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文档简介

吨袋厂管理制度一、制度目的为了规范公司的生产、安全和管理，维护公司的形象和利益，提高员工工作积极性和效率，特制定本管理制度，从多个方面规范员工的行为和操作，为公司的长远发展提供保障。二、适用范围本管理制度适用于我公司生产部门，包括所有相关操作人员。三、岗位责任生产主管：负责对厂区吨袋生产的管理和协调工作，监控吨袋生产过程的质量和进度，反馈产线中的问题，提出改进意见和建议。生产操作员：负责按照工艺流程和操作规范进行操作，确保吨袋的生产质量和产量。同时要认真维护设备设施，遵守厂区生产安全制度，严格遵守工作纪律。设备维修工：负责生产设备的维护和保养工作，保证生产线正常运行，及时排除设备故障，提高设备的生产效率。四、作业流程1.生产前准备生产主管根据生产计划，安排生产任务并进行生产布置，调配生产物料。操作员对待生产线设备的运转状态进行检查和维护，确认设备完好后进行生产前准备工作。生产前，操作员要认真查看工艺操作指南，熟悉产品生产要求并更新操作规范。2.生产中操作员按照工艺操作指南进行作业，注意每个环节碰到的特殊情况记录在操作记录中，及时上报产线主管。生产主管对流程进行监控，负责工作排程并进行质量检查，及时调整工作进度。3.生产后处理产品生产完毕后，操作员根据规程进行下线作业，废弃产品进行记录并进行集中处理。生产主管对生产过程进行总结，并审查产品质量。设备维修工对设备进行清洁维护，并检查设备是否存在故障隐患。五、安全操作要求操作人员必须熟知作业工艺流程，严格按照工艺设定进行操作，出现问题及时上报。操作人员必须佩戴劳保用品，严格按照厂区安全管理制度进行操作。禁止在生产区吸烟、喧哗、私自使用手机和带食品入内。六、质量管理要求操作人员必须使用规定的原料、材料，严格按照工艺设定进行生产，保证产品质量。生产主管需对产线进行质量监控，及时反馈生产过程中的问题，提出改进意见和建议。严格控制不良品产生，并提出具体的解决方案，对生产不良品要及时与品质部门协调处理。七、岗位纪律操作员必须认真遵守厂区岗位纪律，严格按照工作规范进行操作。操作人员离岗前，必须认真清理工作台面和设备，并将原材料和尾料等物品归位。迟到、早退、旷工、请假等行为，按照公司制度处理。八、制度的执行和检查公司生产中心对本管理制度进行监督，及时对生产过程中出现的问题进行评估和处理。管理人员对生产流程中出现的问题和质量问题，积极采取措施，对规范操作和生产提出建议。生产部门对执行不严格的员工进行批评教育，对较重的违纪行为进行严肃处理。九、制度的修改和决定生产部门发现制度存在问题，提出修改意见。管理层审核修改意见，决定是否修改。十、附则本公司生

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