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文档简介

城陵矶新金宝集团管理制度1.引言城陵矶新金宝集团是一家专注于钢铁生产、销售及加工的企业，由于集团内部管理存在一些不足之处，考虑编写一份详细的管理制度，以规范企业内部管理行为，加强企业运营的有效性和效率。2.管理制度的目的和范围2.1目的城陵矶新金宝集团管理制度的目的是为了规范企业的内部管理行为，建立一套科学、规范、有效的内部管理体系，以达到提高企业效益、降低成本、保证生产安全等目的。2.2范围本管理制度适用于城陵矶新金宝集团内部全部管理人员、工作人员和甲乙方合作伙伴，对于外部客户或其他无关方面不适用。3.组织管理3.1组织机构城陵矶新金宝集团设有总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部五个职能部门。各部门按照目标责任制的原则负责相应职能的执行、管理和保障工作的完成。3.2人事管理城陵矶新金宝集团主要按照全面、公开、竞争、择优的原则进行人事管理，实现人才合理配置。3.3岗位职责每个职位都应有明确的岗位职责，包括工作任务目标、职责的绩效标准、担责人必备的素质、技能等内容，以确保每个员工了解自己岗位职责，能胜任工作。4.制度执行4.1奖惩制度公司应根据制度执行情况和绩效表现情况，对员工进行奖惩，以激励员工积极工作。奖励有表扬、嘉奖、晋升等方式，惩罚有批评、罚款、调整岗位、停职等方式。4.2工资制度公司应根据员工工作量、质量和效率，合理确定薪酬标准并予以落实。工资制度应该与考核制度相关联，实行绩效得当就能得到合适的报酬的原则。4.3培训制度针对不同职业需求，培训制度应包含以下几种内容：新员工培训、技能培训、技能训练、应急培训及自我发展等，并采用定期或不定期等方式进行培训。5.管理评估5.1目标管理采取目标责任制，制定合理的目标，将总体目标转化为职责细分的目标，明确指向性，获得良好的执行效果。5.2绩效评估为准确衡量管理制度的执行效果，应建立绩效评估制度，并通过科学的绩效管理方法进行管理。根据绩效评估结果，对工作业绩好的员工予以表彰、奖励；对工作业绩不佳的员工采取适当的激励措施。6.保密制度公司对所有的商业行为、以及与公司有关的客户、供应商、人员信息都具有保密责任。各部门、员工应当严格遵守保密制度，防止信息泄露泄密。7.最终条款7.1制度修订本管理制度应由公司总经理审批并组织实施，并定期进行评估，适时更新维护。对于管理条款变动或修订，公司应严格经过程序和规定予以落实。7.2规定执行公司内所有员工，都应严格按照本管理制度的规定执行，对于违反规定者，公司有权依据情节轻重进行相应的惩罚处理。8.总结城陵矶新金宝集团管理制度是为了规范企业内部管理行为，建立科学、规范、有效

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