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文档简介

公司墙面挂管理制度一、前言公司墙面挂是展示公司形象、文化和业务的重要媒介之一，也是向外宣传的窗口。因此，公司宣传墙面的挂布必须按照一定的管理制度实行，以保证公司形象的统一、规范、美观和有效的宣传。本文档旨在制定公司墙面挂管理制度，规范公司的墙面挂和管理流程。二、管理制度2.1设立墙面挂管理小组公司应该设立墙面挂管理小组，由人力资源部门的专职负责人担任组长。小组有多个成员，包括文化宣传负责人、市场部门的相关负责人、设计专业人员等。小组的职责是：负责公司墙面挂的设计、审批、制作和挂布。管理公司墙面挂的档案和资料。2.2挂布规范挂布内容必须符合国家法律法规和公司文化标准，秉承公司文明、积极、向上的精神。挂布须经过墙面挂管理小组的审批，通过后方可制作和挂布。挂布的风格和颜色应与公司标识、标志一致，形成良好的统一性和协调性。挂布的字体、大小和排版应该考虑周全，确保信息得到清晰传达。挂布时要注意排列的顺序、高度、间距、形式等，避免出现混乱，影响公司形象。2.3制作和挂布流程公司各个部门出于需要，向墙面挂管理小组提出挂布需求。墙面挂管理小组收到需求后，进行筛选和审批，决定是否进行制作和挂布，并通知相关部门。小组指定设计人员进行设计，设计期间须与相关部门进行充分沟通和协调。完成设计后，小组逐级传达审批意见及效果图，得到最终批准后，通知制作部门进行制作。制作完成后，小组指定人员进行查验和确认，然后安排挂布工作。在挂布前，要测量墙面的尺寸和空隙，保证挂布的位置和高度准确无误。三、宣传与执行公司墙面挂管理制度须经过充分的宣传和执行。3.1培训和宣讲对墙面挂管理制度的相关规定及流程进行详细的培训与宣讲。对新入职员工和任何与墙面挂相关的人员进行宣传教育。3.2活动引导组织和开展各种墙面挂相关的活动，以提高员工参与维护公司墙面挂形象的主动性和积极性。3.3监督和考核对公司墙面挂管理制度进行监督和考核，落实责任制，对个人和单位进行激励和惩罚。四、总结本文档制定公司墙面挂管理制度，以规范公司的墙面挂和管理流程，公司各部门必须严格遵循规定，以保证公司形象的统一、规范、美观和有效

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