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文档简介

公司新进离职员工管理制度1.背景每当公司新进或离职员工时，都需要进行管理。这些人员的加入和退出都会给公司带来不同程度的影响，因此需要建立一套完整的制度进行管理。2.目的该制度的目的是为了规范公司对新进和离职员工的管理，确保在员工加入和离开过程中公司的正常运作不受影响。3.实施范围该制度适用于所有新进和离职员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。4.新进员工管理4.1.员工招聘4.1.1.招聘计划公司应该通过人力资源部门或相关负责人制定招聘计划，包括招聘需求、招聘渠道、招聘方式、面试安排等。4.1.2.筛选面试应该通过面试、笔试、实习、背景调查等方式筛选合适的人选，确保新进员工能够胜任相关岗位。4.1.3.录用录用新员工前应该进行劳动合同签署、人事档案建立、社保、公积金申报等相关行政手续。4.2.员工培训公司应该为新入职员工提供培训，使员工熟悉公司文化、业务知识和业务流程。4.3.员工管理4.3.1.试用期管理公司应该为新员工设置试用期，试用期内绩效评估不达标可予以辞退。4.3.2.业绩考核公司应该为员工设定业绩目标，对员工进行绩效考核和评估，及时进行优胜劣汰。5.离职员工管理5.1.离职办理程序离职员工需要在规定时间内提交辞职申请，由部门领导审核并向人事部门申请离职手续，完成薪酬结算、离职证明、转移工作等手续。5.2.离职面谈公司应该向离职员工发起离职面谈，了解员工对公司的评价、意见和建议，并及时反馈。5.3.保密协议签署离职员工需要签署保密协议，保证不泄露公司机密信息。6.其他事项6.1.岗位变更员工岗位变更需要由部门领导提出，经过人事部门审核后，由公司管理层决定。6.2.情况内部公开公司在处理员工入职和离职时应该严格保密，避免泄露员工个人隐私和公司机密信息。6.3.违规处理员工涉及到违规行为时，应该按公司规定进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、调岗、解除劳动合同等。7.结语该制度的实施可以更好地规范公司对新进员工和离职员工的管理，确保公司运作的顺

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