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文档简介

公司生产车间管理制度一、概述为了保障公司车间生产的质量和效率，减少生产事故的发生，公司制定了生产车间管理制度，以规范车间管理、保障车间安全和提高生产效率为目的。本制度适用于公司的所有生产车间。二、车间组织公司将不同生产车间分别划分为不同的生产组。每个生产组应设立一名组长，负责该组的生产任务分配、生产现场质量控制、原材料的储备以及根据事故情况及时报告公司主管领导。生产组长应定期与生产部门领导沟通交流，及时反馈车间运营情况并提出改进意见。生产组长负责车间文明生产的宣传、组织工作和落实安全生产工作。三、安全生产严格执行生产车间的安全制度，生产组长应定期组织安全培训，提高工人的安全意识。对生产车间的设备进行定期检查，发现异常应尽快进行维修或更换。定期检查车间地面、排水管道、通风设备等，确保车间安全卫生。严格执行中央空调清洗及消毒标准，提高车间员工工作环境的卫生程度。四、生产流程制定车间生产流程表，详细注明每个时间段的生产任务、质量要求和生产工序。生产组长应对生产车间的生产进度进行及时监督，发现问题及时跟进处理。严格执行生产计划，保证生产计划质量不受影响。对于在生产过程中出现的质量问题，应立即进行分析、排除，较大问题应及时报告生产部门领导，尤其是安全问题应及时通报公司主管领导。五、原材料储备生产组长应按照生产计划准确预估原材料的储备量，避免现场原材料的缺失造成生产停工。严格执行非生产区域管制，确保原材料的存储达到标准要求。对于已过期、变质及不符合质量要求的原材料应及时销毁或退货，严禁用于生产。六、质量控制制定生产车间现场质量控制标准和流程，严格执行，保证生产质量。每道工序的直接负责人应对工序质量进行检查，发现存在质量问题，应及时发出控制警示并上报车间主管领导。生产车间应按照产品质量标准要求执行工艺装备自检及互检。七、生产效率制定车间操作规程，严格按照操作规程进行操作，达到生产效率的最大化。生产组长应随时监督生产车间的生产状况，及时协调解决生产过程中出现的问题，最大化保证生产效率。定期组织安全生产和技术培训，提高生产效率和员工工作技能。八、总结生产车间管理制度是公司保证安全生产、提高

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