发改局岗位管理制度

发改局岗位管理制度1.有效推行岗位管理制度的背景随着国家事业的不断发展，发改局各部门任务也日益繁重，效率与管理水平直接关系到各项工作能否高效完成、质量能否得到保障，为实现优质高效的工作效果，发改局必须设立完善的岗位管理制度来推进各项工作任务的完成，实现整个机构的工作目标。岗位管理制度是指管理机构根据自己的工作特点、任务分工和工作流程，建立、规范和实施各个工作岗位的管理、考核和推动机制的制度。一个系统完整的岗位管理制度，不仅能够有力提升工作满意度，改善员工心态，也可以为管理机构实现科学规范的工作流程提供保障，切实为工作团队进行全面规范的管理打下坚实基础。2.岗位管理制度的目标发改局岗位管理制度意在通过全面系统地、科学有序地对机构各工作岗位的组织管理、工作任务的分配和考核评估，提高管理机构和员工对工作内容和责任的认识与担当，明确工作标准、确立工作目标，规范工作流程，实现考核结果可比、合理分配、公平公正、赏罚分明的管理结果，最终达到以下多个层次的目标：2.1提高工作效率规范员工的工作流程，协助员工对各项工作任务进行科学规划和有序安排，提高工作效率和质量。2.2明晰工作目标通过制定详细的工作岗位任务清单和量化岗位指标，让员工清楚了解工作目标和要求，能够更好地把握任务进展情况，自动调整工作进度而不失工作重心。2.3提高工作质量通过制定工作标准和责任规范，让员工清楚了解工作应该保证的标准和质量，并规范根据工作流程进行的工作过程和工作行为，为提高工作效率和规范，保障工作质量提供保证。2.4规范员工行为制定详细的岗位组织结构和各项工作流程，让员工相互了解，了解各自的工作协同和配合方式，以得到一体化的支持和服务，相互依存帮助和协助，确保工作量、工作标准、工作质量达到或超过预期。2.5促进员工发展通过制定岗位评估及考核标准，真实反应员工的工作表现和水平，并为员工的优秀表现和努力提供充分的表彰、奖励和晋升机会。3.岗位管理制度的实施措施岗位管理制度的实施包括组织架构定义、职责分配、数据信息系统建设、考核与评价标准，绩效管理及激励制度等层面的制度设定。在实施岗位管理制度时，需要重点贯彻以下措施：3.1确定工作岗位第一步是要根据机构的具体情况，对每一个工作人员的工作职责和范围进行认真的确定，同时将工作目标分配给特定的工作岗位，明确工作职责，完善工作流程。3.2设定任务清单及岗位指标制定详细的工作任务清单和岗位指标，让员工清楚了解工作目标和要求，能够更好地把握任务进展情况，自动调整工作进度而不失工作重心。3.3制定工作标准和责任规范产生详细的工作标准和责任规范，让员工清楚了解工作应该保证的标准和质量，并规范根据工作流程进行的工作过程和工作行为，为提高工作效率和规范，保障工作质量提供保证。3.4实施考核评估建立科学合理的考核评估体系，让员工间互相交流与学习、互相比较成果与工作节点，逐步实现工作标准化、规范化以及量化管理。3.5设定规范激励机制制定规范化的激励机制，为员工的优秀表现和努力提供充分的表彰、奖励和晋升机会，同时为员工的不良表现作出切实的惩戒，降低工作内部机制对于员工的负面影响。4.总结发改局利用岗位管理制度的推进优化，借助全面高效的管理手段，能够明确工作目标和要求，制定详细的工作岗位任务清单和量化岗位指标，规范员工的工作流程，协助员工对各项工作任务进行科