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文档简介

单位小组管理制度一、制度目的为了提高单位内部工作效率，加强团队协作，落实工作责任和优化工作流程，本制度旨在规范单位小组的管理，并明确小组成员的职责和工作要求，以确保单位的各项工作正常开展。二、适用范围本制度适用于本单位内所有小组的成员。三、小组组建小组的组建原则应以业务划分为主，以便更好地协调和开展工作。小组由小组长、副组长及小组成员组成。小组长为小组的主要责任人，负责组织协调、监督管理本小组的一切工作，确保小组工作的顺利进行。每个小组应按照实际需要适当设置副组长，以确保小组工作的连续性和稳定性。四、小组工作职责和要求小组成员应按照小组任务的分工，明确各自的具体工作职责，相互配合协作，共同完成小组任务。小组成员应按照规定的时间节点完成各项工作任务，确保工作质量和进度。进行小组工作前，应当制定详细的工作计划，并及时更新和调整，保证工作顺利开展。每个小组成员应当对小组的工作有主动性和创造性，积极开展工作。小组长应当对小组成员的工作进行监督和考核，确保小组工作顺利开展。五、小组成员的权利和义务小组成员享有平等的工作权利，应该依据各自的任务分工和职责，认真履行工作职责，有权向小组长申报问题和提出意见建议。小组成员应当积极协作，确保工作任务能够顺利完成，有义务如实汇报工作进展情况，并积极接受小组长的领导和指导。若小组成员不能按时完成工作任务，应当及时向小组长请示，并主动提出有效的解决方案。小组成员应当密切关注工作进展情况，有义务在发现问题时及时向小组长报告，同时积极寻求问题的解决方法。六、小组的考核办法小组成员的工作情况应该实时记录和统计，以方便进行月度或年度的工作评估。小组长应当按照小组成员的实际工作情况进行考核，并对小组提出改进意见和建议。小组成员的考核结果将作为个人工作评价的依据之一。七、其他事项本制度由人事部门审批后生效，并在单位内部统一开展宣传和解释工作。小组的管理和工作情况应当有关部门进行监督和检查，以确保小组的工作得到落实和开展。八、制度修订本制度的修订由人事部门负责，应当经过充分的协商和讨论，并严格

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