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文档简介

公司现行管理制度1.引言公司的管理制度是为了规范公司的运营和管理而制定的，它是公司正常发展和运营的基础。本文将重点介绍公司现行的管理制度，包括组织架构、人事管理、财务管理等方面的内容。2.组织架构公司的组织架构是指各部门之间的职责划分和关系。公司的组织架构可以帮助员工更好地了解公司的运转机制和内部管理制度，从而更好地配合公司的发展和管理。公司现行的组织架构如下图所示：>公司董事会

>├─总经理

>├─财务部

>├─人事部

>├─技术部

>├─市场部

>└─营销部公司董事会是公司的最高领导机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。总经理是公司的具体执行者，统筹各部门和资源，实施公司的战略和计划。各部门的职责如下：财务部：负责公司的财务管理、会计核算和资金管理等工作；人事部：负责公司员工的招聘、培训、激励和管理等工作；技术部：负责公司产品或服务的研发、设计和技术支持等工作；市场部：负责公司的市场调研、市场营销和客户服务等工作；营销部：负责公司的销售业务和客户关系维护等工作。3.人事管理公司的人事管理是指公司对员工的招聘、培训、薪酬和评价等方面的管理。良好的人事管理可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，为公司的发展提供人力保障。本公司的人事管理制度如下：3.1员工招聘公司的员工招聘要以公平、公正、公开的原则为基础，遵守国家有关法律和规定。公司招聘岗位需经过公司董事会或总经理批准，并以公开、公示的方式发布招聘信息。3.2培训计划公司要通过定期的培训、学习和考核等方式提升员工的职业素质和技能水平，以满足公司发展的需要。公司的培训计划要与公司的发展战略和业务需求相结合。3.3薪酬管理公司的薪酬管理要以公平、公正、合理的原则为基础，员工的薪酬应该与其工作表现和市场行情相匹配。公司薪酬的制定要建立在统一的薪酬体系和薪酬标准上。3.4员工评价公司要通过员工评价的方式对员工的工作表现和贡献进行评估和反馈，以推动员工的发展和公司的发展。公司的员工评价要根据不同岗位和职责设立评价指标和方法。4.财务管理公司的财务管理是指公司的财务、会计和资金的管理和监督。良好的财务管理可以保证公司的健康发展和合法经营，为公司的发展提供支持。4.1财务预算公司要对每个财年进行财务预算，以确定公司的收入和支出情况，并制定相应的财务计划。财务预算要有可行性和可监控性，并根据实际情况进行调整和修订。4.2会计核算公司的会计核算要按照国家有关法律和规定进行，建立完备、准确、规范的财务会计制度和财务报表，以反映公司的真实经营情况和财务状况。4.3资金管理公司要做好资金的管理和监督，包括现金流量管理、资金使用和投资等方面。公司要确保资金的合法来源和用途，同时加强资金的保管和风险控制。5.总结公司的现行管理制度是公司稳健发展的基础

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