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文档简介

吵闹严重违反管理制度在企业生产经营中，管理制度起着重要的作用。而管理制度中最基础的内容之一，就是对生产现场的秩序管理。面对大量机器运转、工人操作等复杂的生产流程，生产现场的秩序问题一旦出现，会对企业的生产和管理工作造成很大的负面影响。所以，企业必须切实加强生产现场的秩序管理，防止因吵闹、杂乱等原因引起的生产事故和管理难题。然而，即便是这样的重要制度，在企业工作中也经常会被员工们违反。本文将就企业生产现场中的吵闹问题，梳理其相关人员、危害及应对措施。吵闹的主要人员工人自身操作过程中的吵闹。工人作为企业生产线上的基础人员，其操作和配合不能不提，但由于操作流程复杂、环节多等不易控制的因素，他们在操作时经常会发出很大的声音，例如不必要的怒吼或是长时间的机器噪音等。这些声音不仅会干扰到其他工人的工作，也极容易引起节点失误，从而直接引起生产安全事故。所以，企业管理者必须对工人在操作过程中的吵闹行为实行严格的监管。管理人员渗透到整个工厂的吵闹。管理人员因为职权高、责任重，有较多的手机通讯和突发事件处理。但是，因为管理人员在工厂中流动性较大，一些上司或同事的优越感、偏见甚至是埋怨，经常会让他们在不经意时大声地讲电话，或是在工作过程中抱怨，进而传染到整个工厂氛围，导致大范围的吵闹声和紧张感。因此，企业管理人员应该自觉地遵守安全规定，设法减少不必要的吵闹。吵闹的危害吵闹有可能会造成以下危害：生产线管理困难。由于吵闹声会让工人难以听到指示和信号，显然会让管理工作变得更加困难，影响到装配、检验、维修等工作效率。生产安全隐患。由于吵闹声太大，工人听不到报警信号，一旦出现突发事件，很容易给人员的生命安全或设备等造成惨重的伤害。工作质量下降。吵闹不仅会影响到工人的精力，还会影响到专注度，最终让工人对任务流程无法把握，从而引起产品质量等问题。招致工人反感。长期吵闹会让工人不满和失望，从而导致自发的经济危机。应对吵闹问题的措施制定严格的管理规定，确保各工作岗位在操作过程中规范操作，减少无用的喊叫和噪声。对有特殊需要的岗位（例如电气维修人员）进行固定化操作，在实行现场工作时可以避免相互干扰。打造良好的工作氛围和管理文化，增强员工的归属感和自信心。培养现场管理者的教育技巧，增强管理效果。强化相关配备和设备操作规范，实行细化的工作的统计计划。这不仅可以让工作明确精细，更可以提高工作效率。结束语吵闹问题不仅是企业生产中的现实问题，也是管理、教育、文化等方面的反映。要控制好吵闹这个看似微小却牵动大局的问题，解决手段不是简单的提高效率，而是要

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