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文档简介

公司组装车间管理制度1.车间管理概述为了提高车间生产效率，保障员工安全和工作质量，严格按照公司的相关管理规定实施管理，执行本制度。2.生产计划生产计划由生产部门负责制定，包括计划周期、计划数量、计划日期等。车间必须严格按照生产计划安排生产工作。3.生产过程控制3.1车间巡检制度车间主管要每天对全车间进行一次巡查，要检查工人们是否按照相关要求穿戴好安全防护设备，在生产过程中是否符合相关规定操作，以及工作区域是否整洁干净。事项需要有记录，并定期检查改善。3.2生产操作规范在车间生产过程中，工人必须按照相关操作规范进行操作，不得随意变更、改良生产制程，确保每个生产环节的安全可靠和质量稳定。3.3生产检验与质检车间进行生产作业时，必须根据生产计划进行检查和验收，确保生产质量达到标准，符合生产目标要求，并对生产中出现的问题进行总结、分析和改善。4.车间安全与环境保护4.1安全管理车间安全管理是保障员工生命安全和健康的重要责任。车间主管要采取严格的安全措施，员工必须穿戴好相关安全设备。坚守生产环节安全，做到时刻警惕，及时排除存在的安全隐患。4.2环境保护车间对生产废气、废水、固体废物等要进行妥善处置，保证生产过程中不对环境造成污染，同时，车间必须遵守国家环保法律，确保环保工作得以落实。5.维护保养管理车间设备和工具是保证生产稳定的重要因素，车间主管要定期进行设备和工具的维护保养，确保其正常运行和使用寿命。6.应急措施车间应建立健全的应急预案，对各种突发事件进行预估及应对措施安排，以最快速度有效处置和消除，确保人身安全和资产损失。任何车间的员工必须遵守应急预案，严禁擅自行动。7.纪律处分对于违反车间管理制度、操作规程等行为的员工，将视情节轻重给予相应的纪律处分。8.固定资产管理车间必须建立固定资产清单，以便进行资产盘点、维护保养、更新和淘汰等管理。车间主管要对固定资产进行负责管理，严格控制资产流失、损坏等现象。9.责任制度车间主管为本车间的责任人，对车间内发生的事情负有直接责任，因此需做到：对该车间的所有生产环节亲力亲为，严格按照规定进行管理；对违反制度和规定的行为进行及时制止，并依照相关规定进行处理；保证生产安全、环境保护和质量控制等工作的完成。10.附则本制度的解释权和修改权归公司所有，有疑虑或建

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