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文档简介

厂子生产管理制度概述该厂子生产管理制度适用于生产加工、组装等厂子，旨在规范生产、保障质量、提高效率。生产计划生产计划由生产计划员或物流协调员制定。生产计划应当充分考虑原材料、加工工艺和实际情况，确保生产计划的可行性。完成的生产计划需要进行数据统计和分析，及时调整生产进度，使生产计划实现最好的效果。生产过程管理订单领取销售人员按客户要求与厂子内进行商议后，将订单递交给生产部门，生产部门接到订单后应及时进行审核。物料准备生产前，物料管理员应当按照订单需求准备所需原材料、辅助材料等，确保物料的充足性和及时性。生产分配生产部门根据生产计划的要求，对生产工序、产品工艺进行分配和安排。同时，对各工序设备进行检查，确保工作设施和产品质量都能得到保障。加工控制生产过程中，生产部门应不断进行对加工工艺、工序质量等方面进行监控和控制。如出现问题，必须及时处理。同时，生产要根据需求制定标准化检查流程和记录，确保质量问题得到及时发现并解决。生产成品管理成品检验成品部门应对生产出来的每个产品进行检测、检验等，对质量问题要及时处理和记录，对反复出现质量问题的产品，应及时进行撤销或者退换货。成品入库经过检验并通过合格的产品需要及时入库，成品管理员要及时跟踪商品的库存情况，确保库存充足性和及时性。成品出库销售部门按照客户需求和库存情况，计划并进行成品的出库。出库操作过程需要标准化，确保货物准确无误地交付给客户。人员管理培训管理厂子应对员工进行各种相关知识和技能的培训，保证员工技能水平和工作能力等符合生产要求。奖惩以及绩效考核厂子为了激励员工的积极性和提升生产效率，应实行奖惩制度，根据员工实际工作情况引入绩效考核等措施。安全环保管理安全设施厂子应配备必要的安全设施，包括应急疏散方案、灭火器等。生产机械设备安全生产机械设备的使用必须符合操作规范，禁止私拉乱接电线路、使用未经安全检测的设备等不规范操作。总结厂子生产管理制度的建立和实施，不仅仅是对正常生产进程的保障，同时也是为了满足客户要求，提高效率，保障生产安全和环保等多种需求。通过系统管理，不断优化细化各个流程，可以使厂子生产质量更加精细化、规范

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