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文档简介

公司培训期管理制度目录一、培训期管理概述二、培训期管理具体细则三、其他事项一、培训期管理概述1.1培训期定义为了让新员工迅速地适应公司环境，学习入职所需的专业知识和技能，公司将为新员工设置一个培训期。在这个期间，公司将为新员工提供必要的学习和指导，以便他们在最短的时间内熟悉工作和环境，达到公司规定的要求。1.2培训期管理目的管理培训期的目的是：加快新员工的适应，使其能尽早融入公司；增进新员工了解公司和业务的程度；提高新员工的工作技能，并培养新员工的公司文化意识；帮助新员工明确公司的组织结构、工作流程、岗位职责和规范；对新员工的表现进行评估，确定是否转正。1.3培训期管理范围本制度适用于公司全体新入职员工，包括公司内部调动的员工。1.4培训期管理周期培训期的时间长度根据不同岗位、部门的工作性质和新员工能力的不同而定。最长时间为3个月。1.5培训期管理流程公司人事部门负责新员工培训期的管理工作。具体流程如下：发放入职指南；定期(每两周)安排项目导师与员工交流培训经验，解决工作和学习中遇到的问题；员工提交培训成果报告，领导审核评估；培训期结束进行评估，确定是否转正。二、培训期管理具体细则2.1培训期内容公司将根据不同岗位、部门的需求，针对其业务特性，为新员工提供不同的培训内容。培训内容需要包括以下方面：1.公司文化和价值观新员工需要了解公司文化和价值观，包括公司使命、愿景和价值观等，帮助他们在工作中更好地理解公司的愿景和目标。2.职业素养和技能新员工需要掌握必要的职业素养和技能，以应对工作中的各种挑战。3.工作流程和应用软件新员工需要了解公司的工作流程和应用软件，以便他们更快地上手。2.2培训方法公司会采用各种培训方法，根据培训内容而定。培训方法可以包括但不限于：集中培训线上学习师徒制培训内部培训讲座创造性学习等。在培训过程中，公司会邀请内部员工或外部专业人士来进行讲解。2.3培训成绩评估公司人事部门会针对新员工提交的学习成果报告进行评价和审核，以确定培训成绩，并及时反馈给新员工。评估标准主要包括：学习成果工作表现态度、动力和热情学习进度2.4培训期记录公司人事部门会将新员工的培训信息和成绩记录保存在档案中。三、其他事项3.1培训期内禁止私人活动新员工在培训期内必须全职参与公司的培训和工作，禁止私自参加其他活动。3.2待遇新员工在培训期内将获得相应的薪资和福利待遇，具体待遇以入职合同为准。3.3转正培训期结束后，若公司认为新员工表现优异，符合公司要求，则公司会将其转正。3.4培训期结束当新员工的培训期结束后，公司人事部门会为其安排转正相关事宜。同时，公司也会安排项目导师与员工进行一次面谈，汇总新员工的反馈和建议，以改善公司的培训和管理制度。结语公司的培训期管理制度旨在帮助新员工尽快

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