀活动组织团队，颁发奖品；工作干部：文明服务、团队协作、评选为优秀工作干部，颁发奖品。5.leader评定创新意识：主张新观点、创新策略和实施办法。组织管理：重视团队建设，能有效管理和调动团队成员，分配工作，制定计划。协调沟通：优秀的团队沟通技巧和能力，能够与公司不同部门和个人沟通合作。实现结果：保持团队目标，达到规定的目标，节约资源和时间。建立信任：以正直、诚实、透明的方式对待他人，取得团队成员和同事的信任。6.结束语制定团支部工作管理制度，在工作中更规范和有序，

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