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文档简介

厂子车间管理制度1.引言为了加强车间的管理，提高生产效率以及保证员工的安全和健康，制定本管理制度，准确规范车间日常管理行为，确保车间正常生产顺利进行。2.职责分工车间主任：全面负责车间生产管理工作，对车间生产进程、质量进行监督，并组织安排员工合理分工，合理布置车间工作场所，确保生产正常开展。车间工程师：主管车间设备、工具和生产进程的监督，并负责制定车间的生产计划，并组织工人完成生产任务。车间管理员：负责车间文书工作，协助车间主任完成各项车间管理工作，督促员工遵守各项规章制度和安全操作。3.车间运作车间生产工作由生产计划开始，整个生产流程从材料采购开始，到组装、调试、再到产品检验合格出库，严格遵循以下程序：根据生产计划，车间管理员负责安排生产任务并进行生产计划统计。生产工程师根据生产计划，编制生产流程，并把车间生产的各项工作做到优化。生产流程的执行由车间主任负责，对车间工人的工作进行监督和指导。车间质检员根据工作流程，按照规定的标准对生产产品进行检测，并将检测结果记录。4.车间安全车间安全事关工人的生命财产安全。为了保障工人的安全，我们制定如下安全规定：工人必须按照规定的操作流程进行作业，不得随意更改或擅自拆卸设备。在使用机器设备时，必须经过安全培训，遵照操作规程进行作业，不得未经许可进行维修。操作机器设备时，应当注意观察机台是否异常，并根据实际情况停机维修或报告处理。严禁携带易燃品入场，不得在场内吸烟、起火或运矿泉水等。压力容器安全阀必须安装完好，不得涂刷颜色，并交由专人监管。车间应当保持整洁、干燥，不得存放易燃易爆品。设备清洗应采用安全、环保的方法。5.车间纪律为了确保车间秩序和生产效率，制定如下纪律：工作时间：工人应严格遵守工作时间，每日进厂时间为早上8:0012:00，下午1:005:00，严格遵守上下班时间，不得因私请假。工作形象：工人应当保持个人卫生和仪表的整齐，着装要求：工作服干净，无破洞、涂鸦等，不得穿拖鞋。工作场所：车间内禁止听音乐、打游戏、看小说等非生产性行为，保持车间内的安静，不得喧哗、吵闹。车间设备：车间内设备、设施完好，使用时应按照相应的使用方法。6.总结本管理制度是为了确保车间生产正常开展，保证工人的安全健康，并提高生产效率而制定的。所有车间工人都应遵守以上规定，加强对车间生产的管控和管理，保证生产的正

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