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文档简介
创作设计部管理制度前言创作设计部是公司的重要部门之一，主要负责公司的视觉形象和品牌设计。为了提高部门的工作效率和规范管理，特制定本管理制度。职责部门职责创作设计部的主要职责是：负责公司及其品牌的视觉设计和形象设计；提供各类宣传推广材料的设计；协助各部门制作和维护公司网站、微信公众号等；岗位职责设计师负责制定和实施设计方案，包括宣传海报、文化墙、店铺装饰、展览布置等；熟悉各种设计软件和工具，能够独立完成设计任务；熟悉印刷工艺和材料，能够根据需求进行材料选择和输出效果控制；具备良好的沟通协调能力，能够和其他部门高效沟通和合作。制图员负责制作和修改公司各类商品和宣传材料的工艺图及平面图；熟悉各种手绘和制图软件，能够快速处理和修改图纸；熟悉各种印刷工艺和标准，能够标准化输出图纸；有良好的责任心和执行力。组织架构创作设计部主要由一名部门经理、若干位设计师和制图员组成。如下图：创作设计部组织架构图
部门经理
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|--设计师1
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|--设计师2
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|--制图员1
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|--制图员2工作流程与标准工作流程创作设计部的工作流程如下：需求收集：收集来自各部门的设计需求，并记录在设计任务清单中；制定设计方案：根据任务清单和公司品牌形象制定设计方案，并进行内部评审；设计实施：按照设计方案制作设计图稿，并提交内部审核；审核与修改：内部审核后，进行适当的修改和调整，并提交外部审核；输出输出：设计方案审核通过后，进行标准化输出，并送至相关部门。工作标准设计方案必须符合公司视觉形象和品牌定位标准，保证各项设计要素的一致性；制图必须精细、准确，符合标准要求；设计稿必须填写设计师和审核人员的姓名和日期，创作制作时间要与业务部门中对应信息的时间一致；客户提出反馈意见时，设计部门需在三个工作日内进行调整并重新提交审核。人员管理员工招聘创作设计部门的招聘需符合公司的招聘规范和流程。人力资源部门提供候选人简历后，由创作设计部门经理进行面试和招聘。员工培训创作设计部门需要不断提高员工的专业素质和实际工作能力。定期举行内部培训、外部参加学习等方式，持续提高员工专业水平。员工考核创作设计部门需严格执行公司和部门的工作考核制度，根据评分结果进行优胜略汰并提出后续培训计划，以提升整个团队的水平。案例管理创作设计部门所制作的设计方案和案例需进行专门管理。每个案例都需要建立案例样板，由设计师进行管理和审核，确保符合公司标准和要求，并实现案例的复用和优化。总结创作设计部门是公司重要部门之一，承担着提升公司形
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