付费下载
VIP免费下载
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
公司产品内部管理制度背景与目的为有效控制公司产品质量，保障客户满意度，提高公司整体竞争力，制定公司产品内部管理制度。本制度是公司产品生产、仓库、物流等各环节的质量管理规范，旨在加强对产品生产全流程的管理，确保产品生产符合国家规定和公司标准，提升产品质量。适用范围本制度适用于公司所有产品生产、仓库、物流等环节。主要内容质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，实行从订单到交付全过程的质量控制。产品生产过程中，设有专职检验员对原材料、在制品和成品进行抽样检验，并将检测结果记录在质量检验报告中。生产管理产品生产过程中，应保证生产设备符合国家标准，操作规范、环境卫生符合要求。生产线设置应满足生产任务要求，同时生产线管理人员应具备相应的专业知识和技能。在生产过程中，应严格执行生产计划，确保产品生产质量;严格执行产品生产工艺，确保产品符合国家和公司标准;严格执行操作规程，确保产品生产过程中符合质量要求;进行会议宣传、培训，提高岗位工作人员责任意识和质量意识。仓库管理产品进入仓库后，应在符合产品质量要求的环境中存储。应建立完善的产品存储台账，对产品的数量、类型、批次、时间进行记录，确保产品追溯性.仓库应定期清洁、消毒、通风，同时对各种设备、防护工具等进行管理和维护，使其设施、环境符合卫生标准。物流管理公司应配备专门的物流部门，确保产品保质、准时送达客户，具体要求如下：物流管理员应有一定的资质和经验，能根据市场和业务发展需要开发并选择合适的运输服务商。物流管理员应与合作伙伴建立信任关系，并定期进行业务审核。需要由物流经理进行紧密协调，以确保物流工作的顺畅性和及时性。物流公司应有完善的收货、运输、货运站点和服务网络，方便物流运输。责任与惩罚为了确保生产质量和安全性，公司规定了一系列责任制度和惩罚措施。生产经理负责本单位生产管理。检验员负责检验品质是否符合标准。责任人进行现场管理，确保产品生产质量符合标准;当发现问题时果断处理与跟踪查找问题原因。质量管理部门与生产负责人联合考核工作，对违反公司质量管理制度的人员，视情况给予肯定、警告、记过、降职或解雇等处理。结论公司产品内部管理制度对提升公司生产过程的质量和有效
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论