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文档简介

公司前期管理制度1.背景公司经营过程中，充分的前期准备工作及良好的管理制度可以为企业的生产经营带来积极的影响。因此，制定一套科学、坚实、实用的前期管理制度，具有重大的意义和价值。2.目的本制度的目的在于明确前期准备阶段的各项工作及其所需的流程、操作方法，旨在规范和优化公司的前期准备工作流程，提高工作效率，降低工作风险，达到减少成本、增加效益的目的。3.适用范围本制度适用于公司前期准备阶段。4.前期准备流程公司前期准备流程主要包括以下环节：4.1项目计划阶段：确定项目目标制订项目计划定义项目的边界，并确定项目的关键点和约束条件确定项目的实施计划，计划包括：时间安排、质量要求、成本限制和资源调配等4.2研究预算阶段：对项目进行技术评估，确立技术路线预算上述技术解决方案的开发成本完成经济效益分析确定项目生产、经营的基础信息4.3合同签定阶段：确定项目开展的条件对反映在合同上的有关规格和要求进行技术评估对合同交付期、工程价格、成本、质量、工期与工程量进行分析4.4设计方案阶段：采用国家和行业技术规范对建设工程的规范性及现代化程度进行评估评估方案所涉及各个专业技术人员配备情况制订设计工艺流程图、工艺装置设计、产品组成等4.5招标采购阶段：制定招标文件，并征求各方意见出具招标公告，或向有关资格供应商发出询价函等处理招标资格预审，并向预审合格的供应商发放招标文件处理投标文件，并进行评标4.6合同签订阶段：审核合同，纠正草率或矛盾之处确认合同具有法律效力，并善后合同履行的有关文书5.质量标准准确、切实可行地制定前期工作流程规程执行前期工作流程规程的人员应尽职尽责、勤勉尽责能够识别并评估前期工作中出现的风险，制定具体的应对措施具体的前期工作流程应能被公司各个部门和人员理解和执行，并不断完善6.各阶段文件和报告在前期准备工作各个阶段，应作出相应的文件和报告，以便进行管理和监督。具体文件和报告如下：6.1项目计划阶段：项目计划项目需求分析报告6.2研究预算阶段：技术评估报告经济效益分析报告6.3合同签定阶段：合同评审报告合同签订报告6.4设计方案阶段：实施方案设计部门工作报告6.5招标采购阶段：招标文件投标分析报告原始计划调整报告6.6合同签订阶段：合同审核报告合同履行情况报告7.管理和监督为达到良好的前期管理，应建立完善的管理和监督机制。具体措施如下：商定前期流程并在公司内部推行鉴定前期流程并对其进行不断优化建立前期工作制度，

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